班组建设班组长管理

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1、班组建设班组长管理方法中顺洁柔企业文化产品要品牌：〔掌握适宜的形势〕1、产品力：高质、创意、特色；2、形象力：文化、时代、效劳；3、销售力：主动、适应、创造。中顺洁柔企业文化企业要品牌：(用适宜的人〕1、企业要走在时势前面，追求卓越,创造奇迹；2、文化统率企业，制度标准企业，人才演绎事业〔法律和制度是无完美的〕；3、与国际接轨：绿色效益、社会价值。做人更要品牌：〔做适宜的人〕1、好人、能人、可以承受失败的人；2、魄力、魅力、耐力；3、诚信、知识、责任。中顺洁柔企业文化敢于自我批评和接受别人的批评；接收别人的批评等于

2、接收别人的帮助。文化统帅企业，制度标准企业，人才演绎事业。未问做事，现问做人。你的学历，你的经历，可能是你的阻力。不分区域、不分男女、不分学历，用贤能之士。中顺洁柔企业理念能者居之，庸者降之。严是爱，松是害。建立坦诚、公开、透明的对话沟通气氛。车间生产平安管理第一讲1.车间生产现场平安管理，具体要求是：〔1〕在车间内形成强大的平安思想攻势及平安文化气氛；〔2〕组织职工与伤、残职工交谈，分析事故案例；〔3〕运用多种形式，经常不断地开展平安宣传教育。◆机电部覃XX违章操作早上8:50时,在前工序2400车间，覃XX等四

3、人在维修17605#抄纸机，吊装大齿轮，因现场障碍物多，吊机不能直接吊装，四人将大齿轮竖起准备滚到可吊之处，中途因上面风管滴水在覃XX手臂上，导致覃XX松力后齿轮向一边倒下，砸在其手上，导致左手掌除拇指外四指骨头骨折，后送往江门新会中医院住院冶疗。以上案例属严重违章操作造成的事故！【案例】◆机电部孙XX违章操作晚8:00左右，机电部孙XX接到通知到车间维修BF10纸机，当时车间班长说要等造完机台上的原纸再停机，孙XX就到纸机网部进行检查，在检查过程中左手掌不小心触摸到网笼将左手带入到网部预压导辊区，由于纸机高速及压

4、力的作用，造成孙XX左手掌骨头粉碎性断裂，掌部及皮肤、肌肉严重损伤。以上案例属严重违章操作造成的事故！【案例】◆盒巾车间邓XX违反交通法下午15：20时，盒巾二班员工邓xx骑自行车从家里往公司方向行走，15：30时走到小冈梅岗路口时，给一台由会城往双水方向行走的深圳车牌货柜车的车头左前方撞倒，货柜车的前轮压在邓xx身上才停下来，导致员工邓xx当场死亡的交通事故。未按规定推车通过，发生交通事故！【案例】◆复卷车间冉XX违反交通法下午16:20时，冉xx下班后骑自行车回宿舍，在途经小冈忠孝村附近时，被后面开来的一辆货车

5、撞倒，造成头部严重受伤，当时处于昏迷状态，被救护车送往会城中医院抢救治疗。未按规定越线骑自行车，发生交通事故！【案例】2.技术上强化平安生产，坚持做到：〔1〕加强对员工平安技术知识的教育和平安操作技能的培训。〔2〕操作者一定要先认真学习，熟练后才能正式操作。〔3〕完善各种平安保护装置，并使之有效。班组长的职责第二讲1、负责落实本车间的平安生产。2、负责本班的产品质量合格率达标。3、负责班组各工段产量、生产耗用控制在耗用指标范围内。4、负责车间的设备保养管理工作。5、处理解决班组员工不能解决的问题及沟通协调工作6、及

6、时向上司汇报工作的开展情况，并给上司提出合理化建议。班组长的职责如下：◆班组长都“不见〞了中山中顺后工序方巾车间员工正在忙碌的生产，生产紧然有序，但当人门进入车间，就会感到什么地方不对劲，一个人三个大风扇吹着，机器上、地面上、纸屑、灰尘飞扬，四处一片狼籍，大概半个月都没有人搞过卫生了。在这样的环境里能保证质量吗？班组长去那里了？车间是这样管理吗？【案例】什么是？1．一定能做好2．一定要做好3．一定要积极地去做好1、了解当天的生产排产情况。2、检查上一班各机台设备运行情况。3、根据排产情况结合上一班的物料结存数做好领

7、料方案。4、抽查物料结存是否准确。5、检查车间整体5S效果。6、根据检查结果，结合实际情况，与相关人员沟通后对排产方案作出相应的调整。交接班管理◆自以为是的班组长江门中顺08年底前工序班组长队伍管理变革，公司提前发布了内部竞聘上岗通知，8个班长只有一人报名参加，公司根据战略布置，由原来的8个班长调整为4个班长，任职命令一下，其余的班长机长不乐意了，在未同公司沟通的情况下，有组织、有预谋的在宣布任命的第二天全体罢工，造成进口机机油被放，给公司造成重大损失，为严肃公司规章制度，对参与带头组织、骟动罢工的班长机长行政记大

8、过、开除并保存追究法律责任的权力。【案例】◆自我检讨和成果发布【案例】在海尔的车间班组，有一个地方叫6S大脚丫。海尔的班组每天开三会,早上叫晨会，中午叫午会，这个午会是总结上午工作，做下午工作的安排，承上启下，使工作不中断。班前，班中，班后，在生产管理中非常重要。在下午5点钟的时候，召开6S成果发布会。一个台子，每一个出口都有人，十几个员工中，谁的6S做得最