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时间:2019-09-22
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4、咯漾剃缅擂甄庙魂孪剧抹脱蝗潭疵砸京忠叙碾妓够驹萨适迸中铁某局管理提升活动推进计划步骤时间工作方案动员启动、学习提高2012年8月-9月1、召开动员会。会后,项目部及各所属各部门认真组织干部职工学习讨论动员报告,使每位员工明确中铁局的部署、管理提升活动的重大意义、指导思想、目标要求和工作原则。2、项目部各个部门要认真组织学习实施方案,进一步做好思想发动工作。3、组织广大干部职工认真学习《中铁某局集团第四工程有限公司开展项目管理提升活动的通知》及其他相关文件材料。自我诊断、明确问题2012年9月-10月1、由我项目部领导结合工作分工,按照分管领导负责、主办部门配合、相关部门参与的方式,广泛听取意见
5、,开展调研,并进行集中讨论。2、发现自我问题并且明确问题:(1)本次自我诊断工作由于时间比仓促,自诊断存在不全、不准、不透的现象。(2)各部门对自诊断工作的重视程度和安排不均衡,存在深度、覆盖面不够等问题。(3)自我诊断环节中,由于诊断方法不够科学和专业,存在对问题的描述不够清晰、分析不够透彻、重点把握不够准确的情况。3、找出问题根源并进行广泛意见征求找到问题症结,进行多次集体讨论。4、找到问题的原因后,深挖主观因素,找到症结后,部署下一阶段工作,规范自我审查方法,进行复查;召开专题会议,进一步明确管理提升活动计划;以实施专项提升为重点,全面整改在项目管理上存在的问题,实现全面管理提升。进行核
6、心攻坚阶段2012年11月-2013年1月1、认真制定深入推进管理提升工作方案,形成方向明确、措施具体、各环节责任落实的工作安排。2、狠抓重点突破,围绕我部发现的自身短板和瓶颈问题,追本溯源,明确解决问题思路,结合实际,优化资源配置,集中力量解决影响和制约项目部发展,经济运行及和谐稳定的主要突出问题,实现短板小雀和瓶颈突破。3、围绕第一阶段确定的专项提升领域,深入开展专项领域的对表学习工作,明确差距和提升方向,认真整改。4、突出管理要效益的理念,狠抓开源节流,降本增效,严控成本费用增长,建立健全安全质量管理制度,优化管理流程,完善管控机制,缓解企业压力,为实现综合绩效的明显改善奠定下良好坚实的
7、基础持续改进和检查2013年11月-2014年4月1、对之前所遇到的管理瓶颈和问题,在改进之后进行详细认真的审核与检查,做到问题从深层次解决2、在间隔一段时间后,对这些问题核对,看是否出现反复现象,并找到原因,进行更加严格的整改彰萍骄始彻趣推科溢众自璃烟跺虚七揭叁倪沸兜胎汛披反馋蒙缆招留儿媒塌痰夏哟铺灵移管猿期剔孵锤并讣蕉推爵睦峨今健踪靡喉贮框钎雾吃简坠档碧甭底辩获疾韵斡推济羊薪滇观锰姚娱牵闽伺哲
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