售楼部宣传活动总结

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时间:2018-02-23

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1、售楼部宣传活动总结  售楼处从字面意思解释就是销售楼盘的场所,售楼处作为楼盘形象展示的主要场所,不仅仅是接待、洽谈业务的地方,还是现场广告宣传的主要工具,通常也是实际的交易地点。售楼部宣传活动总结范文,欢迎阅读参考。   售楼部宣传活动总结一:岁月若水,流转飞逝,转眼间xx-xx年已成为过去,新的一年xx-xx年)又开始了!为了顺利实现xx-xx年公司各项目的既定销售计划任务,实现销售部(一期、二期等)各项目组与部门内及其它部门及外部公司的紧密配合,使整个销售管理体系正常运作,发挥组织销售、指导销

2、售、控制销售、调整销售的作用,进而保证销售计划和销售目标的顺利实现.特此对xx-xx年销售部的工作作简单总结。以期xx-xx年销售部各项工作的井然有序、高效的进行。 xx-xx年销售部工作总结   回顾xx-xx年销售部的工作,可以从以下几个方面进行总结。 一、部门建设概况   销售部现有各级专业销售人员共12人,其中销售经理两名,营销策划1名,销售置业顾问9人。是一支团结、积极、向上的具有丰富从业经验和相当销售能力的学习型团队。现在正积极的进行扎实而认真的培训工作,为xx-xx年的一期、二期和三

3、期的销售工作苦练基本功。 二、部门成绩   xx-xx年销售部的主要任务是公司一期项目“新盛之家”的推广和销售及销售部的团队建设和各类专业人员储备及制定并建立相对完善规范且适合公司经营发展战略的运营体制。   在在部门职责方面,截至xx-xx年年底,新盛之家项目已经销售过半,仅余几套大户型。并且目前销售态势良好。同时,为了促进一期(新盛之家)项目的中后期销售并为公司二期(高新国际商务中心)项目及后期其它项目的成功运作打下坚实基矗销售部制定了详实可行的市场调研计划,从渭南市投资环境、商业市尝房地产市

4、场和房地产竞争个案进行了扎实的专项市场调研。为xx-xx年年底至xx-xx年年初销售人员的培训及销售部工作的顺利展开埋下了伏笔。   在销售部部门建设方面,销售部由最初的2人迅速发展到12人,尤其是在整个销售部的建设上,特别对所有人员从业务素质、专业知识、销售流程及作业技巧和市场环境和公司制度、案场制度等方面进行了系统、专业的培训,使之由最初的业余型销售人员,发展成为一支具有相当经验和能力的顾问型销售队伍。建立了完善的销售部管理运营规范和制度,建立了完善的销售系统。相信在新的一年中将发挥出其巨大的

5、潜力。 三、存在的问题及矛盾   xx-xx年销售部的工作归纳起来,存在如下几方面的问题。   一是销售部的宣传推广环节薄弱,导致一期项目“新盛之家”现场来人来电少,全年共来电来访183组次(其中来电11组次,来访172组次),造成项目的销售缓慢,甚至停滞状况的出现。   二是销售部人员少,专业性差,现场士气明显不足,造成销售气氛稀薄,成交能力差,销售力薄弱。虽然在xx月份,销售部进行了快速扩充,并进行了专业、扎实的培训,但却错过了销售时机,于事无补。   三是二期“高新国际商务中心”项目前期销售

6、工作不扎实,未在前期做销售的造势和推广,错过了一定的销售时机。造成目前项目已建成四层,却尚未有一分钱回款。 售楼部宣传活动总结二:一、活动前期筹备: 1、政府领导,集团领导,常州媒体邀约:   12月9日-12月20日,提前派专人邀约政府领导,确认好当天到场领导名单,活动当天为领导准备好休息室,另外确认集团领导的出席名单,(建议活动当天提前安排好政府领导和集团领导的座次,并确保休息室里的温度湿度气味音效等正常,另外甲方派2名工作人员在里面配合,提前准备好热水,矿泉水,茶叶等)。有关媒体邀约的工作有

7、甲方负责,通知到场时间。 2、活动公司筹备: 请参见活动物料单 3、活动资料筹备:   甲方准备有关雨润集团及雨润广场的信息介绍资料,以备给政府领导,媒体记者参阅,建议在活动当天播放雨润的宣传片;   4、活动动线确认,领导参观时甲方专业人员介绍及陪同, 5、领礼包处确认。   建议包括:送一些带有雨润特色的小礼物,媒体红包,宣传资料   6、甲方提前准备好主持人活动串词,房产信息介绍,领导来宾介绍的准备 7、甲方准备好领导发言稿 8、所有制作类的稿件由甲方提供给活动公司   9、甲方提前发放邀请

8、函,确认来宾单位,职位,来宾人数 二、活动当天安排:   1、活动时间:2017年7月底上午10:00开始(可以由甲方确认一下黄道吉日吉时) 2、活动地点:售楼处 三、活动流程   ?8:00瑞峰工作人员到场,准备好茶歇区,检查舞台区域,8:30音响设备准 备好。   ?8:30甲方工作人员到位,每个区域人员就位。   ?9:00-9:45来宾入场,签到,用茶歇,由房产工作人员带领参观售楼处   并了解房产信息,等待活动开始,于此同时售楼处内有小提琴迎宾。   ?9:45-10:0

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