2016年6月人事部门工作计划

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1、精品文档2016年6月人事部门工作计划　　一，近期工作计划(11月份完成)　　大目标：优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力资源调整打下基础。　　具体工作安排　　1，根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。　　2，根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。　　3，完成对目前各部门负责人的能力考评。　　4，根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。例如：2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3精品文档进行调岗，安排培训，辞退等，视个人具体情况而定。　　5，根据人员调整情况

2、，展开招聘工作。　　6，初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。　　7，通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才。　　8，制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。　　二，长期工作计划　　大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。　　具体工作安排　　1，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。　　2，定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。　　3，负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监

3、控。　　4，负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。　　5，建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。　　6，负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。　　7，根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书。　　82016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3精品文档，负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。　　9，根

4、据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理。　　10，根据公司的发展情况，完善人力资源部门的人员配置。　　11，完成公司领导交代的其他任务。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3