xx市粮食企业改革工作总结

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1、精品文档XX市粮食企业改革工作总结XX市粮食企业改革工作总结范文在市委政府的正确领导下省粮食部门的具体指导下截止九月底全市粮食企业改革全面结束。全市粮食系统12个县区10个市直粮食企业共12502人除市、县粮食局机关和事业单位500余人外粮食企业干部职工12002人参与改革现已退休退养安置置换身份11996人占干部职工总数的%全市原主、附营企业193家，通过改革改制新组建股份制公司或企业29家，比原减少85%。重新聘任上岗职工2100余人。全市改革改制需筹措资金约亿元，用于职工身份置换和处理遗留问题。

2、在改革改制中，狠抓再就业工作，通过各种渠道组织推荐、介绍、创业等，身份置换职工再上岗率已达70%以上。整个改革改制平稳有序推进，没给社会添乱和政府添麻烦。一、主要做法2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3精品文档1、广泛宣传发动改革。①反复学习，宣讲政策。市局反复组织学习中央、省、市有关国有企业改革的文件和政策，学习省政府5号文件、省政府办公厅37号等文件，以及XX市委、市政府关于加快全市国有企业改革和推进农业产业化和加快工业化、城市化进程的优惠政策近100条，下发广大职工学

3、习。②深入发动，统一思想。市局主持召开多种形式的粮改动员会、座谈会、研讨会、现场会达40余次，统一干部职工思想，“全体起立”投入改革改制。③广泛宣传，形成共识。在粮食行业动用一切宣传工具，张贴标语、悬挂横幅、出办黑板报、发放公开信及发表电视讲话等多种形式，宣传党的粮改政策，使职工的思想实现了“要我买断”到“我要买断”的根本转变，置换身份的职工均自觉自愿地写出身份置换申请。2、一企一策指导改革。①制定科学的改革指导思想。采取县区“整体推进、分类实施、平稳过渡”，市直企业“分类指导、分步实施、一企一策、稳

4、步推进”的改革指导思想。②成立领导班子。市粮食局成立了由局长XX同志任组长的粮食企业改革领导小组，并将局机关干部职工分成4个指导组，由局领导带队，联系和指导县区和市直企业改革。③组建协调小组。组建“劳动、社保、房产”和“财政、金融”两个协调小组，帮助企业协调部门关系。④制定并印发了“XX市粮食企业职工置换身份工作程序和模式”。⑤实行领导工作分工指导奖罚责任制，局机关干部职工全面实行工资与工作捆绑兑现。3、实事求是推进改革。①坚持一企一策，根据各企业不同实际，职工身份置换补偿标准不求统一。②坚持严格按市

5、政府企改发［2002］032016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3精品文档号文件的补偿标准执行，不得在市政府改革办批转的改革方案上乱开口子。③坚持在不违背改革政策的前提下，条件较好的企业可适当提高补偿标准，主要是解决医保、社保等后顾之忧问题。④坚持主、附企业一视同仁，同步改革。⑤坚持改革与招商引资相结合，充分利用粮食行业的优良资产招商引资，谋求新发展。到目前全市粮食行业已编制招商项目28个，上市政府招商指南9个。市局已招商成功项目1个，招商资金2000万元。⑥坚持改革与职工再就

6、业相结合，改革后全市粮食系统实施返聘上岗2100余人，同时组织职工开展职业技术培训，出面帮助落实下岗职工各种优惠政策，努力创造条件为置换职工推荐就业，全市粮食置换职工再就业率达70%以上。4、多方筹资确保改革。①充分利用政策，老粮买断，筹集资金近9500万元；②充分利用上级财政补贴及借款近2000万元；③争取社保减免挂帐120多万元；④争取上级改革各项补贴资金1200多万元；⑤资产变现，筹集资金7000多万元；⑥竞聘上岗带资上岗1100多万元；⑦资产量化到人300多万元；⑧招商引资上blablabla

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