东欢坨矿业公司内部市场化管理模式研究

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1、北京交通大学专业硕士学位论文l导论各庄矿业公司《市场化精细管理模式调研》工作。通过调研搜集论文研究所需要的资料，并在东欢坨矿业公司现场实施论文验证研究得到的结论，从而使论文的研究更加切合煤炭企业的管理实际。2、以现有研究成果为基础进行论文创新。开滦集团矿业公司多年来一直以市场化管理为研究方向，期间积累了大量的相关科研项目，其中关于荆各庄矿业公司市场化精细管理有着丰富的内部市场化管理研究成果。作者在论文写作过程中，对原有成果进行了归纳，从内部市场化角度对本企业管理进行了新的研究。3、充分借鉴国内外研究成果。在本论文的选

2、题和协作过程中，查阅和参考了大量国内外相关研究成果，充分吸收了这些成果的基本思想，丰富和完善了论文的研究内容，保证了论文的创新性。1．2．2本文的研究内容本论文包括以下七个部分。第一部分是导论。主要阐明选题的背景、揭示研究内部市场化管理的重要意义；确定研究内容和主要研究方法；给出文献综述。第二部分是内部市场化管理相关理论概述。首先概述了内部市场化管理的理论基础，包括市场经济理论、流程再造管理理论以及这些理论对内部市场化管理的启示。然后界定内部市场化管理的内涵，阐述其意义、原则、目标、特点四个方面以及其实施方法。第三部

3、分是东欢坨矿业公司管理现状和存在问题分析。介绍了东欢坨矿业公司推行内部市场化管理的背景，分析了企业的管理现状和存在的问题。第四部分是东欢坨矿业公司内部市场化管理模式设计。分别设计了东欢坨矿业公司内部市场化管理模式的组织结构、内部市场体系、内部价格体系和内部核算体系。第五部分是内部市场化管理实施的保障措施。针对东欢坨矿业公司内部市场化管理模式，引入了内部预算、绩效评价和薪酬管理三种措施来保障内部市场化管理的顺利实施。第六部分是内部市场化管理模式运行效果分析。通过运行内部市场化管理分析取得的管理效果和经济效果。第七部分是

4、结论部分。本着立足现实，放眼未来的原则，提出了推行内部市场化管理模式的意义。全文研究内容结构如图1-1北京交通大学专业硕士学位论文l导论1．3国内外研究现状图I-I本文研究内容结构图l、国外研究现状企业内部市场化管理的理论发展趋势体现在现代企业的组织模式的演进过程中。大型企业从U型结构向M型结构转变以后，企业管理开始走上漫长的分权化、市场化道路。在M型企业内部，事业部之间由于相互依赖而存在大量的中间产品的转移，转移价格(TransferPrice)遂成为核算和协调跨事业部生产活动的重3北京交通大学专业硕士学位论文l导

5、论要工具。Arrow(1959)从理论上首先提出了企业管理分权后使用价格机制协助跨部门生产协调的必要性。Thompson(1967)对此做出了回应，指出中间产品的转移定价就是在企业内部恢复缺失了的价格机制的一种努力。Milgrom(1992)经过对各种类型的组织结构的比较研究后得出结论：M型组织之所以具有如此长久的生命力，就是因为在它内部存在价格机制。市场机制的核心是价格机制。因此，可以认为，在M型企业内部存在着以中间产品为客体、以各事业部为主体的内部市场，M型组织是产生内部市场的摇篮，也是企业管理市场化的摇篮。国外

6、学术界并没有在M型企业出现以后就明确提出并直接探讨内部市场或管理市场化问题。但是，各学科却对转移价格展开了大量研究。经济学从优化配置企业内部资源的角度研究转移价格，提出了以边际成本为基础的转移定价方法。但由于按边际成本定价难以操作，经济学的转移价格理论在实践中基本上没有得到推广。会计学认为，转移价格主要用于评价各事业部的绩效并激励它们做出与企业目标相一致的决策，在探讨转移定价方法时，应把可操作性放在首位，因而提出了包括以成本为基础、以市场为基础、协商等几种主要定价方法。Ackofr在1981年从管理科学的角度阐述了将

7、“内部市场’’付诸实施的主要原因【l】；而Halal则从“企业如何在战略上适应环境的变化"出发，探索组织管理的机制，也取得了与Ackoff相似的结果，提出了所谓的“新的资本主义"的概念，即“内部市场’’(Halal，1986)，还将内部市场看成是信息时代的组织结构模式。从上世纪90年代初期开始，企业市场化管理突破了M型组织的界限，市场机制参与企业内部生产协调的强度明显增加，内部市场、模拟市场(MimicMarket)、半市场(Quasi．market)、基于市场的管理(Market—basedManagement)等

8、术语频繁出现于学术文献之中。相关的理论研究也随之取得了一些进展。首先，企业管理市场化的重要意义和可能产生的深远影响受到高度重视，Peters认为应该将市场机制引入企业的每个角落，Ackoff甚至提出内部市场经济(InternalMarketEconomies)的概念；有的学者甚至认为内部市场将取代科层结构而成为未来“新管理”的基础，并改变企业管