浅议协作队伍的安全管理

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1、浅议协作队伍的安全管理随着市场经济深化改革的不断发展,以及国有企业转型升级的不断推进,国有企业竞争力的提升必然是国有企业实力加上民营企业活力的组合,也就是说企业在转型升级,做强做优的过程中,必须要和各种专业队伍进行协作,共同实现企业生产经营目标和企业品牌效益的提升,而作为建筑施工企业,安全管理是实现共赢和提升的必要前提和保障,下面我就从以下几个方面谈谈自己的体会和理解。一、各级管理人员切实转变安全管理理念“以项目经理为主要负责人的安全生产责任体系,以项目总工为主要负责人的安全生产技术体系,以生产经理为主要负责人的安全生产实施体系和以安全总监为主要负责人的安全生产监督体系

2、”的“四个体系”的建立和落实,在一定程度上进一步明确和提升了项目决策层的管理职责,但仍然停留在规避法律责任的层面,没有真正上升到人命关天和企业生存的层面,没有真正认识到安全生产对项目、对企业做强做优、转型升级的利害关系,尤其项目管理层,对项目管理的各个方面仍然存在根深蒂固的错误观点,人为地把各项管理简而化之、分而治之,浅层次地理解和执行各项管理规定,认为协作队伍就是来给项目部干“苦、险、脏”活的队伍,对他们的安全管理就是杜绝发生人身伤害事故,或是,即使出了事故也和项目安全管理程序和项目管理职责无关就行了,殊不知,作为建筑施工企业,我们的施工环境、施工内容、施工方案、施工

3、设备、施工材料、施工人员等等都与安全生产有关、都与项目生产经营的方方面面有关,随着社会不断进步、法制不断健全、市场不断完善,协作队伍的安全管理已经是项目管理的重要组成部分,它和项目的其他管理息息相关、密不可分。那么,如何做好协作队伍的安全管理工作?我认为,首先要彻底转变各级管理人员对协作队伍的认识:协作队伍不是找国企讨饭的“乞丐”,而是项目团队的重要组成部分,是我们的衣食父母;协作队伍不是只干苦、脏、累的“土八路”,而是项目运行的重要生产因素,是急、难、险的攻坚队;协作队伍不是素质低下的“老土帽”,而是一些先进生产技术和管理模式的发明创造着。其次,对协作队伍的安全管理不

4、只是戴好安全帽、系好安全带等简单的个人防护用品正确使用的管理,而在于如何创建一个和谐有序的安全氛围和安全环境:安全管理不只是人身伤害事故的管控,而是作业全过程的管控;安全管理不只是个人生命财产的损失,而是关乎家庭完整和项目正常运行的大事。因此,安全管理不只是安全管理部门的事,而是所有职能部门的系统管理,只有认识到这些,我们对协作队伍的管理才能真正纳入到我们的管理体系当中来。二、专职安全管理人员要提升安全管理的理念和方法随着人们生活水平的不断提高和社会不断进步,政府越来越认识到生命安全和生态文明对家庭、社会、乃至人类生存的重要性,人身伤亡事故是个人生命健康的损失和家庭的破

5、损,大气污染、土壤污染、水质污染等生态破坏更是影响到我们生活的质量和生存的条件。公司领导说,安全管理人员的地位要提升,安全管理人员的待遇要提高,这是从家庭和谐、社会和谐、环境和谐的高度对我们的安全管理工作提出的期望和要求,因此,安全管理人员要不断学习安全管理的法规、理论和方法,提升管理理念,创新管理方法,从而不断提高管理水平,不能仅仅停留在带好安全帽、系好安全带等安全常识方面的浅层管理上,我国自1991年开展全国安全生产周,2002年开展安全生产月活动以来,无论从一线作业人员,还是各级管理人员,从安全意识方面都有了很大的提高,过去,我们对安全管理的重点都是针对现场作业人

6、员的反违章管理,因此,在配备专职安全管理人员时往往选择责任心强、经验多的老工人,但随着社会不断进步,他们在现场的安全管理过程中越来越显得心有余而力不足,管理方法单一、管理范围局限,安全周报和月报多是反映违章治理的情况,很少涉及管理部门的安全职能的履行情况;其实协作队伍在市场不断完善的进程中,他们在安全意识和个人防护方面较之以前有了明显改变,现在缺少的是安全的作业环境和规范的人文安全管理程序,我们更应该从个人防护用品是否合格,作业环境是否安全,食宿环境是否卫生,工资发放是否及时等方面进行管控,从协作队伍投标进场到完工退场的全过程进行系统的安全管理;而且,不能把安全管理局限

7、在人身伤害的狭小空间内,而是和项目管理的各个要素紧密联系起来,重点落实各个职能管理部门的安全职责履行情况,从投标进场、合同签定、资源进场和保险办理、安全技术、健康体检、食宿卫生、工资发放等方面监督各职能部门是否管理到位,改变由一个部门进行单一安全管控到所有部门进行系统安全管理。也就是说,专职安全管理部门要从法律法规入手,系统化的程序管理入手,更多的起到一个联系纽带的作用,从“四个责任体系”去落实各个管理部门的安全职能和各级管理人员的安全职责履行情况。三、各职能部门要切实履行安全管理职责1、合同管理部门:必须从工程局合格分包商名录中选择协作

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