对工作的认识和感受心得

对工作的认识和感受心得

ID:7749698

大小:33.18 KB

页数:6页

时间:2018-02-24

对工作的认识和感受心得_第1页
对工作的认识和感受心得_第2页
对工作的认识和感受心得_第3页
对工作的认识和感受心得_第4页
对工作的认识和感受心得_第5页
资源描述:

《对工作的认识和感受心得》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、对工作的认识和感受心得  一旦毕业了,出来工作了,会有很多的感触和工作心得。对工作的认识和感受心得是怎么样的呢,欢迎大家阅读。   对工作的认识和感受心得一:时光如梭,2017年的1月就这样悄无声息的过完了,也就是明天,崭新的2月又将开始,然而我也不知不觉中在飞远工作满2年了,   回首过去,展望未来!觉得应该留下的东西来纪念这段时光,把值得有意义的东西分享给那些刚加入或者准备辞去的同事,以此共勉。所以,只好用文字的形式来阐述下,这两年来我在飞远工作的心得和感受!   2017年2月,经过家人的介绍,我来到了陕西飞远,简略的填写了应聘表格,第2天就通知我开始上班。就在来之

2、前,我也大概的问了下这个公司是做什么的,听了后一知半解,毕竟也是初次接触这个行业,到底能不能胜任这份工作还不一定。总之,还是先干着再说吧,就这样我被分到了分拣组工作。   起初,往往都是很难做的,什么也不会,只能干干所谓的苦力活,跟车,搬搬箱子,卸卸货。然而也就在这期间,才知道什么是网购,我们公司做的都是那几个网站的,才知道我们公司主要就是做上门配送服务。那时候,大家分拣货物都是在一起的,不管是那个网站的货,只要到货就开始分拣,分完就开始装箱整理,最后就是到物流发货,那时候,西安市还没有分站,那时候,公司也就大小两辆车,那时候,分拣员加起来也就不到10个人,那时候货量一天

3、也就2千多单把,经过了两个星期的适应和学习,我也掌握了基本的分拣流程操作。   2月的第3个礼拜,一天中午领导跟我说,退货组有人要辞职,找不到人顶替,不如你去学做退货吧,当时,对于刚进公司不久的我来说,刚在分拣组学习和熟悉,又要被调到别的岗位去,肯定心里不好受,但是,即便是这样,我还是答应了,呵呵!我又开始了新的学习,当天下午我就上去了,因为那时候退货组就在2楼洗手间对面,经过为期不到5天的学习和摸索,我就开始亲手做了第一批当当退货,从整理到打包封箱,在电脑上操作,制表,这些我都基本会了,带我的人也调侃的说我的悟性真高,其实,做退货也没多复杂,只要认真学,也用不了多长时间

4、,电脑的操作呢,因为我之前学过点基础,所以很快我就正式接手了当当退货,当时呢,公司也只做的是当当和卓越!   半年后,货量一天一天的增长,退货也相对多了起来!这时公司也谈了新业务,凡客!当然,肯定也要退货的,谁做呢,由于退货组也就两个人,那时侯,我相对来说做的熟练了,凡客呢也刚开始,也没多少退货,所以我就又接手了凡客退货!对于这种根本就没地放能学到的东西,我能怎么办,这下也没人教了!一番思靠之后!我依葫芦画瓢,把从当当那学来的退货流程经过稍微的改变后用到了凡客退货,慢慢的凡客的货量开始涨了,退货也多了起来!而我还在坚持一个人做两种,同时,也因为货量的增长速度之快,公司开会

5、成立了各事业部,从而进一步明确了各自的职责,把工作细则化,而我每天的兢兢业业也都看在眼里。 领导对我的工作也给予了表扬!   对工作的认识和感受心得二:一个成功的企业就是一个优秀的企业文化体系。有强健的載体,丰富的理念内涵,规范的行为识别系统,鲜明的形象识别系统。也许一个企业没有完整的企业文化甚至缺失,也可成功一时,辉煌一地,成就一业,但这三个变量的任一轴都会成为企业的栅栏。企业在创立之初就像一颗种子遇到合适的土壤,阳光,温度,湿度疯狂生长,可他要克服土壤的束缚,水分阳光的制约,季节的劫难,必须变成一种动物,最好是恒温的哺乳动物,一种灵长类,就像我们人类。当然是社会化的人

6、。企业的组织形式演化是很好的佐证......从小商行作坊,到公司,股份公司.........跨国投资集团。企业文化即是是企业的DNA,进化历程中不断演化、突变、积累被环境所选择,当然也在影响环境...。而企业行政人资工作担负着大部企业文化的积淀,提炼,学习,传播,维护,更新的任务。当然有些内涵是它所不能的比如科技技术工艺,经营商业模式,品牌价值等。行政人资管理工作是我们进入一家公司最先接触到的企业文化识别系统;是第一扇窗口。   我正式学习从事人资行政专业是2017年,跟了于展师兄两年学得十六个字:“遇到问题解决问题,对比分析产生突破”。自觉有所获益,有了些见一知半解,粗

7、浅感悟,本拿不出手,但人资行政工作的特殊性也在与感悟企业文化基底由来,企业家精神特质,行为准则,随缘的成分更多些。需要有效深层沟通,故勉为其难信口开河。不妥处见谅,一看而过。也希望能有机会深入了解企业和企业家。   经营工作决定企业生死发展之道,牛鼻子老道打天下,需要道法自然,有方法的。行政人资工作属于企业内部管理服务部分,职能在于使经营更有序,高效,安全,降低来自内部的经营风险,从而提高抵御外部政策,市场等等风险的能力;围绕经营目标,服务于经营工作,当然也少不了管理职能,如果管理职能弱化不到位,就会沦落为后勤保障。如果服务功

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。