A集团财务共享服务中心运营优化研究

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1、A集团财务共享服务中心运营优化研究集团企业不断的壮大,总公司与各地子分公司都分别建立所属的财务组织和财务核算制度,形成了一种分散式的财务核算与管理方式。从集团层面看,集团管控能力受到制约,管理效率低下,并且经营和运作成本比较高,统计数据误差大,财务信息质量难以保证。随着信息技术的进步,有一种创新的财务管理模式——财务共享服务能解决以上的问题。我国很多集团公司实施财务共享服务中心之后并未达到理想的效果,其运作过程中出现了各种各样的问题。在这种形势下,本文研究企业应当如何理论结合自身的实际情况,运营优化财务共享服务这种新型的财务管理模式。本文结合A集团财务共享服务中心

2、运营优化进行研究。论文首先在研究背景和意义基础上,阐述财务共享服务文献综述和基本理论;其次简述了A集团基本概况和财务共享服务中心基本情况;然后对A集团的财务共享服务中心运营的成效和问题方面进行剖析;再然后提出财务共享服务中心运营优化的思路,分别对A集团财务共享服务中心的组织架构、业务流程、服务水平、信息化平台和绩效管理五个方面进行优化设计,并提出保障运营优化设计的四个关键环节;最后给出了本文的研究结论及对财务共享服务未来发展进行了展望。