人事部门月工作计划

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1、★精品文档★人事部门月工作计划月份工作计划明细表朝阳集团人力资源部2011年度工作计划及时沟通，及时解决新员工提出的问题1、新职工的培训制定固定周期的培训及考核机制，根据考核内容，及时反馈新员工在职信息，对不称职的员工做到及时清退工作周期根据新员工的工种而定，原则上为日递进式○3、疏导员工意见表达沟通渠道，减轻总经理人事方面工作量；基础人事管理工作人才招聘工作流程进一步健全和优化公司的人力资源管理制度完善以绩效为导向的薪酬福利体系绩效考核制度完善劳动合同管理制度的制定和落实员工培训管理制度员工关系管理业能否完成全年经营指标的关键所在这里主要从两个方面入手核心员工

2、的绩效管理和薪酬管理我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案与用人部门沟通，及时准确了解需求:进行招聘宣传：制作招聘海报招聘岗位2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★合计是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性

3、和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成具体实施方案质都将进一步加强，增强企业竞争力具体实施方案第二部分行政管理工作计划实惠满意的饭菜四、关系协调2015年行政人事费用预算表行政人事部2014年11月20日深圳市振添光学玻璃有限公司人事行政每日工作计划1、7：50-8：00放音乐.办理入职，并安排人员到车间；2、8：00-9：00巡查卫生情况，楼顶设备签名，开关灯、7S检查、盆景，喂鱼，查看李总办公室卫生情况，查监控并做记录；3、9：00-9：30对电工的工作检查；4、9：30-10：00前一天的考勤；资料更新(员工花名册、人员编制、领

4、用物品，太平洋保险等）5、10：00-10：30招聘、网络招聘平台的更新，电话预约面试，发面试通知；6、11：00-11：30各部门的沟通与协调，企业文化的维护与更新；7.11：30-12:10其他临时事务8、13：40-16：30；每日工资的核算，核对工资当日仓库的入库规格和数量9、16：30-17：00入职劳动合同签订，登记发放领用物品、2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★办理离职；10、17：30-18：00；公司文件、规章制度等　　人事行政每周工作计划1、周一和周六早会的主持；2、每周五上午10：00前将更新《员工

5、花名册》、《入职、离职资料》、《监控记录》、《宿舍检查记录》、《劳动合同》、《健康证》、《岗位编制》、《会议记录》、《员工物品领用登记表》、《太平洋与社保名单更新》、《员工手册签名》发电子档或文本档交经理处审核.3、周二上午十点将上周的考勤交行政经理审核；.4、7S、监控，宿舍，仓库检查并记录，周六下午三点交行政经理审核；5、周会前资料准备，周会会议现场打印签字，特殊情况第二天上午十点前发曹经理审核后转李总和周小姐电子档6、每周三检查消防器材一次，并做消防卡记录签名7、每周三通知李磊微信更新，周四上午十点准时交李总审核人事行政每月工作计划1、每月1日上午前登记吃

6、饭人员，到食堂领饭卡，1日-5日与食堂对账，六号交行政经理审核，；2、每月1日做工资条，让员工签工资条，并发放；3、8日下班前把工资交给行政经理审核；4、10日前到村委交工资表；5、人员配置表，宿舍月总结每月10日前更新发给行政经理审核；6、公司社保更新每月12日交给经理审核；7、领用办公用品每月25日交手写、电子档到经理处审核；8、员工岗位和安全培训每月一次，附有培训计划并签名拍照交行政经理审核并存档；9、员工生日活动组织、主持，每月一次，；10、月初接到水、电费单后去核对签字后转交给财务；11、办理社保卡，监督员工准备所需资料，办理好后做好发放登记；12、每

7、月19号监督生产部提交优秀员工名单上来，审核后交行政经理处；13、消防器材每月20号检查一次并签名；14、人事月报表，公司固定资产下月1号交行政经理审核15、鱼缸清洗每月2次人事行政2014-11-21标签：月工作计划2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4