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时间:2018-02-21
《(县房地产管理所)某年工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、(县房地产管理所)某年工作总结某年工作总结以人为本规范管理强化服务——县房地产管理所年工作总结二四年是认真贯彻落实党的十六届三中、四中全会精神,深化社会主义市场经济体制改革,促进经济社会全面发展的重要一年,也是我们房管部门认真贯彻国务院《关于促进房地产市场持续健康发展的通知》精神,抢抓机遇,乘势而上,加快房管事业跨越发展的重要一年。我所在县委、县政府的亲切关怀和县规划建设局的正确领导下,以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导,以服务经济、服务社会为出发点,以改革发展为动力,以创“三优单位”为目标,以创建“四心工
2、程”为核心,以深入“开展项目建设与优化投资软环境活动”为工作主线,以岗位目标管理责任制为总抓手,紧紧围绕“以人为本,规范管理,强化服务”这一主题,发扬房管精神,强化管理职能,创新服务机制,圆满完成了县委、县政府赋予的各项工作任务。一、今年的工作回顾㈠实现了一个“规范”,两个“提高”,两个“加强”。、产权管理进一步规范。严格执行“二四年岗位目标责任制”,层层抓落实,全年完成确权发证本,比去年增加了。整理产籍档案卷,并于今年月份启用《南宁市房产管理局产权管理系统》,完成了县城部分档案(共多宗)录入电脑工作,实现缮证、档案
3、联机操作,启动档案管理微机化,方便了各有关部门及群众查档,大大提高了工作效率。第9页、房地产交易监理进一步加强。我所把房地产交易市场管理工作作为今年业务重点和突击点,并成立房地产市场清查领导小组,落实清查任务,把交易类业务成绩作为年终先进股(站)评比的重要考核内容,狠抓房地产交易市场管理。全年完成房产转让登记宗,比去年增加了。为政府代收费契税元,实现了政府、单位双赢。、进一步提高房地产抵押登记工作的办事效率和服务质量。我所把抵押租赁股列为五个优化服务“小窗口”之重要窗口抓,继续深化“窗口服务”和“诚信服务”建设,强化
4、服务意识、公仆意识,提高了办事效率,以实际行动优化横县投资软环境,为加快横县招商引资工作步伐,建设经济强县贡献力量,凭诚信拓展市场,借守信换取成功!全年完成房产抵押登记业务宗,比去年增加了。、房地产中介服务质量进一步提高。继续加大交易大厅的“诚信、便民”服务建设,全年共受理房地产评估多宗;房地产测绘服务万m。分别比去年增加、,再创历史新高。、房屋安全管理进一步加强。我所一向都把安全生产工作和综治工作作为中心工作来抓,成立工作领导小组和应急分队,制定工作方案,单位法定代表人与各股(站)长签订责任状,明确分工,落实责任,
5、抓实抓好危改工程,强化责任意识,从每一项具体工作抓起,从一点一滴抓起,既要抓住重点、突破难点,又要不留死角、常抓不懈。全年完成房屋安全鉴定处,维修保养自管房.m,已竣工工程合格率达,做到了“领导、措施、资金、物资、车辆、人员、服务”七到位,未发生一起因房屋倒塌造成的人员伤亡事故,确保了人民生命财产的安全。单位无政治事件和突发事件发生,无违法犯罪人员,无火灾、交通、生产事故,全力维护社会政治稳定。第9页㈡在完成房管职能工作的同时,我们还较好地完成了县委、政府、建设局下达的其他中心工作任务。、防控“非典”、“禽流感”工作
6、。成立领导小组、应急小分队,制定工作方案,实行“一日一报制,为抗击禽流感和“非典”作出了应有的贡献。、为建设新平公路捐款多元。、“花交会”期间响应县政府号召,抽调名职工担当礼仪工作和名职工制做茉莉花球。、积极开展科技文化“三下乡”工作,捐赠了三百多套科技、农用、文化书籍(价值约元)给马岭镇南新村。总结回顾一年来取得的成绩,我们主要有以下五个方面的经验和做法:第一点经验做法是:统一思想,狠抓落实,在全所形成合心合力合手创事业的大好局面。首先是:革除思想障碍,强化服务意识,以统一思想来形成凝聚力。我们在全所深入开展了“优
7、化投资环境活动”,立足于服务经济社会发展大局,把房管工作定位为“服务”,提出并喊响了“服务于经济、服务于社会”的口号。在干部职工中大力倡导“为民、高效、廉洁、服务”的房管精神,把思想认识统一到干事创业、加快发展上来,树立了“发展是第一要务”的思想观念和勇于进取、只争朝夕的创业精神,牢固树立了市场意识、竞争意识和风险意识,营造了“人人想发展、议发展、谋发展”的浓厚氛围,形成了心往一处想、劲往一处使的强大合力。其次是:明确目标,细化责任,强化岗位目标管理。第9页_年年初,我们制定了科学合理、便于操作的《_年岗位目标管理责
8、任制》。单位与各股(站)签订了岗位目标管理责任书,将经济指标、具体任务目标和共同目标予以分解,各股(站)又将任务目标细化落实到组及个人,在全所形成了横向到边、纵向到底,层层包、某年工作总结层层保的岗位目标管理体系。在日常工作中,我们以目标责任制为开展各项工作的总抓手,制定了严格的奖惩制度,建立了多层次、全方位的目标考核体系,极大地调动了全所干部
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