创业维艰 读书笔记

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时间:2018-08-28

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1、创业维艰读书笔记  作者过往公司几次生死的抉择,几次产品的更迭、取舍,盯的不是竞争对手、盯的不是自己的产品和服务多好,盯的是未来的趋势、未来的需求。本文是品才网小编精心收集的创业维艰个人读书笔记,仅供参考!创业维艰读书笔记  《创业维艰·如何完成比难更难的事》的作者是美国网景公司的CEO,并且创办过其他成功公司的连续创业者,名字叫做本·霍洛维茨的人,本书从前年年底就一直在朋友圈疯传,刚好去年在创业公司做产品经理,希望能够通过这本书再结合在创业公司的亲身经历来让我更加具像化的感受一些创业公司才会遇到的坑。可

2、是后面基本上每天都处在忙碌之中,一直没时间看。最近刚好换工作,到一家传统企业转型互联网的互联网事业部做产品,在时间上丰裕了一些,可以借着看此书来回想过去一年在创业公司经历的种种。  全书共分为八个章节,我只看了和我关系比较搭的前6章,并且着重看了第四、五、六这3个章节。现将其中一些深有同感的语句摘录出来,并希望有自己的想法和结论。上半部分着重摘录一、二、三章的内容,四、五、六下次摘录。  第一章:从革命者到风险资本家  第一章主要是作者回忆自己小时候,高中,大学,创办公司直至成为风险资本家的6段往事。其中

3、有一段关于他父亲跟他对话的故事比较吸引人,故事背景是作者当时初入职场,在创业公司工作对家里产生了比较大的负担。  有一天,天气非常炎热,父亲过来看我们。我们用不起空调,在40多摄氏度的高温中,我和父亲坐在那里汗流浃背,三个孩子在哇哇大哭。  父亲转向我,说:“儿子,你知道什么东西便宜吗?”  我根本不清楚父亲在说什么,于是回答说:“不知道,是什么呢?”  “鲜花。那你知道什么东西最贵吗?”他问。  我仍旧回答:“不知道,是什么?”  他说:“离婚”  直到那一刻之前,我从未真正做出任何重大选择。我觉得我精

4、力无限,可以同时做很多事情。过去的我一直认为,自己既能干好事业,又能兼顾所有兴趣爱好,同时还能维护好家庭。而且,我总把自己摆在首位。当你成为家庭的某一份子时,这种思维会令你陷入麻烦。我父亲使我明白:所有事情一起抓,就会在最重要的事情上遭遇失败。「我绝不能再这样幼稚下去,我必须分清主次轻重,成熟起来。我必须先考虑自己最关心的人,然后再考虑自己」。我不再只关注自己,而是将更多的精力投入家庭生活,我开始朝着自己希望的方向改变自己。在物欲横流,工作压力比较大的今天,特别像我这样从中部省份到沿海一线城市打拼的年轻人

5、,更希望花更多的时间和精力实现自己的价值和理想,在强大的驱动力下,往往忽视身边至亲至爱的人。  还有一个故事是他小时候,如何克服恐惧心理,故事比较长,我就梳理一下重点:小时候作者住在伯尼塔街区,有个邻居大男孩罗杰指着街上正开着一辆红色货车的非裔美国男孩对作者说“过去,让那家伙把车让给你,如果他敢不从,你就唾他的脸,叫他黑鬼”。因为作者胆子非常小,是不敢上去问,也不敢拒绝罗杰,所以他非常进退两难。最后作者还是鼓起勇气去了,但他并没有按照罗杰的意思开口,而且变通的用另一种方式和那个非裔男孩打了招呼,最后他们成

6、了永远的朋友。作者认为这件事改变了他的一生:害怕并不代表没有勇气,真正的行动才是最重要的。一个人究竟是英雄还是懦夫由行动来决定。  第二章:Loudcloud沉浮录:我会活下去  这一章主要是讲作者在网景之后,又和马克·安德森创办了另外一家做“服务器租用”的公司——Loudcloud,而且在这家公司遇到了很多生死存亡的时刻,作者将它们一一呈现出来,并且详细描述了他作为CEO的反应以及采取的措施。这一章虽然比较干货,但对于我仅仅只是创业公司的成员来说,感触并不深,现在主要摘录几段感悟吧。  1、公司的规模和

7、将资金的估值要求我们必须和时间赛跑,赶在资金同样雄厚的竞争对手之前尽快壮大并抢占市场。安迪曾对我说:“本,好好想想,如果资本是免费的,你会如何运作。  2、无论你是谁,你的一生都需要有两类朋友。第一类是当你遇到好事时,你可以打电话与之分享喜悦的朋友。他的喜悦不是那种蒙着羡慕、嫉妒面纱的虚假喜悦,而是发自内心的真诚喜悦。他会比好事发生在他自己身上更高兴。第二类朋友是当你深陷困境时,你可以打电话与之分担、向其倾诉的朋友。  3、瞬间,我从和平时期的CEO变身成了进入战斗状态的CEO。凭我在公司的地位,以及我们

8、是上市公司这一事实,除我之外,没有人清楚公司的发展全局,没有人能令公司摆脱困境。我知道我们陷入了很深的泥潭。如果我任凭那些根本不了解具体情况的人对公司的发展大计指手画脚,那我就无可救药了。  4、如果我们不能公平、公开地对待那些即将离开公司的人,那些留下的人就永远不会再信任我了。  第三章:转型Opsware:这一次,跟着感觉走  这里也摘录几段文字:  1、我在职业生涯早期所学到的一条经验是,每当大公司打算实施某一计划时,该

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