供应商链管理系列培训之供应商评价

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1、工廖苑雷常督血舞管理系列培训第二期i美物哥供京育饼价幡制应储科遑术季”品质.创起一at显碎QP展盛篇IS09001标准对供应商管理规定合741采购过程。对供方及采购的产品控制的类型和程度应取决于采购的产品对随后的产品实现或最终产品的影响。组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方。应制定选择、评价和重新评价的准则。评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录应予以保持。遑品质、剑K一斑名脖op瞬思晟供应商评价目的合系统、定量的综合评价供应商在质量、价格、服务、交货期等方面的表现。适用范围合“主要物料清单”中的物料供应商。遑术季，品质、fd<―«t»w供应商评价职责◎质

2、检科负责收集统计主要物料供应商的来料检验质量数据。♦各生产部门负责收集统计主要物料供应商的使用过程质量数据。8售后服务部负责收集统计主要物料供应商的零部件在我司产品运行中发生的质量数据。♦物流部负责收集统计主要物料供应商的服务和价格质量数据。3计划调度科负责收集统计主要物料供应商的供货及时性数据。。⑥质保科负责汇总分析主要物料供应商的综合表现，组织召开评价会议，向相关供应商下发整改通知并进行跟踪验证。科遑术4tM品质.scaw供应商评价流程uP噌盛篇•供应商评价要点解释合供应商评价会议一般每季度组织召开一次。⑦各部门在每月开始的8个工作日内应按文件要求及表格格式提交本部门收集

3、的质量数据。合主要物料清单中的物料分为两大类：材料类和附件类，其质量评价计算方法有区别，其区别为：材料类进货检验合格率占30%的权重，使用过程合格率（含售后服务反馈的质量不合格数量）占70%的权重；附件类进货检验合格率占70%的权重，使用过程合格率（含售后服务反馈的质量不合格数量）占30%的权重。科遑术季”品质.创工一at显胖QP腐思篇•供应商评价要点解释多季度评比时，综合质量排名后五名的供应商将调整采购数量，并发出整改通报；若整改不符合要求则由评价组确定是否取消其合格供应商资格。今季度评比时，协作总分后五名的供应商，将调整采购数量，并发出整改通报，若整改不符合要求则由评价组

4、确定是否取消其合格供应商资格。应像科遑术品质.创生一at显胖T照猿需意7供应商评价要点解释今年度质量或协作总分为四个季度质量或协作分的加权平均。今年度总评时，质量综合前五名（其前提是：其协作情况排名不能是后十五名）供应商评为“年度优秀供应商”并颁发证书；后五名供应商则限期整改，若整改不符合要求则由评价组确定是否取消其合格供应商资格。今年度总评时，质量综合和协作情况相加，后五名供应商则由评价组确定是否取消其合格供应商资格。质像科遑乘率•稣品质.scawT照猿需意一供应商评价要点解释令对于在生产、售后服务中所遇到的不合格情况其数据统计按如下计算：⑥退货：以实际退货的数量计算。合回

5、用：以实际回用数量计算。⑥报废：以实际报废的数量计算。对于报废中出现的情况按如下方法进行计量：例如一盘电磁线中发现有一个不合格项，报废数量将以这盘电磁线的重量进行计算；一箱绝缘子中有一个不合格，报废数量将以这箱绝缘子的数量进行计算；其它情况以类似方法进行计算。熟遑术东稣品质.scawQ煦黑黜供应商评价要点解释⑥对于在使用中造成重大质量事故的物料供应商，其季度评价使用情况得分将减去一半，并下达整改通知，同时调整采购数量o若整改不符合要求，则由评价组确定是否取消其合格供应商资格。RKf遑乘•稣岳质.scaw£_iffl球电亏PEARLELECTRIC常见问题点急生产部门统计时漏统

6、计未出不合品单的不良数据0合烧毁产品解剖分析时确定为物料质量问题时未注明原材料厂家名称，物料名称，物料型号规格等造成统计时无法计算相关数据“今评价时未对重大质量事故的供应商评分减半。合服务、价格的评价未严格按照规定进行计算。合数据不能按规定时间及时提交“本次培训到此结束，谢谢!