3、标C.组织结构D.组织层次8.现代控制论的研究结果表明,管理幅度最大不能超过12,一般以一个领导者管理(B)个下属为宜。P365A.5B.7C.9D.119.组织变革的阻力主要来源个体、群体和(A)三个方面。P399A.领导者B.组织战略目标C.组织结构D.组织层次10.在组织变革实践中,进行人事方面改革的主线是( A )A.组织成员间的权力再分配 B.改变组织成员的作风C.改变组织成员的评价标准 D.组织成员间人际关系的改变11.组织文化通过文
4、化优势创建出一些非正式的约定俗成的群体规范和价值观念。这体现了组织文化的( C )A.凝聚功能 B.创新功能C.约束功能 D.效率功能12.由领导做出变革的决策,自上而下发布命令,说明所要进行变革的内容和下级在贯彻这些变革中的职责。这种组织变革策略是( A )A.命令式策略 B.改良式策略C.参与式策略 D.分权式策略13.组织文化的核心是( D )A.组织作风与传统习惯 B.组织目标与宗旨C.组织的规章制度 D.组织共同的价
5、值观14.美国的未来学家阿尔温·托夫勒在其《论企业改革》一书中提出当今世界组织变革的特点是( C )A.变革的环境更复杂,竞争更激烈B.变革的速度更快,周期更长C.变革的范围更广,数量更多D.变革的内容更彻底,效果更显著15.根据组织变革的力场分析方法,为了开创变革的局面,管理者可以采用的方法是( B )A.降低变革压力的强度B.降低变革阻力的强度或稳定性C.增大变革阻力的强度D.变变革的压力为变革的阻力16.组织文化理论兴起于( C )A.20世纪50年代B.20世纪60年代C.20世纪80年
7、西是(C)A.组织战略B.组织目标C.组织文化D.组织行为20.根据组织变革的力场分析方法,为开创组织变革的局面,管理者可以采用下列哪种方法?( B )402A.降低变革压力的强度B.增大变革压力的强度C.增大变革阻力的稳定性D.把变革的压力转变为变革的阻力21.20世纪80年代初兴起了一个新的组织管理科学理论,它的兴起标志着组织管理科学研究进入新的阶段。这一理论是( C )428A.行为科学理论B.权变管理理论C.组织文化理论D.人际关系理论22.世界著名的IBM公司和宝洁公司为其成员提供大量的
8、专门培训,并安排他们在特定的职能领域从事各种专业化工作。这种组织文化属于典型的( A )442A.学院型B.俱乐部型C.棒球队型D.堡垒型23.下列不是现代组织结构理论代表人物的是(D)369A.巴纳德B.西蒙C.钱德勒D.韦伯24.在组织变革过程中,人们担心变革失败威胁自身的安全,因而就抵制某种变革的实施,这是(D)399A.求全性心理B.习惯性心理C.恐惧性心理D.安全性心理25.被称为美国组织文化理论代表作的是(B)429A.《企业的人性面》B.