生产物耗考核制度

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1、广西东正集团有限公司GUANGXIDONGZHENGGROUPCO.,LTD.DZ-[行政]字-2009第001号生产物耗考核制度为更好的控制成本，达到增收节支、节能降耗的目的，特制定本管理制度。1.0考核对象：各子公司生产部、技术部、质管部所有一线员工；2.0考核内容、考核指标：见附表3.0奖罚措施及分配方法：3.1考核时间：考核的周期为每月一次，由财务部进行统计计算。3.2奖罚的计算方法：3.2.1木材的计算方法：以单耗(1.35-1.45吨/立方米)作为标准进行考核，计算每立方纤维板超出或节约柴火的消耗量，并按5%给予奖罚。具体分配方

2、案：柴火奖罚总额=（标准出库量-当月的柴火、木片实际总出库量）×当月柴火平均价（不含税）×5%标准出库量=当月生产产量×标准柴火单耗（根据各分公司具体标准）个人柴火奖罚=柴火奖罚总额/（生产部、质管部、技术部员工总人数）3.2.2电耗的计算方法：E1、E2级纤维板以考核指标中的电单耗标准进行考核，计算超出或节约电量，并按30%给予奖罚。具体分配方案：电耗奖罚总额=（标准用电量-各工段的计算总电量）×当月电价（不含税）×30%标准用电量=当月生产产量×标准用电量（根据各分公司具体标准）个人电耗奖罚=电耗奖罚总额/（生产部、质管部、技术部总人数

3、）3.2.3施胶量的计算方法：E1级、E2级纤维板以考核指标中的胶单耗标准进行考核，节约的施胶量不给予奖励；超出的施胶量，按30%给予处罚。具体分配方案：生产部处罚总额=（标准施胶量-实际施胶量）×当月胶平均价（不含税）×30%×3生产部总人数/生产部、质管部、技术部总人数质管部、技术部处罚总额=（标准施胶量-实际施胶量）×当月胶平均价（不含税）×30%×质管部、技术部总人数/生产部、质管部、技术部总人数标准施胶量=当月生产产量×标准胶量（根据各分公司具体标准）生产部个人胶耗处罚=生产部处罚总额/（生产部总人数）质管部、技术部个人胶耗处罚=

4、质管部、技术部处罚总额/质管部、技术部总人数3.2.4施蜡量的计算方法：E1级、E2级纤维板以考核指标中的蜡单耗标准进行考核，计算超出或节约施胶量，并按30%给予奖罚。具体分配方案：生产部奖罚总额=（标准施蜡量-实际施蜡量）×当月蜡平均价（不含税）×30%×生产部总人数/生产部、质管部、技术部总人数质管部、技术部奖罚总额=（标准施蜡量-实际施蜡量）×当月蜡平均价（不含税）×30%×质管部、技术部总人数/生产部、质管部、技术部总人数标准施蜡量=当月生产产量×标准蜡量（2.5公斤/立方米）生产部个人蜡耗奖罚=生产部奖罚总额/（生产部总人数）质管

5、部、技术部个人蜡耗奖罚=质管部、技术部奖罚总额/质管部、技术部总人数3.2.5燃料的计算方法：E1级、E2级纤维板以考核指标中的燃料单耗标准进行考核，计算超出或节约燃料量，并按30%给予奖罚。具体分配方案：燃料奖罚总额=（标准用量-当月的出库量）×30%标准用量=当月生产产量×标准用量（20元/立方米）个人燃料奖罚=燃料奖罚总额/（生产部、质管部、技术部总人数）3.2.6维修费用的计算方法：以单耗25元/立方米的维修费用作为标准进行考核，计算超出或节约维修费用，并按30%给予奖罚。具体分配方案：生产部奖罚总额=（标准维修费用总额-实际维修费

6、用总额）×30%×生产部总人数/生产部、质管部、技术部总人数质管部、技术部奖罚总额=（标准维修费用总额-实际维修费用总额）×30%×质管部、技术部奖罚总人数/生产部、质管部、技术部总人数3标准维修费用=当月生产产量×标准用量（25元/立方米）生产部个人维修费用奖罚=生产部奖罚总额/生产部总人数质管部、技术部个人维修费用奖罚=质管部、技术部奖罚总额/质管部、技术部总人数个人生产奖罚总额=①+②+③+④+⑤+⑥3.2.7工资的计算方法：以34元/立方米（A级板）作为工资计算标准，具体分配方案：A、生产部工资总额=（当月生产产量×平均A级率×34

7、元/立方米-加班及储备人员工资）×生产部总系数/（生产部、技术部、质管部总系数）生产部工资基数=生产部工资总额/生产部总系数B、质管部、技术部工资总额=（当月生产产量×平均A级率×34元/立方米-加班及储备人员工资）×技术部、质管部总系数）/（生产部、技术部、质管部总系数）质管部、技术部工资基数=质管部、技术部工资总额/技术部、质管部总系数C、其他生产管理人员工资基数=质管部、技术部工资基数D、生产部个人工资总额=（岗位系数+效益系数）×当月生产部工资基数+个人生产奖罚总额+加班费质管部、技术部个人工资总额=（岗位系数+效益系数）×质管部、

8、技术部当月工资基数+个人生产奖罚总额+加班费其他生产管理人员个人工资总额数=（岗位系数+效益系数）×质管部、技术部工资基数+加班费。广西东正集团有限公司办公室二OO九年十一月五日