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时间:2018-02-11
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1、董事长、总经理、办公室主任岗位职责董事长岗位职责 一、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决议的贯彻落实; 二、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项; 三、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职,并及时备案; 四、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案; 五、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料; 六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议; 七、指导公司的决策实施
2、以及重大业务活动; 八、董事长不能履行职责时,可授权总经理代理。 总经理岗位职责 一、在董事长的领导下,完成董事长、董事会下达的工作计划、任务; 二、主持公司的日常经营管理工作,召开工作会议,并向董事长报告工作; 三、组织实施公司重大决议、公司年度计划和招商方案等; 四、主持制订公司年度预、决算报告;听取各部门经理工作汇报; 五、拟订公司内部管理机构设置方案; 六、拟订公司的管理规章制度; 七、根据董事长的授权,代表公司对外签署公司合同和协议; 八、定期向董事长提交工作报告、财务报表等; 九、签发公司
3、日常管理、业务和财务等文件、资料; 十、向董事长提名任免公司高级管理人员、部门经理等; 十一、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度,决定公司职工的聘用和解聘; 十二、完成由董事长授权处理的其他有关事宜。 副总经理岗位职责 一、在总经理的领导下,负责分管部门的各项工作; 二、协助总经理制定公司发展规划、经营计划; 三、组织、监督公司各项决策和计划的实施; 四、提名分管部门经理,指导协调分管部门工作的开展与总结; 五、总经理因故不能履行职责时,受托代行总经理职务; 六、完成总经理临时授权的其他工作。 办公室主任
4、岗位职责 一、全面主持并开展办公室工作;负责公司的宣传工作,定期向公司做各部门工作总结; 二、处理公司日常行政事务,接待、处理来信来访; 三、做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,发现问题及时向领导汇报; 四、处理公司的公关事务,接待客户来访,负责公司对外的联系工作,策划公司的对外宣传、广告、招商等大型活动; 五、为领导起草公司规章制度、文件、报告和编制资料; 六、负责公司资料、档案的保管工作; 七、策划、安排公司的会议、总结及各类活动; 八、负责公司后勤工作;负责员工点名、考勤等; 九、协助做好
5、公司员工培训和计划生育等工作; 十、完成总经理授权委托的其他工作。 财务科科长岗位职责 一、执行公司章程及规章制度,主持编制并签署公司的财务计划和会计报表等,指导各项财务活动,定期向总经理报告工作及财务报表等; 二、制订公司年度预、决算报告; 三、监督全公司的财务管理及活动; 四、负责公司的资金融通调拔决策工作,经总经理或董事长签署后执行; 五、编制公司员工工资、奖金、福利等报表; 六、监督部门会计人员、出纳的工作; 七、对财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定,经总经理或董事长批准后执行。 会计、出纳岗位职责
6、 一、完成各项会计业务的工作; 二、制订财务计划,搞好会计核算,定期提供数据、资料和财务分析报告; 三、执行财经制度、决定,坚持原则,增收节支,提高经济效益; 四、监督、检查资金使用、费用开支及财产管理情况; 五、严格审核原始凭证及帐表、单证,不做假帐; 六、杜绝浪费及不合理开支。 综合服务中心主任岗位职责 一、遵守公司章程,全面负责综合服务中心工作的开展,定期向分管副总、总经理汇报工作; 二、负责装卸队伍、叉车队伍、客户服务、保洁等后勤服务工作; 三、制定本部门的管理规章制度及奖罚措施; 四、制定本部门的工
7、作计划; 五、负责本部门人员的考勤、工作监督; 六、做好本部门员工的培训及考核工作; 七、规范本部门的服务,提高员工素质及操作技能; 八、做好装卸协调工作,及时与客户沟通,出现重大纠纷时,及时上报总经理; 九、做好服务工作,服务高效、到位,让客户满意; 十、做好保洁人员的点名、管理、分工工作。 信息管理中心主任岗位职责 一、遵守公司章程,全面负责信息管理中心工作的开展,定期向分管副总、总经理汇报工作; 二、负责公司信息平台维护、信息采集、信息发布、信息服务工作; 三、制定本部门的管理规章制度及奖罚措施; 四、制定
8、本部门的工作计划; 五、做好本部门操作员的业务培训及考核、监督工作; 六、规范本部门的服务,定期培训,提高员工素质及操作技能; 七、做好各项信息发布管理工作,努力为公司创造最大经济效益; 八、遵守保密原则,严禁公司重要
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