业务副总竞选演讲稿

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1、精品文档业务副总竞选演讲稿xx的各位战友: 大家好!XX年的8月仿佛就在昨天,屈指一算,xx走过了整整4个春秋。在这四年里,xx从一个家庭式的工作室,历时三次搬迁。今天的xx已经发展成为了一个初具规模的互联网公司。 在这四年来,xx一直在尝试改革、创新、发展。xx公司不甘于现状,很想在互联网这个行业做些什么!做出些什么!在这四年中,我伴随着xx的前进步伐,一起前进,一起进步。 XX奥运年,中国年,我们继续深入改革、创新、发展。在XX年的5月份,公司大手笔,迈出了很大的一步:扩大公司、增加部门、变动公司组织

2、架构、大力增员…..,我们的目标是“向管理要效益!” 站在外部看xx,我用两句话概括:xx人丁兴旺,人头攒动;xx是个有规模的大公司! 一而深入内部观xx,我从以下几个方面进行描述: 1、招聘、培训方面:我们花了很多的时间和精力在人员的招聘上面,但是从目前来讲,效果不是很好。主要表现在以下几个方面: 员工方面:2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9精品文档 ⑴、所招聘的人员,大多数年龄很小,承受工作和生活压力的能力差。 ⑵、新员工的心很浮,流失很大,他们是带薪接受培训,懂了之后即

3、走人。 公司方面: ⑴、我们的培训没有流程化,规范化,培训的质量有待提高。 ⑵、三位总监、一位人事的分工不明确,没有牵头人,很多时候感觉是在四人抬水没水喝。我深感3+1<4,有时还存在着:3+1<1,效率极低。 ⑶、我们在新人的考核、监督做的很差,员工没有危机意识,成长缓慢,而且公司的新人成本很高。 2、行政方面: 对各岗位的员工的管理,除了早上由刘小凤点到以外,基本上没有了太多的管理;制定和规范我们的各项制度、行政、监督、管理的动作很少很少。 3、程序组: 目前的程序组的固定薪酬模式+工作无考核,导致我

4、们相当的一部分人员没有融入这个团队,没有工作目标,没有责任心,没有一点激情。需让程序组去开发的网站项目,一般都是稍微大点的项目,这些大点的项目个个都是拉长战线,耗了非常多的时间,开发成本太高太高,我敢说:公司的大项目没有几个是赚钱的项目。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9精品文档 4、客服、后勤的工作的考核标准是什么?谁来考核?考核对员工的工作有什么影响?怎样来调动客服后勤部工作人员的积极性? 5、技术部:我们已经提了接近两年的整合、规范现有程序;运用模板建站技术应对低价 位

5、市场……但是到今天,我们在这块还是一句空话,这些工作必须有个人去牵头,去执行,去监督。如果不去整合、不去规范,我们还靠土枪洋炮打战,成本太高,企业盈利能力太弱。 6、企划部:公司已签推广客户的订单需终稿;公司新的运作模式下的新的网站要上线,这些工作加在一起,量很大。怎样平稳、快速的过渡,找回、增强业务部的销售信心,值得思考!2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9精品文档 7、业务部:业务部的新员工成长太慢,成长的成本太高,我们如何快速的培养新员工,让他们创造价值,一个老大难的问题

6、。整个业务部老的一批员工,大家对推广联盟服务,开始是热血澎湃,慢慢的开始怀疑,到今天,因为项目的上线时间拉的太长,很多老的业务同事,对此项目是既爱又恨,对此项目的信心不必当初,大家的谈单士气也明显减弱了,有些业务同事现在的想法是能签就签;能不签就不签;已签推广单客户,经常电话反映情况,很多业务同事接到这样的电话多了,经常回避。我们如何找回信心?这是我们公司和企划部需解决的问题。 9、纵观整个公司各个部门,各部门各自为政,部门间的协调工作是在凭感情做事凭兴趣做事。很多工作因为部门间的衔接,而造成了拖延,夭折

7、。   公司一直在改革、创新、发展,这是好事。我们不墨守成规,通过一系列的改革,让公司一步一步的前进,但是由于改革是摸着石头过河,所以在改革的路上,一定有不和谐、不合理,一定会出现很多矛盾,这些问题的出现很正常,我们要正确看待这些问题。发展本身就是在矛盾中前进。我们要做的是怎样解决这些在发展中遇到的问题,在以后的工作中,多一些前瞻性,如何去杜绝、避免一些问题。   二面临以上问题,我们应该怎样去做? 第一点:选拔牵头人。我们现在首当其冲的是选出一个牵头人来,这个牵头人要去统筹公司的很多事情,去指导、督查、

8、考核各大部门的工作,我们必须尽快处理以上问题。否则我们这条船的负荷太重太重!在这一次新的改革中,我们要选拔的这个人应该具备以下几点: 1、有魄力,有感召力、有执行力; 2、懂得创新; 3、熟悉公司的运作,对公司的各部门各环节了解; 4、工作逗硬;2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9精品文档 5、有很强的目标感和做事的决心; 6、有很强的工作压力承受能力,永不放弃,永不言败; 7、有高度的责任感和主人

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