内部审计培训心得体会

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1、★精品文档★内部审计培训心得体会内审员培训质量管理心得体会高尔基说过：“幸福家的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★内部审计培训心得体会内审员培训质量管理心得体会高尔基说过：“幸福家的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★质量体系运转良好，管理规范的组织不管是谁进行内审，都会取得良好的效果但是对于大多数组织来说，选择合适的内审员，给内审员以合适的定位并适当的培训，循序渐进的培养就显得很重要首先是定位的问题，像在上

2、一篇文章所说的，不管是组织还是培训机构，大多把内审员定位为对其他部门的监督者、审查者我的建议是，内审员首先应该是一个合格的建设者，或者是一个优秀的完善者，这里所说的建设是指本部门的体系建设内审员应该从本部门的体系建设做起，对本部门的体系了解了，才能对整个企业的体系运转有所了解；本部门的体系完善了，整个企业的体系运转才能相对完善，内部审核的压力才会降低；本部门的体系没有问题了，审核别人的时候才有资本，说话的时候才能有理有据这实际上是一个观念的变革因此，在内审员的培训上，不要一上来就学习标准，学习如何编制检验计划、检查表，如何给别人定罪，而是要与本公司、本部门的实际相结合

3、，首先培训的是质量管理体系的基本概念、本组织的质量管理体系结构，以及自己所在部门的质量管理体系流程、结构和管理要点，内审要从自己部门开始，支持资源要首先从内部获得，最后才是如何编制检验计划，编制检查表，如何对外部门审核最后，内审员的培养要循序渐进，对待新培训的内审员，特别是年轻人，真正的以储备人才的态度来对待，不可急功冒进，以为简单的三五天培训以后就可以在体系管理中起到很大的作用，甚至成为组织内部矛盾作用的工具如果组织内各部门内部能够坚持月度或者季度的体系自审自查，自我完善的话，一个内审员应该在本部门从事相关工作1年以上，才有资格参与对外部门的审核以上是我对个别体系运

4、行不完善并且希望完善体系工作的组织的一点建议干部培训班心得体会8月15日至月23日，我有幸参加了组织人事处安排的为期7个半天的第一期中青年干部培训班，感到受益匪浅在这里向大家汇报一下我参加培训的体会在培训中，我能够做到认真学习、深入思考，踊跃参加班级和小组讨论，共同探讨在园区的发展建设等方面的工作思路，交流各单位成熟的经验和好的做法，努力提高自己的思想认识和理论水平，同时正确处理好学习和工作关系，合理安排，统筹兼顾，做到学习、工作双不误培训班开设的《有效沟通能力》《打造高效团队》《领导干部的执行力》《职业经理人职业素养》《中层角色定位与自我管理》《领导者创新思维》等课

5、程，内容丰富、针对性强从沟通到建立团队，从如何成为职业经理人到怎样提高执行力，从中层角色定位到领导者创新思维，一个个生动的案例，一番番激烈的讨论，一位位老师精彩的讲述循序渐进的启发了我的思维，使我不断地思考、提高，增长了见识，开阔了思路尤其是通过如何提高执行力的培训，使我真正认识到了什么是企业文化、什么是执行力并结合我的本职工作，对于如何提高执行力的问题，有了自己粗浅的认识和思考一、提高执行力就要做到加强学习，更新观念日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题而对待问题有两种选择一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成；一种是不怕

6、问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题我们常说，观念决定思路，思路决定出路观念转、天地宽，观念的力量是无穷的一些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果观念转变，思想解放具有“核—1—2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★内审培训学习心得体会内审员培训心得三月有幸参加了五洲恒信管理咨询有限公司举办的ISO9001质量管理体系内部审核员培训班通过三天的培训

7、，使我对ISO9001质量管理体系的起源和发展，包括这些管理体系在企业管理中的重要性，都有了更多的认识对它们的条文也有了更深层的理解，同时也学习到不少与之相关的内部审核方法和技巧，使我的专业知识有了进一步的提升讲课中老师指出，内部审核是审过程不是审文件，不能有文件就算符合内部审核必须按PDCA过程进行全面策划，策划审核方案，编制年度内部审核计划和内部审核实施计划组成审核组，任命审核组长，聘任内部审核员内审员根据审核计划的分工编制检查表，按计划和检查表实施现场审核，得出审核发现寻找客观证据，发具不合格报告内审组对体系的有效性，适宜性，符合性做出综合评价