公司内部市场化管理推进工作情况1024

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1、公司内部市场化管理推进工作情况一、健全了组织机构，落实了工作职责。公司成立了内部市场化管理运行工作领导小组及工作办公室，制定并落实了领导小组及工作办公室的工作职责和工作制度，为强化公司对内部市场化管理的领导奠定了组织基础；公司四矿按公司要求，建立健全了相应的组织机构。大宝顶煤矿、太平煤矿在原有基础上对现有组织机构作了部份调整。小宝顶煤矿、花山煤矿根据本单位实际，按照山东科大制定的组织体系方案也建立了相应的组织机构，基本能满足内部市场化运行工作需要。同时，四矿制定完善并落实了组织机构工作职责，四矿矿长是本单位领导小组组长，对内部市场化运行效果负总责，落实了一名副矿长或副总具体负责本单位内部

2、市场化管理的组织、协调工作。太平矿各二级单位还落实一名副职具体抓内部市场化工作。二、制定了阶段性工作目标，明确了今后一个时期的工作任务。根据山东科大袁教授一行3人于今年7月26日至8月5日来公司，对四矿内部市场化推进工作进行调研的情况，制定了《攀煤公司内部市场化管理阶段性工作计划》，从组织机构的建立、基础管理制度办法的制定完善等10个方面，分阶段进行了工作目标任务的安排，落实了责任单位和完成时间及考核验收办法。三、四矿内部市场化运行情况－3－公司内部市场化管理办公室按照《攀煤公司内部市场化管理阶段性工作计划》要求，于9月下旬对四矿内部市场化管理的阶段性工作计划完成情况进行了检查。经检查认

3、为：四矿按照公司下发的《攀煤公司内部市场化管理阶段性工作计划》要求，四矿在推进内部市场化管理工作中做了些工作，组织机构均已建立，相关管理办法、结算办法和配套的规章制度正在制定完善，定额相关基础数据的收集、整理工作也在有序进行。特别是太平矿已修改完成相关办法，正交付印刷。大宝顶煤矿对原有定额作了进一步修订、完善工作。尽管都做了些工作，但力度不够，总体工作的安排落实不够扎实，有的还流于形式；公司相关部门尚未开展工作，对各矿也没有业务指导。在软件应用方面，各矿均对山东科大内部市场化管理新版软件（1.07版）进行了试用，试用结果均不同程度存在问题，尤其是以前数据被破坏，没法恢复。经各矿与山东科大

4、联系，目前已部份得到解决，还有些问题正在联系处理。四、下一步工作打算1、筹备召开公司内部市场化管理工作会为了进一步推进内部市场化运行工作，按公司安排，拟于近期召开内部市场化管理工作会。会上，公司领导将对公司前期内部市场化管理运行工作进行总结，对下一步工作进行安排，公司将与四矿及相关单位签订《攀煤公司内部市场化管理工作目标责任书》，落实各单位责任目标。2、四矿及各相关单位、部门要按照“内部市场化管理阶段性工作计划”和与公司签订的“目标责任书”要求的内容，于今年底前完成各项基础管理制度、办法的制定和完善，各项定额基础、各种价格的确定工作。－3－为了加大对内部市场化管理工作的指导、协调、监督检

5、查工作，公司内管办每月中旬和月底按照“攀煤公司内部市场化管理阶段性工作计划”要求，对四矿及相关单位（部门）进行检查、协调、指导；各矿内管办每月初和下旬分别组织一次平衡协调会，安排落实好阶段性工作，保证本单位内部市场化管理工作的顺利推进。－3－