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时间:2018-12-01
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1、我是怀着十分的心情写这封辞职信的。自我进入医院之后,由于您对我的关心、指导和信任,使我在护士行业获得了很多机遇和挑战。业务副总竞选演讲稿 xx的各位战友: 大家好!XX年的8月仿佛就在昨天,屈指一算,xx走过了整整4个春秋。在这四年里,xx从一个家庭式的工作室,历时三次搬迁。今天的xx已经发展成为了一个初具规模的互联网公司。 在这四年来,xx一直在尝试改革、创新、发展。xx公司不甘于现状,很想在互联网这个行业做些什么!做出些什么!在这四年中,我伴随着xx的前进步伐,一起前进,一起进步。 XX奥运年,中国年,我们继续深入改革、创新、发展。
2、在08年的5月份,公司大手笔,迈出了很大的一步:扩大公司、增加部门、变动公司组织架构、大力增员…..,我们的目标是“向管理要效益!” 站在外部看xx,我用两句话概括:xx人丁兴旺,人头攒动;xx是个有规模的大公司! 一而深入内部观xx,我从以下几个方面进行描述: 1、招聘、培训方面:我们花了很多的时间和精力在人员的招聘上面,但是从目前来讲,效果不是很好。主要表现在以下几个方面: 员工方面:将来无论什么时候,我都会为自己曾经是医院的一员而感到荣幸。我确信在医院的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中重要的一部分我是怀着十分的心情写这封辞职信
3、的。自我进入医院之后,由于您对我的关心、指导和信任,使我在护士行业获得了很多机遇和挑战。 ⑴、所招聘的人员,大多数年龄很小,承受工作和生活压力的能力差。 ⑵、新员工的心很浮,流失很大,他们是带薪接受培训,懂了之后即走人。 公司方面: ⑴、我们的培训没有流程化,规范化,培训的质量有待提高。 ⑵、三位总监、一位人事的分工不明确,没有牵头人,很多时候感觉是在四人抬水没水喝。我深感3+1<4,有时还存在着:3+1<1,效率极低。 ⑶、我们在新人的考核、监督做的很差,员工没有危机意识,成长缓慢,而且公司的新人成本很高。 2、行政方面: 对
4、各岗位的员工的管理,除了早上由刘小凤点到以外,基本上没有了太多的管理;制定和规范我们的各项制度、行政、监督、管理的动作很少很少。 3、程序组: 目前的程序组的固定薪酬模式+工作无考核,导致我们相当的一部分人员没有融入这个团队,没有工作目标,没有责任心,没有一点激情。需让程序组去开发的网站项目,一般都是稍微大点的项目,这些大点的项目个个都是拉长战线,耗了非常多的时间,开发成本太高太高,我敢说:公司的大项目没有几个是赚钱的项目。将来无论什么时候,我都会为自己曾经是医院的一员而感到荣幸。我确信在医院的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中重要的一部
5、分我是怀着十分的心情写这封辞职信的。自我进入医院之后,由于您对我的关心、指导和信任,使我在护士行业获得了很多机遇和挑战。 4、客服、后勤的工作的考核标准是什么?谁来考核?考核对员工的工作有什么影响?怎样来调动客服后勤部工作人员的积极性? 5、技术部:我们已经提了接近两年的整合、规范现有程序;运用模板建站技术应对低价 位市场……但是到今天,我们在这块还是一句空话,这些工作必须有个人去牵头,去执行,去监督。如果不去整合、不去规范,我们还靠土枪洋炮打战,成本太高,企业盈利能力太弱。 6、企划部:公司已签推广客户的订单需终稿;公司新的运作模式下
6、的新的网站要上线,这些工作加在一起,量很大。怎样平稳、快速的过渡,找回、增强业务部的销售信心,值得思考!将来无论什么时候,我都会为自己曾经是医院的一员而感到荣幸。我确信在医院的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中重要的一部分我是怀着十分的心情写这封辞职信的。自我进入医院之后,由于您对我的关心、指导和信任,使我在护士行业获得了很多机遇和挑战。 7、业务部:业务部的新员工成长太慢,成长的成本太高,我们如何快速的培养新员工,让他们创造价值,一个老大难的问题。整个业务部老的一批员工,大家对推广联盟服务,开始是热血澎湃,慢慢的开始怀疑,到今天,因为项目
7、的上线时间拉的太长,很多老的业务同事,对此项目是既爱又恨,对此项目的信心不必当初,大家的谈单士气也明显减弱了,有些业务同事现在的想法是能签就签;能不签就不签;已签推广单客户,经常电话反映情况,很多业务同事接到这样的电话多了,经常回避。我们如何找回信心?这是我们公司和企划部需解决的问题。 9、纵观整个公司各个部门,各部门各自为政,部门间的协调工作是在凭感情做事凭兴趣做事。很多工作因为部门间的衔接,而造成了拖延,夭折。 公司一直在改革、创新、发展,这是好事。我们不墨守成规,通过一系列的改革,让公司一步一步的前进,但是由于改革是摸着石头过河,所以
8、在改革的路上,一定有不和谐、不合理,一定会出现很多矛盾,这些问题的出现很正常,我们要正确看待这些问题。发展本身就是在矛盾中前进。我们要做的是怎样解决这
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