上海某工程公司项目管理质量手册

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1、中国方案资源网www.c10000.com中国最大的免费资料中心会员收费中国最便宜资料最多更新最快365天每天更新学习工作必备领导赏识提升自我升职加薪终极密笈！！说明本部门工作手册由公司项目管理部组织编写，由公司贯标领导小组审定，由公司总经理批准并发布，公司全体人员必须认真执行。本部门工作手册明确了项目管理部的组织机构、部门职责与各级人员的岗位职责，以及部门业务的相关流程，规定了部分业务的作业指导书。本部门工作手册是贯彻公司质量方针和质量目标，促进公司质量管理体系持续运行的指导性文件，全体员工必须结合本岗位的工作，认真贯彻执行，同时在贯彻执行过程中提出积极建议

2、，进一步补充、完善文件，提高工作效率。本部门工作手册由公司项目管理部负责修订、完善，公司总经理批准。中国方案资源网www.c10000.com中国最大的免费资料中心会员收费中国最便宜资料最多更新最快365天每天更新学习工作必备领导赏识提升自我升职加薪终极密笈！！中国方案资源网www.c10000.com中国最大的免费资料中心会员收费中国最便宜资料最多更新最快365天每天更新学习工作必备领导赏识提升自我升职加薪终极密笈！！目录序号文件名称文件编号版本/修改备注1项目管理部机构图HPCC.PM.JG-001A/02项目管理部岗位图HPCC.PM.GW-001A/0

3、3项目管理部业务流程3.1项目质量控制流程HPCC.PM.LC-001A/03.2项目安全控制流程HPCC.PM.LC-002A/03.3项目施工进度控制流程HPCC.PM.LC-003A/03.4项目设计进度控制流程HPCC.PM.LC-004A/03.5项目物资供应进度控制管理流程HPCC.PM.LC-005A/03.6项目档案验收流程HPCC.PM.LC-006A/0中国方案资源网www.c10000.com中国最大的免费资料中心会员收费中国最便宜资料最多更新最快365天每天更新学习工作必备领导赏识提升自我升职加薪终极密笈！！中国方案资源网www.c10

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6、案资源网www.c10000.com中国最大的免费资料中心会员收费中国最便宜资料最多更新最快365天每天更新学习工作必备领导赏识提升自我升职加薪终极密笈！！HPCC.PM.LC-001项目质量控制流程（1）工程开工程序及流程总监审查开工申请及施工计划总监签署开工令工程开工施工单位接到中标通知书准备工作完成，申请开工代建单位位否否批准中国方案资源网www.c10000.com中国最大的免费资料中心会员收费中国最便宜资料最多更新最快365天每天更新学习工作必备领导赏识提升自我升职加薪终极密笈！！中国方案资源网www.c10000.com中国最大的免费资料中心会员收

7、费中国最便宜资料最多更新最快365天每天更新学习工作必备领导赏识提升自我升职加薪终极密笈！！（2）工序交接检验流程签署质检合格意见工序施工完毕施工单位自检、专职检初检会同现场检查试验室检验返修进行下道工序不合格合格重大事项（关键工序）项目管理部通知监理工程师或其代表合格不合格合格说明：此流程仅适用于实行建设工程竣工验收备案制的项目。（3）施工阶段质量控制的系统质量控制系统组织质量保证体系施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查新技术、新工艺、新材料审查把关施工准备质量控制事前控制图纸会审及技术交底审查开工申请、把好开工关中国方案资源网www.c10000.c

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