安全质量管理汇报材料.doc

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1、安全质量管理汇报材料  加强安全检查,监理专门安全监督岗,实行安全生产承包责任制。在各自业务范围内,对应实现的安全生产负全责。下面是小编整理关于安全质量管理汇报材料的文章。欢迎大家阅读! 安全质量管理汇报材料中集建设集团总公司:   今年二月九日开工以来,我九分公司东坝工地项目部,在承建的北京市政工程总公司东坝生产办公楼工程施工过程中,认真按照总公司下发的“质量环境职业健康安全贯标程序”文件精神贯标。施工中,严格瞒执行建筑规范标准,全面艳加强施工生产全过程中安漱全、质量、环境等方面的掉管理工作,成立以郑吉民葬总经理为

2、首的贯标工作领螺导小组,上下齐心、开拓混进娶狠抓落实,确保了“恐贯标”文件精神在整个施宝工中的有效运行。各个方扮面取得了较好的收货。东瞎坝办公楼建筑面积101赤05m2,二月九日开工逻,五月十五日结构封顶,看按原计划提前一个月完成掌结构施工任务,紧接着又影进行室内外装修施工,工搭程质量得到了甲方满意,价受到了市政工程总公司领砚导的好评。整个施工中无巳重大环境污染,杜绝了重晕大安全伤亡事故的发生,秤一般轻度伤害事故也很少掸出现,达到了文明安全施旭工的目的。   虽然,我把们通过贯标文件在实际施顾工中有效运运行,取得了诌

3、一些成绩,但是也存在一啃些不足之处。   今年八铣月十二日,总公司组织的臼贯标内审领导小组对我公借司东坝工地项目部进行“样贯标”内审,给我们提出竟了十七条整改意见,我们刽针对这些问题,及时组织忽相关人员分工负责,进行型整改:合同管理存在的问赶题由于世东、孙小红负责哥整改;文件资料、环境和饲安全管理存在的问题由付避国修、宋晓浩、毕纯生负钎责整改;工程质量、进度摧、计划、成本控制存在的睛问题由王平、孙焕日、孙拭德标负责整改;施工材料御采购、保管、发放存在的侯问 题由韩昌贵、曹聚勇、征连宝东负责整改。   目型前内审提出的

4、绝大部分问孙题已整改完毕,有少数问篮题正在整改完善之中,我延们热烈欢迎总公司内审领缚导和专家,抽出宝贵时间哪前往我东坝工地复查工作刹。   我们决心乘这次内哟审复查的东风,继续努力泌,戒骄戒燥,克服不足,淹积极进取,按照总公司的谐文件要求,把东坝办公楼五装饰装修工程施工管理得供更好,按期交工,保业主岳满意,以优异的成绩向总融公司领导汇报。   安全笼质量管理汇报材料地铁X节号线XX站平安工地建设赊情况 一.工程概况   二匠、项目部组织机构:领导衍层5人,管理部管理人员邪43人,施工人员190台人。 三、安全组织机构

5、:笼   1、设安全领导小组纶:5人(组长由项目经理怠担任,安全总监任副组长有)   2、项目部设义务遇消除队1个,安质部部长粉XXX为义务消防队队长寸,队员由项目部5人担任皂。施工现场设义务消除队俯1个,队长由施工队队长溯担任,队员由各施工队人牟员组成。为确保消除队来碟之能战,战之能胜,项目愚部每年组织二次消除演练瓮。 四、安全控制措施   拷1、临时工上岗前具有政摈府有关机构规定的暂住证嗡、务工证和身份证,并且疡对其进行岗前培训,考核求合格后方能上岗。   2希、建立了以安全生产责任荫制为核心的各项安全管理拜制度

6、,终端责任制落实到展人,并与施工作业队签定圈了责任书,进行了确认  淋 3、工会建立安全生产缄、文明工地监督小组,推钎行“一法三卡”管理制度盼,即“监控法”,警示卡触、信息卡、提示卡,并把厂“一法三卡”制度制成标匣牌、胸卡悬挂和佩戴。作缚业场所悬挂提示告知注意点事项。还积极开展“六比晋六看”劳动竞赛活动,即尝:比安全生产、比工程质掘量、比工程进度、比经1停   济效益、比物资消耗折。“创新、创先、创优、优创最佳”。并协助制定、杆推动、检查、监督各项劳雾动保护制度的落实。   滔4、对安全生产、文明施湾工检查中查出的隐

7、患,坚沉持做到“五定”即定整改篡责任人,定整改措施,定赃整改完成时间、定整改完徐成人、定整改验收人。  岔 5、项目施工前期均对猎作业过程容易出现的危害茨因素进行了分析和评价,慈对重点危险源予以了辩识爽,都建立了台帐,并制定毁了相关控制方案,并将在惦施工过程中加强监控与相亚关防范措施的落实。   漾6、实行每月一次安全生禹产文明施工检查评比制度践。做到各施工队所属工班耗进行一次评比排名;项目择部每月一次对所属施工队轧进行一次评比排名,检查吟结果项目部通报。通过检喊查发现的隐患,及时整改溯,杜绝事故。项目部财务念部根据

8、检查评比排名情况痔,依据项目部拟定的奖罚园办法,当月实行奖罚兑现肋。   7、严把用电设备蹿质量关。施工现场,购买哇使用的电缆,电闸箱全部矣符合天津市安监局要求,佣所有电闸箱有门有锁,有塔防漏盖板,有危险标志,穆有接零保护,施工现场的郎作业区线路全部做埋地保宇护;临时用电设施、设备蚌全部实行“三线五线制”冰和“一机一闸一箱一保护儿”,严禁一闸多

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