安全质量管理汇报材料

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1、安全质量管理汇报材料　　加强安全检查，监理专门安全监督岗，实行安全生产承包责任制。在各自业务范围内，对应实现的安全生产负全责。下面是小编整理关于安全质量管理汇报材料的文章。欢迎大家阅读! 安全质量管理汇报材料中集建设集团总公司： 　　今年二月九日开工以来，我九分公司东坝工地项目部，在承建的北京市政工程总公司东坝生产办公楼工程施工过程中，认真按照总公司下发的“质量环境职业健康安全贯标程序”文件精神贯标。施工中，严格执行建筑规范标准，全面加强施工生产全过程中安全、质量、环境等方面的管理工作，成立以郑吉民总经理为首的贯标工作领导小组

2、，上下齐心、开拓进娶狠抓落实，确保了“贯标”文件精神在整个施工中的有效运行。各个方面取得了较好的收货。东坝办公楼建筑面积10105m2，二月九日开工，五月十五日结构封顶，按原计划提前一个月完成结构施工任务，紧接着又进行室内外装修施工，工程质量得到了甲方满意，受到了市政工程总公司领导的好评。整个施工中无重大环境污染，杜绝了重大安全伤亡事故的发生，一般轻度伤害事故也很少出现，达到了文明安全施工的目的。 　　虽然，我们通过贯标文件在实际施工中有效运运行，取得了一些成绩，但是也存在一些不足之处。 　　今年八月十二日，总公司组织的贯标内

3、审领导小组对我公司东坝工地项目部进行“贯标”内审，给我们提出了十七条整改意见，我们针对这些问题，及时组织相关人员分工负责，进行整改：合同管理存在的问题由于世东、孙小红负责整改;文件资料、环境和安全管理存在的问题由付国修、宋晓浩、毕纯生负责整改;工程质量、进度、计划、成本控制存在的问题由王平、孙焕日、孙德标负责整改;施工材料采购、保管、发放存在的问 题由韩昌贵、曹聚勇、连宝东负责整改。 　　目前内审提出的绝大部分问题已整改完毕，有少数问题正在整改完善之中，我们热烈欢迎总公司内审领导和专家，抽出宝贵时间前往我东坝工地复查工作。 　

4、　我们决心乘这次内审复查的东风，继续努力，戒骄戒燥，克服不足，积极进取，按照总公司的文件要求，把东坝办公楼装饰装修工程施工管理得更好，按期交工，保业主满意，以优异的成绩向总公司领导汇报。 　　安全质量管理汇报材料地铁X号线XX站平安工地建设情况 一.工程概况 　　二、项目部组织机构:领导层5人，管理部管理人员43人，施工人员190人。 三、安全组织机构： 　　1、设安全领导小组：5人(组长由项目经理担任，安全总监任副组长) 　　2、项目部设义务消除队1个，安质部部长XXX为义务消防队队长，队员由项目部5人担任。施工现场设义务消

5、除队1个，队长由施工队队长担任，队员由各施工队人员组成。为确保消除队来之能战，战之能胜，项目部每年组织二次消除演练。 四、安全控制措施 　　1、临时工上岗前具有政府有关机构规定的暂住证、务工证和身份证，并且对其进行岗前培训，考核合格后方能上岗。 　　2、建立了以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度，终端责任制落实到人，并与施工作业队签定了责任书，进行了确认 　　3、工会建立安全生产、文明工地监督小组，推行“一法三卡”管理制度，即“监控法”，警示卡、信息卡、提示卡，并把“一法三卡”制度制成标牌、胸卡悬挂和佩戴。作业场所悬挂提示

6、告知注意事项。还积极开展“六比六看”劳动竞赛活动，即：比安全生产、比工程质量、比工程进度、比经1 　　济效益、比物资消耗。“创新、创先、创优、创最佳”。并协助制定、推动、检查、监督各项劳动保护制度的落实。 　　4、对安全生产、文明施工检查中查出的隐患，坚持做到“五定”即定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 　　5、项目施工前期均对作业过程容易出现的危害因素进行了分析和评价，对重点危险源予以了辩识，都建立了台帐，并制定了相关控制方案，并将在施工过程中加强监控与相关防范措施的落实。 　　6、实行每

7、月一次安全生产文明施工检查评比制度。做到各施工队所属工班进行一次评比排名;项目部每月一次对所属施工队进行一次评比排名，检查结果项目部通报。通过检查发现的隐患，及时整改，杜绝事故。项目部财务部根据检查评比排名情况，依据项目部拟定的奖罚办法，当月实行奖罚兑现。 　　7、严把用电设备质量关。施工现场，购买使用的电缆，电闸箱全部符合天津市安监局要求，所有电闸箱有门有锁，有防漏盖板，有危险标志，有接零保护，施工现场的作业区线路全部做埋地保护;临时用电设施、设备全部实行“三线五线制”和“一机一闸一箱一保护”，严禁一闸多用。现场临时用电系统

8、按照“三相配电，两级保护”设定安装，民工宿舍照明全部设36v低电压，做到每天对临时用电线路及电箱进行巡视检查，发现问题及时解决，确保用电安全。 五、施工现场的安全教育 　　1、施工现场安全教育的目的，是为了提高员工的安全意识，树立安全生产的正确认识，培养安全生产必须具备的基本