企业面试员工的技巧

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1、精品文档企业面试员工的技巧在企业招聘员工时需要对员工进行面试，那么在进行员工的面试时都有哪些技巧呢?下面就和小编一起来看看吧。企业面试员工的技巧一、招聘前期准备1、掌握人员需求准确的职位描述：岗位名称，职责范围，任职要求，工作关系，到岗时间，薪资待遇，前期是否有工作人员，是否进行过招聘等。胜任能力分析：素质能力、工作能力、性格特征等。知识技能：胜任此份工作所需具备的知识(K)、技能(S)心态与信念：什么样的心态(B)与信念(A)2、发布招聘信息：企业品牌特点及行业、企业优势应聘者最关心的信息二、结构完整的面试环节1、筛选简历：注意与工作有关的关键信息：行业、岗位、任职时间、工作经验、取得

2、成绩等;留意表达模糊不清的语句：例如参与，熟悉，有的知识，建议等语言之处;2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创13/13精品文档应对应聘人简历中的背景资料进行了解：如行业、企业的工作特色，企业经营状况等。若不了解，则应进行查询、问询。记录关键信息与疑问点。2、电话面试自我介绍，询问对方现在是否方便定向：电话面试目的，大概花费时间基础的几个问题了解：求职动机、意向，目前状况关于公司及职位的简单介绍合适：预约面试时间、地点、基本注意事项不合适：坦诚告知感谢对方的支持3、作好面试准备：必须熟悉应聘者的履历，才不至于浪费时间去追问一些就在手边的资料。最好是在面试前十分钟，对

3、应聘人简历再次进行阅读，以便保持对资料的熟悉。从《简历》或《应聘登记表》挑出关键信息与疑问点，以备面试时提出来查问。如果主试人经验不足，应该先拟出一个面试计划。准备好面试问话提纲和面试量表等面试工具。4、面试程序：略事寒暄(问好，自我介绍等)，使应聘者放松心情。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创13/13精品文档概略介绍公司背景，解说这次面试的主旨。很多主试人容易忽略向应聘者概略介绍公司背景，解说面试主旨。即使很明显，主试人还是应该向应聘者说明是为了什么(举例说，我们这次面试是为了招聘一名生产部经理)，以及你希望得到那些信息(比如，我希望你能把过去的工作经验、背景

4、和你对这个职位的看法谈一谈)。特别说明：不必在这个时候告诉他这个职位上需要哪些条件，也不必提醒他是列入考虑的对象之一。什么消息都不必透露。面试一开始就透露职位上的各项细节是兵家大忌。你对职位谈得愈多，应聘者说话的时间就越少。更重要的是，如果你过早地向应聘者说明职位要求(如，我们希望找一位公关能力强的人选)，精明的应聘者就能立刻心领神会，尽量按照你要求的条件来回答问题，也不管他是否真正具备这些能力。尽量引出应聘者的资料。对职位加以说明，只说明职位的职责，不要说任职资格和职位要求等。回答问题：根据面试提纲，从广泛的话题来了解应聘者的素质和能力等，评价的内容基本是面试量表所列的面试项目(面试要

5、素)。结束谈话三、面试要领1、把反应留给自己：2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创13/13精品文档主试人情绪上的反应容易引起应聘者的疑心和注意。所以，要控制住自己情绪上的反应，包括面部表情、身体语言等。面试控制：面试的话题很容易失控,尤其是在应聘者面试经验特别丰富的时候。面试控制很简单：坚持初衷，坚定而委婉地将出格的话题拉回来。特别说明：随时提高警觉，不离本题。做笔记：记住特别的或重要的表现。尤其是疑惑、怀疑，稍后若对方不能有良好的解答，可继续就此问题提问，观察与前面回答是否矛盾;或稍后向行业内其他人士进行了解。对职位不要宣传过多：对职位的说明要真实，对负面的条件

6、(如出差、加班等)要依实以告，坦白、概要地告诉薪水、机会、福利等。特别说明：初试决不适合谈这个问题,必须等到有决定性的选择时,才可以涉及。如果应聘者直截了当地表示希望较高的待遇，应聘者条件又相当不错，你可以说再作考虑或研究之后再作答复。事后，你可以维持原议，而对方也可能改变想法，接受你的条件。以最适当的形式作结束;面试后立即作面试评价：用《面试评价量表》，做出面试评价。表达你的意见：不适合适合、再复试一次看看等。面试总结：为总结面试经验，不断提高面试水平和效果，每次面试结束后，应及时对此次面试的情况作一个总结。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创13/13精品文档2

7、、判断应聘者表述的真实性一般来说，现在的候选人也许在面试前做好了精心准备，所以我们得在面试中判断候选人说话的真实性。真实的情况，一般有以下几种：候选人通常说某件事我怎么样怎么样候选人信心很足;候选人说话的时候眼神直视着主考官;介绍情况与简历相符;候选人出现以下情况时，我们可以初步判断候选人可能在编故事说话的时候眼神来回转、东张西望等;举止语言迟疑;倾向于夸大自我，比如说我是最对个别问题答得太流畅;在面试过程中，非语言表现行为也很重要