3、管理幅度最大不能超过12，一般以一个领导者管理（B）个下属为宜。P365A．5B．7C．9D．119．组织变革的阻力主要来源个体、群体和（A）三个方面。P399A．领导者B．组织战略目标C．组织结构D．组织层次10.在组织变革实践中，进行人事方面改革的主线是( A )A.组织成员间的权力再分配 B.改变组织成员的作风C.改变组织成员的评价标准 D.组织成员间人际关系的改变11.组织文化通过文化优势创建出一些非正式的约定俗成的群体规范和价值观念。这体现了组织文化的( C
4、)A.凝聚功能 B.创新功能C.约束功能 D.效率功能12.由领导做出变革的决策，自上而下发布命令，说明所要进行变革的内容和下级在贯彻这些变革中的职责。这种组织变革策略是( A )A.命令式策略 B.改良式策略C.参与式策略 D.分权式策略13.组织文化的核心是( D )A.组织作风与传统习惯 B.组织目标与宗旨C.组织的规章制度 D.组织共同的价值观14．美国的未来学家阿尔温·托夫勒在其《论企业改革》一书中提出当今世界组织变革的特点是（ C ）A．变革的
5、环境更复杂，竞争更激烈B．变革的速度更快，周期更长C．变革的范围更广，数量更多D．变革的内容更彻底，效果更显著15．根据组织变革的力场分析方法，为了开创变革的局面，管理者可以采用的方法是（ B ）A．降低变革压力的强度B．降低变革阻力的强度或稳定性C．增大变革阻力的强度D．变变革的压力为变革的阻力16．组织文化理论兴起于（ C ）A．20世纪50年代B．20世纪60年代C．20世纪80年代D．21世纪初期17.从如何增强组织活力和保持动态平衡的角度来看，组织变革和发展的具体目标是（B）A.使组织具有对外有适应性和高效性的组织
6、功能B.使组织具有足够的适应性C.使组织具有对内有协调性和高效性的组织功能D.使组织具有科学、合理和系统的组织结构18.在人们的心理上存在着一种自然的倾向，即向对象索取完善性，要求对象始终处在“十全十美”、“万无一失”的状态之中。这就是影响组织改革顺利进行的（C）A.安全性心理B.求稳性心理C.求全性心理D.习惯性心理19.组织管理人的精神世界中最核心、最本质的东西是（C）A.组织战略B.组织目标C.组织文化D.组织行为20．根据组织变革的力场分析方法，为开创组织变革的局面，管理者可以采用下列哪种方法?( B )402A．降低
7、变革压力的强度B．增大变革压力的强度C．增大变革阻力的稳定性D．把变革的压力转变为变革的阻力21．20世纪80年代初兴起了一个新的组织管理科学理论，它的兴起标志着组织管理科学研究进入新的阶段。这一理论是( C )428A．行为科学理论B．权变管理理论C．组织文化理论D．人际关系理论22．世界著名的IBM公司和宝洁公司为其成员提供大量的专门培训，并安排他们在特定的职能领域从事各种专业化工作。这种组织文化属于典型的( A )442A．学院型B．俱乐部型C．棒球队型D．堡垒型23.下列不是现代组织结构理论代表人物的是(D)369A
