饭店关于调整员工工资结构的报告

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1、饭店关于调整员工工资结构的报告　　上海XX饭店关于调整员工工资结构的报告　　公司经理室：　　XX饭店现行的工资分配办法是于～年劳动人事制度改革后实行的，在一定程度上体现了多劳多得，提高了员工的积极性。但是与饭店行业的分配特点相比尚有许多不足，尤其是还未将员工工资与饭店的经营效益直接挂钩。为了进一步体现分配中公平、合理。最大地发挥员工的积极性与稳定员工队伍，饭店经理室对现有工资制度进行分析，拟出新的分配方案如下，请公司经理室审批。　　一、XX饭店XX年工资性收入概况：　　饭店现有在岗人数68人。饭店全年工资性开支94.95万，平均每人每年收入1.396万。平均每人每月工资

2、790元、奖金313元、车贴等福利60元。　　根据饭店目前的工资情况，我们发现，XX饭店员工的年平均收入与全市人均收入水平相比，差距较大。部分重要岗位如管理人员、总台服务员等，基本工资与同类宾馆饭店相比，也相差较大。　　二、实施新的分配方案，努力体现公平合理。　　基于饭店目前的工资现状，我们打算调整工资与奖金的结构比例，重新设定工资结构。由于目前饭店效益尚未根本好转，所以新设定的工资总额不突破上年的工资总额。通过调整，必须使新的工资水平与饭店的经济效益挂钩，新的岗位工资向社会相同岗位靠拢。　　三、作方法　　1、实施薪点工资。饭店现有岗位级数14个，实行薪点工资的岗位级数

3、为13个。每个岗位都有固定的薪点，最低的薪点为20点，最高的薪点为80点。　　2、确定薪点值的范围，每个薪点值为20~30元。　　3、薪点值的核定由总经理室根据企业效益等情况决定，当前定为每个薪点值25元。　　4、在XX饭店工作的原盐业公司人员仍按原办法执行。　　以上申请当否，请批示！　　附：《上海XX饭店岗位薪点工资标准表》一份。　　上海XX饭店总经理室　　～年6月　　上海XX饭店岗位薪点工资标准表　　序号　　薪点　　管理岗位　　工程岗位　　服务岗位　　1　　80　　总经理　　2　　72　　副总经理　　3　　60　　部门正职经理、主任　　4　　52　　部门副职经理　　

4、5　　48　　大堂副理　　6　　40　　管理员、干事、会计　　机修领班、机修工A　　总台领班、营销员、总台A　　7　　38　　出纳　　总台B、房务中心领班　　8　　36　　机修工B　　总台C、商务中心、音响、　　9　　32　　机修工C　　卫生监督、物料员、业务员、采购员、保安领班　　10　　30　　总机、房务中心、会议服务员、　　11　　28　　布件工　　12　　24　　保安　　13　　20　　新进人员试用期、公共卫生　　注：1、干事指办公室文秘、人事宣传、劳动工资干事。　　2、机修工持高级证书者定A档、持中级证书者B档、持上岗证书者C档。　　3、总台：持旅游局A级英语

5、证书并经总经理室综合能力评审合格者定为A档，持旅游局B级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为B档，持旅游局C级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为C档。　　4、岗位薪点值根据企业效益等情况，由总经理室确定，薪点值范围暂定为20~30元/点。　　5、月工资=薪点值×薪点。　　6、月收入低于上海市劳动保障局规定的企业职工最低工资标准的，按规定补足不足部分。　　7、清洁员为计件工资，底薪每月200元，不列入薪点工资范围。　　8、餐厅部人员工资按原规定办，不列入薪点工资范围。　　上海XX饭店岗位薪点工资标准表　　序号　　薪点　　管理岗位　　工程岗位　　服务岗位　　1

6、　　80　　总经理　　2　　72　　副总经　　理　　3　　60　　部门正职经理、主任　　4　　52　　部门副职经理　　5　　40　　管理员、干事、会计　　机修领班、机修工A　　总台领班、营销员、总台A　　6　　38　　出纳　　机修工B　　总台B、房务中心领班　　7　　36　　机修工C　　总台C、商务中心、音响、　　卫生监督兼物料员、三产业务员、采购员、　　8　　32　　总机、房务中心、会议服务员　　9　　30　　布件工　　10　　28　　保安　　11　　20　　公共卫生　　注：1、干事指办公室文秘、人事宣传、安全保卫、劳动工资干事。　　2、机修工持高级证书者定A档、持中

7、级证书者B档、持上岗证书者C档。　　3、总台：持旅游局A级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为A档，持旅游局B级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为B档，持旅游局C级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为C档。　　4、岗位薪点值根据企业效益等情况，由总经理室确定，薪点值范围暂定为20~30元/点。　　5、月工资=薪点值×薪点。　　6、月收入低于上海市劳动保障局规定的企业职工最低工资标准的，按规定补足不足部分。　　7、清洁员为计件工资，底薪每月200元，不列入薪点工资范围。　　8、餐厅部人员工资按原规定办，不列入薪点工资范围