创二甲医院工作计划

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1、★精品文档★创二甲医院工作计划创二甲医院工作计划开拓进取团结拼搏争创“二级甲等”医院—白全龙院长在创“二甲”医院动员大会上的讲话同志们：过去的一年，我们在上级党委的领导下医院各项工作取得了好成绩，“两个效益”有新的突破，创下了历史最好水平2008年，摆在我们面前的任务光荣而艰巨我们的年初工作计划明确提出今年的中心工作是“开拓进娶团结拼搏、创建二级甲等医院”今天，我们召集全院职工举行创建“二甲”动员大会，目的就是进一步落实今年制定的工作目标一、提高认识、统一思想，牢固树立“分级管理”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创

2、7/7★精品文档★意识随着科学技术的飞速发展，医学科学也发生着日新月异的变化同时也促进了现代化医院管理的进一步完善科学化、规范化、制度化管理强化了医院管理的效能在实现现代化的过程中，管理工作的作用和科学技术的作用有着同等重要性在任何有成效的业务工作中，良好的技术能力和健全的管理工作往往是提高技术水平的先导在当今经济高度发展、知识整体优化的年代，管理作为一门科学，比以往任何时候都受到重视，实践证明，事业的发展往往与先进管理方法的应用成正比医院管理是一门应用科学，它做为管理科学的一个分支，即与医学紧密联系，又与社会科学相联系单纯的行政措施已不

3、适应社会事业和医学科学技术发展的需要实现现代化必须要有现代化管理意识医院是个比较复杂的体系，专业分科越来越细，设备精密复杂，医疗和服务质量要求越来越高同时要求各专科之间，专科和医疗技术部门之间以及后勤支持系统之间相互渗透，相互联系和依存，成为一个有机整体管理好一个医院，同心同力扎实推进为我院迈向新台阶而努力奋斗《讨论稿》2015年是我院全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，以习近平总书记提出的“四个全面”讲话精神为指针，坚持稳中求进工作总基调，坚持以两个效益为中心，主动适应经济发展新常态，把转方式调结构放到重要位臵，狠抓项目落实，

4、突出创新驱动，强化风险防控，深化整顿“四风”强力推进“文化领院、管理治院、人才兴院、廉洁正院、服务立院、特色办院”目标，继续加强“六型”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★医院建设通过全院上下同心同力的艰苦努力下，使医院综合实力和可持续发展能力提档升级，实现年业务收入增幅在15%左右，力争突破亿元目标特制定本年度工作计划如下：一、指导思想以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，与党中央保持高度一致，以提高技术服务水平、保障质量安全为主线，实现各项工作进入科学、良性发展轨道；以加强重点学科建设、

5、进一步深化标准化管理为动力，逐步完善科室协调共进的新格局；以助力京张联合申奥和京冀一体化发展为契机，力求在学科建设、技术创新、医疗服务、绩效考核、文化建设、经营理念等方面取得新突破实现医疗环境、干事创业环境及人文环境进一步改善，服务态度进一步好转，职工待遇进一步提高，项目及设施建设进一步完善，推进我院又好又快地向三级医院发展的步伐易县人民医院党办室创建二级甲等综合医院工作计划提供坚强的组织保证，确保我院二级甲等医院评审高标准通过二、成立组织成立创建二甲医院党办室工作小组组长：成员：三、实施步骤第一阶段：宣传发动、自查自评阶段医院创建二甲医

6、院工作实施方案为了提升医院综合竞争力，迎接贵州省综合医院等级评审，根据各项考核指标，特制本工作实施方案医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志，是医院综合竞争力的体现2011年，贵州省将重新启动医院分级管理评审；我院经过多年的发展，已具备创建二甲医院的条件，从即日起正式启动创建二甲医院工作，并将向上级卫生主管部门提出将我院列入二甲医院评审计划的申请为此，医院要求全院职工积极行动起来，围绕创建二甲医院这个中心目标，统一思想，统一认识、统一行动，团结一心，把各项工作做细、做实、做严现结合医院具体情况，制定如下实施

7、方案一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧密围绕医院能力建设，加强细节管理，全体动员，提高各项工作质量，推进学科建设，构建和谐医院，全面达到二级甲等医院评审新标准通过二甲医院的创建与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，提高医院整体实力，促进医院科学发展、又好又快发展二、目标任务1、通过二甲医院的创建与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，全面规范医院管理，统筹协调推进学科建设，建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工

8、队伍和合理的人才梯队，提高县级医院能力建设，促进医院全面、协调、可持续发展2、力争2011年年底通过省等级医院评审委员会对我院二级甲等医院的评审三、组织保证1、创建工作实行主要领导挂帅、分管领