饭店关于调整员工工资结构的报告

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1、饭店关于调整员工工资结构的报告饭店关于调整员工工资结构的报告上海**饭店关于调整员工工资结构的报告公司经理室：**饭店现行的工资分配办法是于20**年劳动人事制度改革后实行的，在一定程度上体现了多劳多得，提高了员工的积极性。但是与饭店行业的分配特点相比尚有许多不足，尤其是还未将员工工资与饭店的经营效益直接挂钩。为了进一步体现分配中公平、合理。最大地发挥员工的积极性与稳定员工队伍，饭店经理室对现有工资制度进行分析，拟出新的分配方案如下，请公司经理室审批。一、**饭店20**年工资性收入概况：（以下统计不包括餐厅）饭店现有在岗人数68人（其中合同工43人，劳务

2、工25人）。饭店全年工资性开支94.95万（其中基本工资开支64.51万，奖金25.55万，中夜班费、车贴4.89万），平均每人每年收入1.396万。平均每人每月工资790元、奖金313元、车贴等福利60元。根据饭店目前的工资情况，我们发现，**饭店员工的年平均收入与全市人均收入水平相比，差距较大。部分重要岗位如管理人员、总台服务员等，基本工资与同类宾馆饭店相比，也相差较大。第4页二、实施新的分配方案，努力体现公平合理。基于饭店目前的工资现状，我们打算调整工资与奖金的结构比例，重新设定工资结构。由于目前饭店效益尚未根本好转，所以新设定的工资总额（基本工资与

3、奖金）不突破上年的工资总额。通过调整，必须使新的工资水平与饭店的经济效益挂钩，新的岗位工资向社会相同岗位靠拢。三、作方法1、实施薪点工资。饭店现有岗位级数14个，实行薪点工资的岗位级数为13个。每个岗位都有固定的薪点，最低的薪点为20点，最高的薪点为80点。2、确定薪点值的范围，每个薪点值为20~30元。3、薪点值的核定由总经理室根据企业效益等情况决定，当前定为每个薪点值25元。4、在**饭店工作的原盐业公司人员仍按原办法执行。以上申请当否，请批示！附：《上海**饭店岗位薪点工资标准表》一份。上海**饭店总经理室20**年6月上海**饭店岗位薪点工资标准表

4、序号薪点管理岗位工程岗位服务岗位180总经理272副总经理360部门正职经理、主任452部门副职经理548大堂副理640管理员、干事、会计机修领班、机修工A总台领班、营销员、总台A738出纳总台B、房务中心领班836机修工B总台C、商务中心、音响、932机修工C卫生监督、物料员、业务员、采购员、保安领班1030总机、房务中心、会议服务员、1128布件工1224保安1320新进人员试用期、公共卫生注：1、干事指办公室文秘、人事宣传、劳动工资干事。2、机修工持高级证书者定A档、持中级证书者B档、持上岗证书者C档。3、总台：第4页持旅游局A级英语证书并经总经理室

5、综合能力评审合格者定为A档，持旅游局B级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为B档，持旅游局C级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为C档。4、岗位薪点值根据企业效益等情况，由总经理室确定，薪点值范围暂定为20~30元点。5、月工资=薪点值×薪点。6、月收入（薪点工资月度奖金）低于上海市劳动保障局规定的企业职工最低工资标准的，按规定补足不足部分。7、清洁员为计件工资，底薪每月200元，不列入薪点工资范围。8、餐厅部人员工资按原规定办，不列入薪点工资范围。上海**饭店岗位薪点工资标准表序号薪点管理岗位工程岗位服务岗位180总经理272副总经理360部

6、门正职经理、主任452部门副职经理540管理员、干事、会计机修领班、机修工A总台领班、营销员、总台A638出纳机修工B总台B、房务中心领班736机修工C总台C、商务中心、音响、卫生监督兼物料员、三产业务员、采购员、832总机、房务中心、会议服务员930布件工1028保安1120公共卫生注：1、干事指饭店关于调整员工工资结构的报告办公室文秘、人事宣传、安全保卫、劳动工资干事。2、机修工持高级证书者定A档、持中级证书者B档、持上岗证书者C档。3、总台：第4页持旅游局A级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为A档，持旅游局B级英语证书并经总经理室综合能力评审

7、合格者定为B档，持旅游局C级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为C档。4、岗位薪点值根据企业效益等情况，由总经理室确定，薪点值范围暂定为20~30元点。5、月工资=薪点值×薪点。6、月收入（薪点工资月度奖金）低于上海市劳动保障局规定的企业职工最低工资标准的，按规定补足不足部分。7、清洁员为计件工资，底薪每月200元，不列入薪点工资范围。8、餐厅部人员工资按原规定办，不列入薪点工资范围。9、新进人员试用期在原岗位的级数上下浮4点。第4页