董事长、总经理、办公室主任岗位职责

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1、董事长、总经理、办公室主任岗位职责董事长、总经理、办公室主任岗位职责董事长岗位职责一、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议；接待重要客户来访；负责会议决议的贯彻落实；二、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项；三、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案；四、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案；五、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料；六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同和协议；七、指导公司的决策实施以及重大业务活动；八、董事长不能履行职责

2、时，可授权总经理代理。总经理岗位职责一、在董事长的领导下，完成董事长、董事会下达的工作计划、任务；二、主持公司的日常经营管理工作，召开工作会议，并向董事长报告工作；三、组织实施公司重大决议、公司年度计划和招商方案等；第6页四、主持制订公司年度预、决算报告；听取各部门经理工作汇报；五、拟订公司内部管理机构设置方案；六、拟订公司的管理规章制度；七、根据董事长的授权，代表公司对外签署公司合同和协议；八、定期向董事长提交工作报告、财务报表等；九、签发公司日常管理、业务和财务等文件、资料；十、向董事长提名任免公司高级管理人员、部门经理等；十一、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度

3、，决定公司职工的聘用和解聘；十二、完成由董事长授权处理的其他有关事宜。副总经理岗位职责一、在总经理的领导下，负责分管部门的各项工作；二、协助总经理制定公司发展规划、经营计划；三、组织、监督公司各项决策和计划的实施；四、提名分管部门经理，指导协调分管部门工作的开展与总结；五、总经理因故不能履行职责时，受托代行总经理职务；六、完成总经理临时授权的其他工作。办公室主任岗位职责一、全面主持并开展办公室工作;负责公司的宣传工作，定期向公司做各部门工作总结；二、处理公司日常行政事务，接待、处理来信来访;三、做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,发现问题及时向领导汇报;四、处理

4、公司的公关事务,接待客户来访,负责公司对外的联系工作,策划公司的对外宣传、广告、招商等大型活动;第6页五、为领导起草公司规章制度、文件、报告和编制资料；六、负责公司资料、档案的保管工作；七、策划、安排公司的会议、总结及各类活动；八、负责公司后勤工作；负责员工点名、考勤等；九、协助做好公司员工培训和计划生育等工作;十、完成总经理授权委托的其他工作。财务科科长岗位职责一、执行公司章程及规章制度，主持编制并签署公司的财务计划和会计报表等，指导各项财务活动，定期向总经理报告工作及财务报表等；二、制订公司年度预、决算报告；三、监督全公司的财务管理及活动；四、负责公司的资金融通调

5、拔决策工作，经总经理或董事长签署后执行；五、编制公司员工工资、奖金、福利等报表；六、监督部门会计人员、出纳的工作；七、对财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，经总经理或董事长批准后执行。会计、出纳岗位职责一、完成各项会计业务的工作；二、制订财务计划，搞好会计核算，定期提供数据、资料和财务分析报告；三、执行财经制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益；四、监督、检查资金使用、费用开支及财产管理情况；五、严格审核原始凭证及帐表、单证，不做假帐；第6页六、杜绝浪费及不合理开支。综合服务中心主任岗位职责一、遵守公司章程，全面负责综合服务中心工作的开展，定期向分

6、管副总、总经理汇报工作；二、负责装卸队伍、叉车队伍、客户服务、保洁等后勤服务工作；三、制定本部门的管理规章制度及奖罚措施；四、制定本部门的工作计划；五、负责本部门人员的考勤、工作监督；六、做好本部门员工的培训及考核工作；七、规范本部门的服务，提董事长、总经理、办公室主任岗位职责高员工素质及操作技能；八、做好装卸协调工作，及时与客户沟通，出现重大纠纷时，及时上报总经理；九、做好服务工作，服务高效、到位，让客户满意；十、做好保洁人员的点名、管理、分工工作。信息管理中心主任岗位职责一、遵守公司章程，全面负责信息管理中心工作的开展，定期向分管副总、总经理汇报工作；二、负责公司

7、信息平台维护、信息采集、信息发布、信息服务工作；三、制定本部门的管理规章制度及奖罚措施；四、制定本部门的工作计划；五、做好本部门操作员的业务培训及考核、监督工作；第6页六、规范本部门的服务，定期培训，提高员工素质及操作技能；七、做好各项信息发布管理工作，努力为公司创造最大经济效益；八、遵守保密原则，严禁公司重要的保密信息外泄；九、落实本部门各项软硬件安全责任，防止软硬件丢失、人为损坏。物业管理中心主任岗位职责一、遵守公司章程，全面负责物业管理中心工作的开展，定期向分管副总、总经理汇报工作；二、本部门负责园区进出口收费、停车场收费、水电维修及收费等物业