煤业公司内部市场化及成本管理工作汇报

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1、煤业公司内部市场化及成本管理工作汇报消耗限额，以旬为单位定期对材料卡进行充值，实行刷卡消费，弥补了材料管理的过程控制的不足，改变了之前只考核不控制的局面。二、市场化及成本管理工作亮点1、管理创新成果凸起，创新市场化管理。20**年，我矿共完成内部市场化创新成果15项，涉及成本管理、工效提升、预结算等方面，为内部市场化工作的开展及持续推进积累了有效的管理经验和工作方法。2、紧盯目标，强化过程控制。以目标管控为中心，坚持成本管理依靠市场化，推行全员成本管理。一是通过市场化将成本指标逐级分解下达，从矿开始，最终考核到个人；二是矿到科室

2、到现场，通过对现场工程质量监督，加强过程管控，避免材料浪费和无效施工；三是加强修旧利废、物资回收等工作，达到节支降耗、循环利用的目的。3、建立了物资出库刷卡制，按材料消耗定额分期限额充值，强化物资管控的事中控制，将物资流动变成了资金流动。4、瓦检员兼职井下材料管理员，既达到实时监控井下施工现场材料的目的，又起到一人多岗、一岗多能的效果，瓦检员工资待遇还有所提升，实现了互利共赢。三、市场化、成本管理工作中存在的不足及下一步工作计划存在的不足：1、内部市场化深入推进需加快步伐。第2页20**年因基层市场经管理更换频繁，导致市场化推进

3、工作进展不够迅速。2、定额、价格体系需进一步修订。3、科室市场化考核体系需完善对科员量化考核4、部分工程存在设计浪费或二次施工成本浪费现象。下一步工作计划：1、继续深化开展市场化管理工作。我矿将编制《音西煤业内部市场化工作20**年提升计划》，扩大内部市场化核算的要素范围，加强分市场建设，完善市场化管理机制，并进一步测算、修订定额，力求定额更加科学合理。2、强化生产组织和优化设计。结合现场施工条件，在保障安全生产的前提下，积极通过优化设计、合理组织，做到设计最合理、施工最经济。3、继续抓好材料现场管理和修旧利废工作。做好、做细材

4、料现场管理、回收复用管理及修旧利废管理工作，降低生产成本。4、持续创新，开源节流，积极寻找成本下降的价值点，保障全年成本指标的顺利完成。二〇一五年三月十三日第2页