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1、★精品文档★余世维执行力心得体会“赢在执行”培训心得体会看完余世维教授《赢在执行》的讲座，他用幽默诙谐的语言，深入浅出的故事和具体案例来阐述哲理，谈笑之间传递给我们企业管理的真谛，看完之后很受启发和触动，他讲述的每一个案例都能让我的观念有了重新的认知和理解余教授用简单的理论和事实案例告诉我们：执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作中也需要有很好的执行力，只有这样个人才能在工作中发挥自己的能力、发出自己的光芒在讲座结束后，我认真反思前段时间在销售部工作中存在的许多问题和困惑，将日常工作和管理中存在的问题与培训讲师的故事案例相结合，举一
2、反三，许多悬而未决的困惑和问题迎刃而解此次培训令本人受益匪浅，下面结合当前销售部的现状，个人谈谈对“赢在执行”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★的一些体会和看法销售部的日常工作落实离不开执行者，离不开部室的每一位员工，然而落实的效果则取决于执行力的强弱对于基层管理者而言,所谓执行力,就是把上级领导的思路、战略、决策、规划、部署与自身实际和部门实际情况有机结合、有效实施的能力要建设好执行力，就要求自我工作责任意识要强，工作标准要高，各项管理要严，安排工作要细，工作作风要实，对待员工要亲，个人品行要正一个好的执行力能够弥补
3、决策方案的些许不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中执行力的建设，关键在于优秀的团队建设如果只是公司领导班子具有强大的执行力，可到了下面执行力被层层减弱，最终会出现偏学习余世维《执行力》讲座有感余世维执行力培训心得体会本月有幸听了余世维教授的讲座，使我受益匪浅执行力的衡量标准：按时/按质/按量完成自己的工作任务l 联想CEO柳传志说：? 执行力是用人的标准? 积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，还在训练员工的执行能力l 杰克.韦尔奇说：? 成功属于有执行力的组织? 最痛恨官僚主义，杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃存在美丽外壳的计
4、划与预算l 迈克尔.戴尔说：? 员工在每一个阶段都能一丝不苟地切实执行亚洲企业1000强分布如下：日本690个，中国35个，韩国67个，新加坡49个，台湾49个，印度22个，香港28个，马来西亚19个泰国19个，印尼10个1000重工业前20名里中国一个也没有，日本有14个，新加坡有3个，南韩有3个战争的胜负不在于人，而在于武器余世维---赢在执行力培训心得报告2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★----羅宏感谢公司领导良苦用心组织培训余世维先生>三节课程,通过这次培训,让我对执行力有了更进一步的理解,受益颇丰.结合
5、自身的工作实际,写几点对执行力的个人肤浅看法.在讲座快要结束的时候,余世维深情的讲到:一个人到了深圳都会不好意思乱扔垃圾,一个人到了上海下了飞机都不好意思大声说话.这就是文化的感染力,氛围的影响力.把他这句话,换到企业工厂那就是:一个人到了公司厂区,都会不好意思乱扔垃圾,都会不好意思不扎工衣.一个人进了制造车间,都会不好意思说话聊天,会不好意思吃零食,会不好意思玩手机,不好意思等等等等.但是我们公司没有这种文化底蕴,没有这种氛围感召.所以,我们公司很多事很多地方都执行不到位,或者说执行起来很困难很吃力,更或者说不能长期长久的执行只是芸花一现.要想改变这一局面,
6、个人想法还是要从改变公司的企业文化与氛围开始.虽然企业文化改变是一个任重而道远的事.但是高瞻远瞩的公司领导应该意思到这个企业文化的重要性.在一个好的企业文化里,执行力的有效贯彻与长期落实才会变得游刃有余.作为一个制造车间的主管,通过这次学习的主要目的还是用于车间管理,提升车间管理的执行力:一:好的执行力必须有一个好的团队,好的管理团队,从选人用人开始.余世维讲到选人的第一原则是态度.把工作态度及对工作的观念放在选人的第一位.现在我们的团队,有些人的一些观念就是”差不多就行了”或者说”差不多可以了”.在工作的个性上不追求完美不坚持完美.所以在后期的选人标准上,对
7、工作的态度与观念是首选,对自身要求完美,对工作要求完美,对员工管理要求完美,对数据管理对现场管理等要求完美的人,将优先选拔到团队中来,让管理团队变得更强大.2010年春节假期学习心得体会学习心得体会2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★事业二部直营一组：马永刚2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4
