浅谈附属工程协作队伍管理

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1、浅谈附属工程协作队伍管理杨栎（中交集团二公局华盟公司，西安710065）摘要：该文作者结合自己多年的项目管理经验，通过分析附属工程的特点，谈论了项目施工过程中对附属工程协作单位管理的的一些想法，对目前和今后项目实施过程有一定的参考和借鉴作用。关键词：附属工程队伍管理0引言近几年，随着体制改革、资源优化组合，华盟公司在经营路面工程、旧路改造工程方面优势越来越明显，累计完成路面工程500多公里，旧路改造工程400多公里，具备可同时承担7个大型、特大型路面项目的施工能力，通过贯标，低成本零缺陷、精细管理的实施，公司的基础管理有了较大的提升，各项工作有条不紊的开展，在产值、技术质量、文明施工

2、、成本管理等方面成绩显著，项目的各项管理体系运行正常，工程质量管理意识普遍提高，项目通过贯标、精细管理及零缺陷、低成本战略的实施，有效地促进了项目的各项基础管理，势头良好。但随着不同的投资商、项目所处区域环境的差别，项目之间的管理水平参差不齐，在物资管理、设备租赁、附属工程的管理方面，在利用当地资源或社会资源时对协作单位和合作伙伴的管理差别较大。有的项目较好的利用了当地的社会资源，达到了资源共享，互惠互利的目的，有的项目在合作成本、质量、进度及资金方面未能发挥作用，甚至带来了负面影响，未起到优势互补的作用。现通过对附属工程协作单位管理的体会谈几点想法，供大家参考。1附属工程的特点我公

3、司的主营业务是路面工程，其具有工程量大、设备投入大、机械化程度高、材料用量大、流水作业特征明显、工期短、时间紧，对地方材料的依赖性强等特点。项目的管理精力主要集中在主体工程，然而，在路面合同中，除了基层面层主体外，包含垫层、封层、粘层，纵、横排水，路缘石、路肩石、中央分隔带填土，收费站、服务区混凝土路面，桥梁伸缩缝安装，机电工程中的硅心管道铺设，人、手孔、紧急电话平台施工等，统称为附属工程。有的业主将一期的桥梁搭板、埋板及挖方段边沟等工程亦交由二期路面施工单位施工，也纳入附属工程的范畴。附属工程与主体工程紧密相关，是路面工程不可缺少的组成部分，附属工程的进度和质量将直接影响主体工程甚

4、至整个项目的进度和质量。附属工程分项多，施工点多、涉及面广、路线长、工程量大，质量标准要求高、管理难度大。附属工程管理的好坏直接影响项目的管理形象，是项目管理水平的体现，要高度重视和对待。2附属工程的管理公司附属工程任务主要是由协作单位完成，公司自筹组织施工的很少。有的业主将部分分项工程指令分包，如桥梁伸缩缝安装、封层、粘层等。对附属工程的管理实际上是对协作单位的管理，对协作单位的管理主要依据双方所签合同来行使自己的权利和义务，将技术质量、生产进度、安全文明施工、工程质量、资金管理等纳入经理部的统一管理范畴。协作单位是独立的法人或是具有承担法律、民事责任的自然人，对其管理更应讲究双方

5、平等合作、互惠互利、实事求是的原则，加大服务力度和认真落实自己的义务，创造良好的环境和条件，让协作单位充分发挥自己的优势。有的协作单位是业主指定或周围相关人介绍，有其一定的优势，必要时也要为我们的主体服务。管理活动中，对协作单位的往来以书面形式为准，并进行签字认可。2.1管理层的机构设置附属工程分项多，施工点多、涉及面广、路线长、工程量大，质量标准要求高，涉及技术、质量、安全生产、文明施工、物资机械调配、对内对外协调，管理难度相对较大，为了不影响主体工程且保质保量的按计划完成，项目经理部应成立附属工程管理专班，建立以项目经理为领导、副经理或总工负责、各部门领导参加的管理体系，并根据标

6、段或工程量大小委派管理者代表1—3名，管理者代表负责协调日常的协作队伍与监理、业主、地方及经理部各部门之间的关系，落实经理部及业主、监理的各项指示、指令和要求，及时反馈协作单位的信息和施工过程中出现的新情况、新问题。由于管理者代表是代表经理部行使我方的义务和权利，要求其思维敏捷，业务能力强，具备正派、严谨、认真、吃苦、硬朗的工作作风。2.2附属工程的合同管理确定合格有实力的协作单位是搞好工程、取得双赢的前提，目前，社会上各种各样的实体较多，有从事本行业多年的施工队伍，也有有一定资金能力的组织或个人初步涉入公路行业的，有业主监理推荐的，也有当地政府或相关人员介绍的，五花八门，这就需要我

7、们对协作队伍进行详细的考察和了解，对首次与我们合作的队伍要从他们以往的业绩、人员、资金、设备等方面进行全面了解，并要进行实地考察和核对，尤其是以往的工程产品，确认具备有足够设备、管理人员、熟练操作人员和流动资金完成工程任务，可将其列为可选队伍之一，当符合条件的队伍较多且各方关系不能兼顾时，采用招标方式确定。要实行招标，首先要确定分项工程单价即标的，根据标后预算单价分析结合所处环境、以往项目单价和工程量大小确定适宜的价格；其次是招标单元划分，招标单元划分可根