人事部门工作计划

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1、★精品文档★人事部门工作计划2015年行政人事部工作计划2014年人力资源部工作计划为配合公司2014年度战略目标的达成，加强人力资源工作的计划性，人力资源部制定了2014年度工作计划一、完善公司及部门组织架构公司组织架构建设决定着企业的发展方向有鉴于此，人事部在2014年首先应完善公司组织架构及人员编制基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用年度只是作局部微调，三年内不作大幅度调整，确保公司发展持续性及运营规范化2015年度行政人事部工作计划第二部分行政管理工作

2、计划行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务一、企业文化和团队建设提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活2015年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛具体团队建设项目拟有：1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3★精品文档★2、重要节日活动及福利发放，端午、中

3、秋、春节、司庆……3、年度优秀员工评选及旅游4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动5、企业文化讨论学习6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气二、制度建设制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性三、员工生活环境1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上2013年度行政人事部工作总结及2014年度工作计划2013年

4、度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障现对2013年度工作所取得的成绩及不足作总结，并制定2014年度工作计划一、2013年度工作总结1、机构、制度建设⑴2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3★精品文档★根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，2013年7月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照

5、其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念人事部工作计划7，根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书8，负责公司与外部各级组织、

6、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作解决员工与公司之间的劳动纠纷9，根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理10，根据公司的发展情况，完善人力资源部门的人员配置11，完成公司领导交代的其他任务人事部2010年11月??2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3