水泥(油)路工程

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1、施工组织设计编制依据(1)《旧县镇水泥（油）路工程》标文件。(2)国家交通部现行公路工程施工技术规范、验收标准、安全措施。编制原则(1)施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染。(2)遵循《招标书文件》的原则，严格按照招标文件中的工期、质量安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。(3)遵循《招标图纸》的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对设计资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。(4)遵循公

2、路工程施工技术规范和验收标准的原则，在编制施工组织设计时，严格按照施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。(5)遵循事实求是的原则，在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到快速、有序、优质高效。(6)遵循“安全第一、防治结合”的原则，从制度管理资源配制制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按照规章程序办事。(7)遵循科技是第一生产力原则，在编制施工组织设计文件时，充分应用新技术新工艺﹑新设备﹑新材

3、料四新成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。(8)遵循专业化队伍和综合管理，在组织施工时，以专业化队伍为基本形式，配备充分的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。(9)遵循贯标机制的原则，确保ISO9002质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。编制说明我公司接到招标文件后，认真阅读分析了招标文件及招标答疑纪要的精神和内容。了解了招标文件中所施工的范围、地域和管理职责。根据本工程的特点，我们将以质量、安全为重点，以工期为目标，组织优秀的项目班子，确保本工程高速、优质地完成。工

4、程概况本工程从旧县界-安里，总里程3公里左右，设计为水泥层路面，从西庄高设坡-焦家山，总里程2.5公里左右，设计为水泥层路面路面基层为白灰稳定土层（白灰含量10%，灰、土过筛），厚度18公分（压实），宽4.5米。水泥混凝土面层厚度15公分，宽3.5米。（42.5#水泥、汾河中粗沙，石子2-4公分）。施工技术准备：1作好调查工作为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织设计，针对以下内容作出调查：(1)水文地质情况的调查：排水管槽工程的施工，需要详细掌握地质、地形情况，如地质条件等，以便于采取有效的降低地下水

5、位的措施。(2)地上、地下情况的调查：为了确保本工程施工的顺利进行，应对施工现场及其周围的地上建筑物的位置、地下构筑物、高压输变电线路和各种地下管线的位置和走向等情况进行调查，以便在施工前采取有效措施，及时进行保（防）护。施工时，还要积极采取环保措施，降低施工噪声和粉尘污染，防止扰民及妥善解决污水处理等问题。2技术力量保障工程施工前，按施工布署中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、

6、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。3施工现场控制网点的测量(1)水准点：进场后，立即进行角桩控制点的复核、保护工作，根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设（应设置在相对固定点），并用浇筑水泥混凝土等方法，作好引桩等保护工作。(2)组织测量，进场前施工人员根据现场角桩点定出沟槽中线、道路中线、边线，桥梁桩位，以及各检查井的位置，以使进场后能立即开展施工。机构设置本工程采用项目管理，成立本工程项目部，全权负责该工程的组织、管理、协调、指挥，下设六部一室，即施技部、安质部、计统部、物资部、

7、财会部、保障部、办公室，直辖五个专业工程队（机械土方作业队、路面作业队、综合作业队）；项目部设项目经理一名，总工一名，项目副经理一名，形成以项目经理、总工程师、副项目经理为指挥核心的项目经理负责制。项目经理代表企业对工程项目全面负责；项目副经理分管材料机械进场及调配、施工队伍组织安排；项目技术负责人对项目施工技术工作全面负责现场施工管理机构及人员配备项目经理负责全线施工管理，对外联系接洽，对内指挥协调技术负责人主要负责现场施工技术管理工作项目副经理负责本工程全线施工管理，对外联系接洽，对内指挥协调质检员负

8、责本工程的二级质量检查与监督以及内业资料收集、整理工作施工员负责及对各施工班组的施工管理，并负责周、月等计划、进度、统计工作安全员负责本工程的安全技术等工作班组长负责工程的施工班组施工员负责各班组现场的施工班组质检员负责施工班组的一级质检共12人，（其中项目经理部5人）各部门职责项目经理职责1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度，维护企业利益，确保各项经济技术指标完成。2、全面履行施工承包合同，对项目工程进度