救护队装备、维护保养制度

救护队装备、维护保养制度

ID:7855068

大小:85.00 KB

页数:37页

时间:2018-02-28

救护队装备、维护保养制度_第1页
救护队装备、维护保养制度_第2页
救护队装备、维护保养制度_第3页
救护队装备、维护保养制度_第4页
救护队装备、维护保养制度_第5页
资源描述:

《救护队装备、维护保养制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、晴隆县永荣煤矿兼职救护队技术装备检查维护保养制度技术装备检查维护保养制度一、各小组和个人的技术装备,必须按《煤矿救护规程》的要求配备齐全,每周对所有的仪器装备认真检查一次,并做好检查记录,对所有故障的仪器及时进行检修。值班、待机小组和个人所管的仪器装备必须100%的完好。二、36小组和个人的全部仪器装备都必须以小组为单位集中保管。要求达到“全、亮、准、尖、利、稳”的六字标准;放置统一整齐,清洁卫生。一、辅助救护队指战人员在接班前,都应对所负责的仪器装备进行检查,接班后由小组长进行复查,辅助救护队不定期进行抽查,对达不到标准要求的仪器装备,不

2、允许使用,并按奖惩、考评制度有关制度处理。二、外出归队后以及进行安全技术工作、演习训练和事故处理结束后,要及时认真地检查整理装备,并填写装检记录,小组长认真验收,确保技术装备达到战斗准备标准状态。三、辅助救护队每月对所有技术装备,至少抽查一次,对不符合标准的仪器装备,立即责成排除故障并按奖惩制度予以处理。四、属于辅助救护队的装备(战备库)要有专人保管,定点存放,每季度检查维护一次。并做好检查记录,确保其符合战斗准备标准状态。五、全体指战人员都要爱护仪器装备,节约用氧,节约备品备件,修旧利废。对损坏仪器者,要分析原因追究责任。视其情节。按奖惩

3、制度予以处理。六、主要仪器装备,每年由辅助救护队统一安排进行一次全面检查修理。平时需修理或更换的仪器装备、配件,必须经小组长(或修理工)和工程技术人员签定,主管领导审批,交旧领新,方可领用,严禁乱领滥发。36一、辅助救护队每月认真对仪器装备维护保养进行检查考核,总结战备值班状况,并将检查考核结果列入月评比内容,实行奖罚。十、预防检查的主要内容:1、熟悉了解矿井巷道及采煤工作面、采空区的分布位置和管理情况;2、检查矿井“一通三防”(瓦斯超限、空班漏检、盲巷不闭、局扇停风、风量不足、循环串联、防尘设施不全或损坏情况、干大眼,不用水炮泥、电器失爆

4、、风电不闭锁、采掘供电不分、灭火器材失效等)方面存在的重大隐患和顶板、水患、运输等方面的重大隐患;3、检查矿井自救器配备和工人佩带、操作、使用的熟练情况;4、检查《矿井灾害预防及其处理计划》的制定和落实情况;5、检查并参加矿井每年一次的反风救灾演习;6、检查井下电焊、火区启封、瓦斯排放、盲巷管理、巷道贯通,震动性放炮等安全技术的工作的措施和落实情况;7、认真纠察、禁止“三违”行为。十一、要深入井下任何作业场所进行安全检查,“有巷必查,有巷必入”切实做到“四勤、一坚持、一果断”36,对查出的隐患,当场责成现场负责人立即解决,不能当场解决的要填

5、写三联单,一份交矿方,一份交安监局,一份留队。对限期解决的隐患,到期要认真进行复查。对危及安全生产可能造成事故的作业场所,要令其立即停止工作,撤出人员,对明显的事故隐患,若检查不认真,没有发现而造成事故的要追究责任。十二、预检结束后,要绘出通风系统,巷道及采区示意图,注明预检行动路线,将发现的事故隐患计入下井预检记录本内,工程技术员要进行考评。十三、对于查出的事故隐患,当日须立即汇报由并及时向矿务局汇报,进行处理。十四、所有预检资料必须及时汇总。辅助救护队务必于月底前收集汇总,月末将预检情况资料进行上报。十五、下矿预检工作评分记奖,作为考核

6、的重要内容。内务管理制度一、内务管理工作的任务是为职工创一个舒适、优美、整洁的学习、工作、生活、训练、休息的环境。二、卫生工作要达到下列标准要求:1、环境无杂草、无积水、无杂物、整齐美观舒适。地上无纸屑、果皮、烟头、痰迹。362、室内:窗明几净,四壁无尘,无蜘蛛网、地板无痰迹,无蚊蝇、无臭虫、床下无脏乱杂物,室内物品悬挂一条线,床上卧具叠放一条线,洗刷用具及其它物品放置一条线。3、个人卫生:常洗澡、常理发、常换衣服,保持整洁干净。三、指战人员有病早治疗,传染病要隔离。四、要爱护队内的花草树木、公共设施和其它设备。节约用水用电。五、提高警惕,

7、搞好四防(防火、防盗、防破坏、防肇事)。院内禁止停放其他车辆,坚持大门上锁。六、坚持每天清扫一次卫生。每日要抽查,每周要进行一次大检查,月终总评,评比分数纳入记奖内容,奖优罚劣。七、建立各种管理牌板,专人负责填报,使管理工作一目了然。八、违反上述规定,按奖惩制度有关条款处理。战备材料库房管理制度一、凡购回的所有物资器材及时入库,库管员认真验收。要建立健全物资管理及审批发放登记制度,做到帐物卡三相符,收发平衡。二、主要装备及配件必须立卡登记,低值易耗品必须建立台账。三、严格建立物资领发制度,手续不全。库管员有权拒绝发放。36四、领用材料一律由

8、各部门固定人员负责,专职人员开票,主管领导签字,出易耗品外,一律交旧领新,库管人员方可发给,并计入各部门的材料消耗登记薄,月末汇总。五、各部门月末必须报出下月用料计划,经主管领导

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。