创业维艰 观后感

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1、创业维艰观后感　　你看过创业维艰吗?下面品才小编为大家收集整理的相关资料。欢迎大家阅读!!! 　　创业维艰观后感记得小时候，我很爱听大人们讲故事，我常常惊讶于他们的脑海中怎么会有这样离奇美妙的童话，直到我认识了书。一个午后，我从爸爸的书橱中随手抽出了一本名为《创业故事》的书。我好奇地翻阅了起来。我看到了这样一个故事： 　　小方是一个农村姑娘，她来到城里给林姐当保姆。一日清晨，林姐为自己的女儿买衣服，碰巧小方也要上街买菜，两人说说笑笑，林姐决定让小方帮忙挑件衣服，也顺便让她长长见识。谁知小方挑回衣服的当天便交出了辞职书，原来她看到这家童装店生意那么红火，就萌发

2、了创业的念头，希望自己也能开家童装店，当上老板呢!没过几周，小方的童装连锁店在总部的帮助下开张了。小店在她起早贪黑几个月的努力下生意十分兴隆。 　　书上写到：成功的创业需要机遇与奋斗。我认为学习上、生活上也应该是这样。 　　机遇对于每一个人来说都是平等的，重点在于你是否把握住了它。当你决定把握住这个机会时，同时也要作好为它奋斗的准备。对于科学来说，成功相当于百分之一的灵感加上百分之九十九的汗水。但对于生活中的你我而言，成功相当于百分之一的机遇加上百分之九十九的努力。我们不应该畏惧这么多的付出，因为成功的喜悦是巨大的。 　　当然失败也是在所难免的。但是失败乃成

3、功知母，没有失败的经验，就不会有成功的收获。失败就像一枚指南针，引导我们迈向成功。不要因为半山腰的拦路虎就失去了信心，或许只要再向上攀爬一步，就可以得到成功的宝藏呢?前功尽弃显然对自己不利，我们应该努力地继续前进。 　　把握住身边的每一个机会，就有可能获得成功! 　　创业维艰观后感它明明不是一本小说，但开篇娓娓道来作者创业过程的故事却硬是把我看泪目了。 　　泪目的部分没有叙述他什么终将取得成功，苦尽甘来云云，一如其他有点公关向的自传。而是在说好几次难关下来，他还在坚持着，面对并懂得这些实实在在的艰辛是常态，为的就是完成比难更难的创业，就是他人生很长一段的故事

4、。 　　你有没有坚持过什么?一直觉得这份坚持是很值得由衷敬佩的，对了，还有勇气也是。偏题了。 　　说起艰辛，它开篇一段话就已经很吸引人。原句摘录：“对于一家企业来说，真正的难题并不是设置一个宏伟的、难以实现的、大胆的目标，而是你在没有实现宏伟目标之时不得不忍痛裁员的过程。”让人不由得恍然大悟地直指痛处。 　　或许因为作者曾任职人力资源部，因此对于招聘、培养甚至裁员相关都有颇深的理解。所以本书其实也比较多笔墨在说这块的内容。里面很有意思的一个观点是，当你不得不辞退一个高管的时候，你首先应该不是想他失职的问题，而是思考工作的招聘流程是否出现了问题，招入与职位不匹

5、配的人。突然想起以前教科书里面的一句话，任何工作问题70%以上是领导的责任，越来越觉得的确如此。 　　领导力于我这辈初出社会不达5年的小虾米来说，还是一个学术性问题，远不止于切实的感同身受，只能通过观察周边的人去做一个浅层的判断。就如作者所言，领导力就是一种让别人想追随你的能力。携程加v(主管级别以上)的太多，但确实莫名就能分辨出来哪些人你想跟随，哪些人你不想与之为伍。大概这就是所谓的领导力吧。 　　其实顺境的时候谁都是好将军，关键看逆境的时候是否依然值得信赖。作者甚至有说道类似，遇到难关的时候必须专心致志找出解决方法和希望，哪怕只有千分之一的机会，这是领导

6、最重要甚至可能是唯一的工作。在写下这段话的时候，所在的部门恰巧其实遇到了一个难关，很多人在抱怨和恐惧难关本身，包括我。看完作者的故事，我开始觉得难关是必然会存在的，不是问题1就会是问题2，能做的只能是解决它并尽可能不要让同一个问题反复滋扰团队。 　　说起所在部门，除了上述提及的难关外，最近感受很深的就是领导层当机立断的重要性。由于下确定含糊，导致团队在猜测以及迟疑中浪费大把大把的时间和资源。有些决定不自上而下，下面只会乱成一锅，得不偿失的除了影响一时业绩之外，最重要的是民心。 　　作者提及他的排序是：人、产品、利润。领导之所以为领导必须有一个团队为基础，无论

7、一个人能力有多强终究不可能在同一时间完成产品编程、季度财报和人员招聘，要做更多终将仰赖团队。就像作者提到的，如果公司遇到了问题，只有一个人操心，是没有任何意义的。要解决问题，必须每个人都在自己的岗位上作出改变。而更难的是，这种改变必须让每个人都心悦诚服。其实我之前一直抱着一个幼稚的想法，当上领导就能安排别人按照自己的策略走，但其实越来越发现并不然，因为每个人心里面都有一个算盘。往往会出现领导试图费尽心思跟大家说清楚，甚至以身作则作出一些动作的时候，也未能带动下面丝毫变化。 　　这个问题上就是考验领导力的时候吧?如何正确下达指令?这种正确往往不止策略上的正确，

8、还有沟通方式的正确。权力虽然杀伤力比较高，但终究其实