企业传帮带工作计划

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1、★精品文档★企业传帮带工作计划企业管理部“新员工传帮带”计划和措施出团队，将为我公司技术人才的培养和巩固，发挥出积极有效的作用“传帮带”工作是一项双向互动的工作，需要调动帮教师傅和受帮徒弟的积极性、主动性，保证传帮带工作的有效性，实效性过程中师徒能够与时俱进，不断超越，综合素质切实得到全方位提高指导新员工掌握本岗位所必须的专业技能、部门工作流程、公司培训考核流程及工作方法指导和优化，新员工技术能力考核、工作状态评估、新员工的技术问题答疑讲解公司各部门相关情况,指导新员工学习相关规章制度2、帮带对子明确后,部门负责人与帮带师傅要共同研究制定帮带计划9、帮带师傅必须是

2、各部门挑选的技术业务骨干或优秀员工；并且根据公司奖罚制度进行相关处理和连带责任处理；2、公司领导、部门负责人、是“传帮带”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3★精品文档★直接督导实施者4.各工作流程；/次；新员工经考核达到良好的，奖励帮带师傅300元/人/次；新员工经考核达到优秀的，奖励帮带师傅400元/人/次；各店面每培养一名合格的新员工，给予该店面店长50元/人的奖励作技艺和积极的精神状态感召和影响徒弟资源部门酌情考虑，正式确定师徒关系的签订，《长安长安公司员工传帮带结对活动登记表立帮学机制，做到责任明确、任务到人，增强传帮带的培训

3、效果；二是在精神上的帮助面对培训过程中遇到的难题，一些人难免会打退堂鼓，认为自己不能够胜任，这时候鼓励是最好的帮助办法，要让他们知道态度是决定学习和工作成功与否的一个重要因素，只要具备端正的态度，吃苦耐劳的精神，每一个人都能熟练掌握任何一项技能和知识同时，要注意引导员工的思想认识问题一些技能型员工由于学历高等因素影响在培训过程中容易好高骛远，不扎实，不作为因此，要引导他们学会脚踏实地，要把理论知识和所应掌握的技术紧密结合起来，使自己尽快成为企业发展的中坚力量搭配之星、搭配冠军、先进个人、优秀员工称号或其它公司奖励，其须将资金分半给传帮带负责人，有获得上述8人次者，

4、给予传帮带负责人“伯乐奖”，奖励___元本责任状一式四份四方各留一份要在公司公布，接受监督二要按公司及各采矿车间的规章制度签订“师徒合同”，对师徒双方的权利和义务及岗位要求，考核办法均要做出明确的规定违”，确保安全组进行考核，徒弟考核未达标，给予师傅100元的处罚，并且“师徒合同”不能解除，顺延至徒弟熟练期满为止每顺延一个月罚师傅50元考核徒弟达标的，给予师傅每带出一名学徒300元奖励，多带多得，少带少得，不带不得3、考核结果：根据《“传帮带”考核评价表》分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核结果作为转正、奖励的参考依据“传帮带”考核评价表新老教师结对传帮带工

5、作方案带师能——掌握教育教学基础知识与技能；带师德——2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3★精品文档★育德之道，为人师表、认真参加校内、校外教研活动，积极参加学校组织的各类比武活动，力争取得优异成绩；一活动背景2）课室安排11级支部的学习委员负责申请3、由各班班干组成的评委对各队代表的自我介绍进行评比，打分在平时平淡紧张的学习中，偶尔玩玩小游戏能让我们更好的放松心情，调整思绪，提高学习的效率来就输了游戏要领：反应要快，裁判一说出来钱数，就要立刻知道分别由几男几女的团队可以达到要求；动作也要快，抢五毛和踢一块都要又快又狠旁边的同学握住，方

6、正就是扭成一团，然后再最短是时间内解开就赢了十三活动经费预算2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3