企业管理提升总结报告

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1、★精品文档★企业管理提升总结报告公司管理提升年工作总结7、各专工组织分析缺陷发生原因，采取防范措施，降低缺陷发生率三、安全管理：1、继续组织全厂职工认真学习《安全操作规程》、《运行操作规程》《反违章实施细则和表现形式》等相关制度严格执行“两票三制”制度和“四不放过”原则，认真落实“四措”措施，要求各级人员认真签发及填写“两票”，责任层层落实，确保安全生产管理提升心得某某公司管理提升工作总结管理提升活动总结报告根据集团公司《关于做好管理提升活动评价工作的通知》文件要求，开展管理提升活动2年以来，所党委认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕管理提升活动的主题“提升规范管理水平、提升

2、精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平”，制订了“所管理提升活动实施方案”所党委按照“实施方案”积极动员全体干部员工，积极开展、落实各项工作在活动开展以来，对健全管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对我所开展“管理提升活动”中取得的成效和发现的问题总结如下一、开展管理提升活动整体情况第一阶段：动员部署、自我检查阶段根据集团公司《关于印发和的通知》文件要求，我所成立了以所长、党委书记为组长，副所长、党委副书记、纪委书记为副所长，相关部门负责人为组员的“所管理提升活动领导小组”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写

3、作–独家原创4/4★精品文档★，并根据我所实际组织、编制《所管理提升活动实施方案》，对Xxx公司装备试验厂管理提升总结报告一、制度管理提升成果及后续改进措施㈠管理提升成果1、修订《固定资产管理程序文件》，并召开全公司使用单位行政领导、设备主管领导、设备管理员、机电员大会，对文件进行宣贯2、指导设备使用单位建立二级固定资产帐3、建立二级单位固定资产总帐、分类帐、卡片帐，帐帐对应、帐实清楚，方便查阅、盘点和对帐并印制卡片帐2000余份，已完成账目录入4、编制《固定资产管理流程》，并运行5、修订《设备管理实施细则》，对固定资产转固进行约定　　㈡后续改进思路在实操过程中还存在固定资产主

4、要技术参数记载不准确和翔实）现象，在以后的工作中必须加强辅导和检查力度对于转固单的内容准确性要求谁签字谁负责，并纳入绩效考核6月30日前完成《设备管理实施细则》、《特种设备管理办法》、《重点设备管理办法》评审、定稿结合办公地点搬迁，重新梳理设备资料，规范资料存放、归档、借阅等二、设备管理存在问题、采取措施及提升成果㈠存在问题⒈设备维修能力不强⑵设备故障处理速度较缓慢⑶生产保障人员能力不足⑷2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★专业人才队伍不能满足要求㈡采取措施1、与西门子北京工厂、保定向阳等建立战略合作伙伴关系，对于一些优质供应商、大修厂家

5、重点培育，与设备原厂家建立售后技术资源共享，在中日镗、科堡故障修复中效果显著，一方面提高故障处理响应速度，一方面提高公司机电修人员故障处理技能2、6月对x车间、y车间两名同志进行西门子系统专业培训3、已实现激光压力复合机、中频炉故障处理和厂家建立在线故障检测和处理4、对于中长期备件完成采购合同签约㈢、主要工作完成情况统计表三、能源管理工作思路、开展情况及取得的成果㈠工作策划与思路根据目前公司能源管理工作存在的薄弱环节和不完善方面的现状进行分析和识别，找出不足，明确了工作思路，确定了改进方向和提升目标，制定了实施计划，提出确保计划顺利实施的条件保障措施㈡总体开展情况根据集团公司节

6、能工作会议精神和公司能源管理要求，对公司《能源管理制度》进行了修订、完善；在《能源管理制度》中增加公司能源外供单位动能费办法4个：《xx小学动能费用核算办法》、《yyy中学动能费用核算办法》、《sss动能费用核算办法》、《zzz公司动能费用核算办法》，并签订了《yy小学动能费用核算办法》、《yy中学动能费用核算办法》，另外两个核算办法正在协商核算办法，力争尽快签订⑶提出完善能耗计量的方案，并安排在2013年节能专项技改技措计划中，正在按计划节点分步实施⑷编制了公司《合同能源管理办法》，尝试将合同能源管理应用到节能技改技措项目中，引入第三方机制⑸2016全新精品资料-全新公文范文

7、-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★每月对公司电表、柴油消耗进行抄录、统计，根据动力一分厂、动力二分厂、仓储运输部能耗报表，对煤气、蒸汽、油品用量进行统计，按期上报能源汇总数据和分析报告⑹根据统计数据每月编制《能源消耗汇总表》报财务部，每月对铸造事业部用电情况进行分析，形成分析报告，报送相关领导，结果反馈铸造事业部，并进行考核和奖惩第一阶段制定的实施计划已基本完成，完成情况见附表：《公司管理提升活动专项能源管理实施计划完成情况统计表》㈢可验证的主要成果⒈《能源管理办法》更加完善，可操作