涂装车间管理提升项目推进计划

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1、涂装车间管理提升项目推进计划单位：涂装车间序号项目计划措施预期结果完成时间主责人配合人备注1绩效管理绩效考核完善工段长、管理人员KPI工段长、管理人员KPI科学合理5.30李宝水杨华、春芳二恒、风云建立班长、辅助人员KPI完成班长、辅助人员KPI建立，形成文件下发；8.30李宝水杨胜、学斌、世昌、吉权、成清二永4名大学生建立员工KPI完成一线员工KPI建立，形成文件下发；10.30李宝水庆考、张东、志鹏、张朝各班长应用PDCA方法，完善车间工作体系；使车间绩效工作体系科学符合车间实际操作性强；9.30李宝水杨华理顺车间管辅人员考核体系形成一套操作性强的车间管

2、辅人员考核体系8.30李宝水杨华、吉权、春芳、风云、二恒理顺车间一线员工考核体系形成一套操作性强和科学的车间一线员工考核体系11.10李宝水各段长并4名大学生2标准化管理完善车间作业指导书和工艺流程质量标准完成质量技术标准化工作10.10李宝水春芳、二恒、张朝、志鹏完善车间管理制度规范体系完成管理标准化工作11.10李宝水杨华、杨胜、庆考、吉权、张东并段长3企业管理体系整理现有管理体系、加强可操作性论证、落实事业领先指标形成一套操作性强，科学的车间管理体系11.10李宝水杨华、杨胜、、吉权、风云、春芳、二恒4质量管理体系同上同上9.30李宝水春芳、二恒5人才

3、快速培养根据公司相关计划完成分解计划待定李宝水各口、各段长6信息流管理严格执行公司相关办法实现日事日毕日清日高8.30李宝水各口各段长7牵头单位责任制根据公司相关计划完成分解计划待定李宝水各口、各段长涂装车间管理提升项目推进计划（十项专题）单位：涂装车间序号项目计划措施预期结果完成时间主责人配合人备注1持续改善持续改善培训掌握持续改善知识和操作方法4.30李宝水张朝建立工作体系完成体系建立8.30李宝水杨华、杨胜、风云、吉权、春芳、二恒并段长4名大学生应用PDCA检查体系完成一线员工KPI建立，形成文件下发；10.30李宝水杨华应管理人员形成习惯使车间绩效工

4、作体系科学符合车间实际操作性强；9.30李宝水各口工段长形成习惯形成一套操作性强的车间管辅人员考核体系8.30李宝水段长并班长2对标管理管理走出去请进来完成质量技术对标的论证和制定并推行10.10李宝水春芳、二恒、张朝、志鹏走出去请进来完成管理标对标的论证和制定并推行11.10李宝水杨华、杨胜、庆考、吉权、张东并段长3强化执行培训、推行、检查、考核形成一套操作性强，科学的车间强化执行文化和体系；实现令行禁止。11.10李宝水杨华、杨胜、、吉权、风云、春芳、二恒并段长4艰苦奋斗同上形成玩命工作作风和勤奋工作理念9.30李宝水各口各段长5开拓创新同上保证车间项目

5、70%来自自己，方法和方式创新，主动进取11.10李宝水各口、各段长67