项目经理能力素质问卷调查

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1、高登项目管理（GOLDEN）项目经理能力素质问卷调查您好！非常感谢您能抽出宝贵的工作时间填写此次问卷调查。本问卷调查的目的是获得优秀项目经理应具备的能力素质，所得到的数据将用于构建项目经理能力素质模型。您的积极配合与支持将是行业共同进步的坚实基础，高登始终立足于企业的实际需求向您提供满意的服务，对您本次的参与表示衷心的感谢！（本问卷共分为两个部分。第一部分是个人基本信息，第二部分是能力素质特征问卷。）第一部分基本信息：姓名：____________性别：______单位：______________________

2、__________工作职位：□项目经理□项目其他人员□企业领导□企业其它职能部门人员项目属性：□研发项目□设计项目□工程总承包项目□监理项目□订单产品项目□其它学历：□博士□硕士□本科□大专□其它工作年限：□小于5年□5—10年□10—20年□20年以上第二部分能力素质特征：在这一部分，左边是对项目经理能力素质特征所表现出的一些行为的描述，右边为1-5等级水平。您的评价对我们的研究工作非常重要，请您认真阅读所有项目，参照左列的行为描述，并根据自己的实际认知做出评价，在相应的数字上划“√”。（1很不重要2不太重要3

3、一般重要4比较重要5非常重要）序号能力素质特征要素特征描述很不重要不太重要一般重要比较重要非常重要1知识能力有权威认定机构颁发的专业知识证书，掌握行业和岗位所要求的基本知识，包括通用管理知识和专业技术知识等，能够持续总结和学习，不断获取和更新知识水平和结构。123452技术能力获取项目管理知识，依照规律、规范，运用相关的知识、技术、方法和工具的能力。123453行为能力指个人进行项目管理所需的能力，主要是个人素质、领导、协调与合作等人际关系处理的技能。123454环境能力指项目经理正确处理与项目周边环境相关的各个要

4、素关系的能力，特别是项目经理处理与项目所在长期性组织间的交互作用关系以及项目化管理的能力。123455项目管理知识熟悉项目管理9大体系以及5大过程知识。9大体系包括综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理知识。5大过程包括项目的启动、规划、执行、控制和收尾过程。123456项目管理工具方法在进行项目计划以及管理过程中需要用到专门的项目管理工具和方法，主要包括里程碑、甘特图、网络计划图、挣得值、WBS、OBS等方法以及Office、project、p6等工具。123457企业管理知识基本通用的管理

5、知识，主要包括企业组织行为、人力资源管理、战略管理、财务法律等知识。123458行业专业知识具有与本行业相关的专业知识，包括市场知识和技术、产品以及其它专业知识。123459项目需求和目标管理对需求进行识别和定义，满足利益相关者尤其是客户的期望以及协议的要求。在合同规定的开发周期和费用预算下，制定切合实际的目标。123452地址/Add：武汉市解放大道1007号兴隆大厦18楼18thFloor,Xinglongbuilding,No.1007,JiefangAvenue,WuhanCity邮编/Code：43003

6、0电话/Tel：027-83655455传真/Fax：027-83655457网址/Web:www.pmhb.com.cn（高登项目管理网）高登项目管理（GOLDEN）10数理能力具有很强的数字敏感性，数理统计和分析能力突出，善于用数据来说明和总结。1234511利益相关者管理有效协调项目各利益相关方有序高效的开展项目各项管理工作，协调组织以及项目成员的利益关系。1234512沟通与冲突管理建立顺畅的沟通渠道，主动听取意见，根据项目部不同成员的特点调整沟通方式。沟通清晰简洁，知道交流的重点，能够通过书面或口头的方式

7、表达主要观点。1234513项目控制能力建立在项目目标、计划和合同的基础上，对实际的项目实施过程和绩效进行衡量，将结果与项目的基准进行对比，并且采取必要的变更和纠正措施，保证项目的正常运行。主要包括计划、进度、质量、成本、风险以及变更等管理。1234514人格魅力在性格、气质、能力、道德品质等方面具有很能吸引人的力量，能够得到他人的信任和支持。主要表现为：自信、责任心、坚韧性以及诚信正直。1234515个人事务管理个人事务的处理非常严谨，注重细节，文件分类清晰，容易查找，个人时间安排井井有条，不轻易打乱安排。123

8、4516成就动机表现为对项目设立目标、提高工作效率和绩效的动机与愿望，并将成就动机转化为为员工设定具体且富于挑战性的目标，从而最大限度地开发下属的潜能。包括事业心和结果导向。1234517领导力较强的处理人际关系的能力、多方面的经验、艺术性地与项目成员的交流方式、较高的训练程度和启发水平等。主要包括培养他人、包容能力以及激励能力。1234518压力承受力控制