关于员工离职报告

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1、★精品文档★关于员工离职报告2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3★精品文档★职工的辞职报告简单版朋友们在工作和生活中取得更大的成绩和收益!1、员工离职原因从调查结果看，员工离职原因主要可分为薪酬水平原因；薪酬的公平性或激励性原因、个人身体、志向或家庭原因、缺乏足够的职业发展机会、个人价值得不到体现、难以承受工作压力、个人性格与工作内容不相适应、团队氛围原因、办公环境原因、行业性质或政策原因人，占%；大专及以上有130人，占%企业中大专以上员工离职率较高，大专以上员工具有高等教育学习经历，很多人不愿

2、意一直从事一线岗位工作，同时在积累经验后，工作经验为跳槽增加类筹码4、合理安排员工学习时间，培训要有针对性，科学处理工学矛盾，保证职工有充足的休息时间和学习时间应拿出切实可行的方案，重点是预防离职，降低人员流动，当然正常的人员流动对公司是有益的，也是我们愿意看到的针对以上造成员工离职的原因，建议解决方案如下：一、设立总经理接待日或总经理信箱，由高层主管亲自坐镇过问，但不可流于形式，一定要解决实际问题，及时反馈5、展的方向，充分认识自己解决实际问题，及时反馈2010年度员工离职率分析报告从以上数据上看，公司在2007年上半年度

3、离职率较低，下半年度离职率呈现明显偏高趋势其中，在1月、2月、5月、10月及12月这五个月份的离职率均未超过4%，其影响因素主要表现为：第一，受临近春节人才市场需求量不大、年终奖金发放等因素影响，员工在1月、2月离职的愿望不强第二，公司分别在本年度3月、9月组织了大规模的人才招聘会进行了大量的人员补充，受此因素的影响，在4月、5月及10月的离职率呈现偏低的趋势占中高层人员离职率的50%，该部分离职人员中以策划类总监离职表现的尤为明显可见，公司的中高层管理人员队伍稳定性不高，以致出现策划部门频频“换帅”现象四、建议结合以上离职

4、原因分析及公司发展现状，本部分从以下五个方面提出改进建议，试图在一定程度上增强公司员工的稳定性建立人员晋升机制明确的人员晋升机制不仅有利于拓宽员工的职业发展空间，更有利于解决公司公司管理人员短缺问题，这为项目储备合格的项目管理人员尤为有利，建议从以下几个方面予以完善：第一，加强公司的职位体系管理，明确划分职位级别并严格区分工资待遇第二，明确员工晋升的职位范围、晋升应具备的条件、晋升程序及晋升考核等流程清晰的定位中层管理人员的角色由集团人力行政部制定针对各中心负责人岗位说明书，严格规定其职责分工除业务上的工作职责外，建议强调以

5、下几点职责：第一，管理者作为“导师”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3★精品文档★要担负起辅导本部门员工业务工作的职责第二、上传下达角色认真传达有关公司战略会议的精神，让本部门员工知晓公司重大方针政策第三，营造部门和谐的工作环境同时，人力行政部应多组织面向中层管理人员有关管理技能提高方面的培训五、结论一个稳定的、优秀的人才队伍，对公司发展战略的实现起到至关重要的作用，通过此报告希望引起公司领导对员工离职情况的高度重视2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3