企业绩效工资分配方案

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1、★精品文档★企业绩效工资分配方案2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★企业绩效工资分配方案2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★企业绩效工资分配方案人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发三、实施范围和时间企业绩效工资分配方案考核结果严格与工人工资挂钩，并作为员工晋升、轮岗、降职的重要依据l1：公司生产经营效益系数；范围0-1其它奖励为突出贡献奖，其它惩罚

2、包括质量事故、安全事故、设备事故，具体考核办法另外由相关考核部门规定恒元公司绩效工资分配方案t2的考核办法：t3的考核办法：第一条、目的：为进一步体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，建立企业内部分配激励机制，突出岗位责任制和岗位绩效的考核，将员工的收入与工作成果挂钩，充分调动全体员工的积极性和创造性，促进公司管理水平和经济效益的提高，增强企业的市场竞争力，依据《集团公司关于发放效益工资的通知》之精神并结合公司实际，特制订本绩效工资分配方案第二条、总体思路：一、实施工资总量控制，科学合理设岗定薪，确定固活分配比例，实行指标量化考核，坚持按值分配原则二、在绩效工资分配方面充分体现多劳

3、多得的原则，在岗位级差上合理拉开差距并突出岗位责任制和岗位绩效的考核，将员工的收入与工作成果挂钩，与企业经济效益挂钩，既反映不同岗位的责任差考核，又反映劳动技能和劳动成果的业绩，体现岗位技能与责任在经营管理中的作用，充分调动员工钻研技术业务的自觉性和生产工作的积极性，促进公司管理水平和经济效益的提高三、绩效工资分配要充分体现按岗位、按人员编制、按实际生产工作日的实际出勤进行公平公正的进行分配第三条、实施范围：此方案适用于公司在职在岗转正后的正式员工和在生产线上工作的临时人员第四条、职责分工：一、公司各部门：各部门负责人负责本部门员工的绩效考核，向生产一线和责任风险大的岗位倾斜七、坚持

4、以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合的原则；八、建立企业实际的双重岗位划分标准，具体分为：管理类、技术类、生产类、辅助生产类、后勤服务类第六条、岗位绩效工资考核内容：公司绩效工资考核和分配实行对部门和员工个人两级考核分配一、对部门考核的内容：1、经营指标完成情况：公司依据集团总部下达的生产和销售任务及其他经营指标分解到各职能部门，月末根据实际完成情况进行考核并依据考核结果进行绩效工资分配；2、材料消耗及产品成本控制：依据集团公司及分公司下达的原材料消耗指标和产品投入产出率进行考核分配；3、产品质量：依据产品合格率、质量事故、客户投诉等进行考核分配绩效工资；4、安全生产指标：

5、依据公司职能部门日常安全检查和集团总部以及上级安全职能部门安全检查出存在安全隐患整改情况，全员遵守安全操作规程情况，安全隐患及安全事故发生率等进行考核分配绩效工资4、依据集团公司总部每月对分公司的考核结果，涉及各责任当事部门的奖罚，由部门负责人落实到责任人进行奖罚；5、其他工作的考核：集团公司领导及分公司领导安排的党团活动、社2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★会活动以及其他工作任务完成情况二、对员工个人的考核内容：1、本职本岗位工作任务完成情况，是否能保质保量完成主管领导分配的工作任务以及其他任务；2、员工个人在工作中的行为表现，有无违纪违规

6、现象以及影响或危害本部门和公司的经济利益；3、员工个人出勤情况，绩效工资分配原则上向出满勤干满点的员工倾斜；4、其他涉及绩效工资考核的内容第七条、公司各部门人员编制：表一：部门人员编制表备注：人员编制一经确定，人力资源管理部门应严格以此核定各部门绩效工资总额第八条、岗位划分及绩效工资岗位系数确定：岗位划分具体分为：管理类、技术类、生产类；岗位系数确定依据岗位的工作强度、技术性、风险性等因素确定第九条、绩效工资分配形式：一、集团公司总部依据分公司月销售产品数量和核定的吨2015年公司岗位绩效工资实施方案年薪收入的管理与支付：年终由公司财务部根据年初确定的经营指标进行考核，人力资源部根据

7、考核的各项指标的结果审批兑现年薪待遇；经营者除年薪收入外，不再有其他工资收入；总部长助理执行副总部长年薪收入的80%；公司的资产保值增值率与中鲁公司核定值相比，每降低1%，扣减效益收入的5%；经营者基薪收入的80%每月16号随公司工资进行发放，效益收入年底进行统算，多退少补2.管理部门人员、工程技术人员、辅助生产人员、后勤服务人员岗位绩效工资制的构成及计算方法　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　计算公式：月工资收入=年功收入+岗位工资×公司