房建建设工程项目管理实施方案

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1、感谢你的观看房建建设工程项目管理实施方案1工程项目管理方案一．项目管理的组织机构（一）工程项目管理的组织监理（二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。1．管理组织的机构框图二．职责范围（一）施工阶段的质量控制1．质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的依据。2）施工场地的质量检查验收。3）施工队伍的资质审查。4）工程所需原材料、半成品的质量控制。5）施工机械的质量控制。6）审查施工单位提交的施工组织设计。7）施工环境、管理环境改善的措施。感谢你的观看感谢你的观看A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。B．协助施工单位完善质量保证工作体系。

2、C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。E.审核施工单位制定的成品保护措施。F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。2．质量的事中控制1）施工工艺过程质量的控制。2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检

3、查验收。4）工程质量事故处理包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检感谢你的观看感谢你的观看查。5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。A．未经检验即进行下道工序作业者。B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。C.擅自采用未经认可或批准的材料。D．擅自变更设计图纸要求。E.擅自将工程转包。F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。G.没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降

4、征兆者。6）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方感谢你的观看感谢你的观看现场工程感谢你的观看