娱乐扑克牌比赛活动方案范文

娱乐扑克牌比赛活动方案范文

ID:7594699

大小:47.68 KB

页数:4页

时间:2018-02-20

娱乐扑克牌比赛活动方案范文_第1页
娱乐扑克牌比赛活动方案范文_第2页
娱乐扑克牌比赛活动方案范文_第3页
娱乐扑克牌比赛活动方案范文_第4页
资源描述:

《娱乐扑克牌比赛活动方案范文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、娱乐扑克牌比赛活动方案范文一、竞赛主题:扑克连接你我他!二、竞赛地点:职能部门初赛:门店初赛:各门店自行安排地点决赛:参赛人员:大连分部所有爱好打扑克的正式员工均可自愿参加,娱乐扑克牌比赛活动方案范文。三、竞赛职能部门的初赛时间为11月2日18:--22:00各门店初赛时间为10月30日11月1日晚决赛11月3日16:0022:00四、分组安排:竞赛将根据职能部门、门店的参赛人数分成职能部门初赛、门店初赛及职能部门、门店的总决赛。职能部门的初赛由人力资源部统一组织,经初赛角逐,选出8组参加第二天的总决赛;门店的初赛由各门店自行组织,形式不限,经初赛角逐,每门店选出

2、2组参加11月3日的总决赛。六、比赛抽签形式:以扑克牌为标准进行抽签。每组选出1个代表抽签,抽到同样花色、牌面值同样大小的为竞争对手。1、每轮比赛结束之后每组人员不变,竞争对手重新抽签决定。职能部门初赛分两轮进行,每轮时间设定为1个半小时。第4页2、参加决赛的14组中以抽签形式决定竞争对手,每轮时间设定为1小时,第一轮淘汰7组,剩下的7组中以抽签决定1组幸运组,抽到大、小王的幸运组直接入围总决赛,剩余6组继续参与比赛,决出3组参与总决赛。参与总决赛的4组中以抽签形式决定竞争对手,连续2轮的角逐之后,将产生冠、亚、季军及第四名。五、竞赛规则:1、竞赛的目的是为了丰富

3、员工的业余文化生活,所有参赛选手必须严格遵守比赛规则,违者取消比赛资格。2、所有参赛人员或围观人员不得谈及影响比赛结果的话语或者暗号。并且比赛时所有的决定都有参赛人员自行决定,围观人员不能帮助出主意。可以互相监督。3、一次性扣三个大王且成功者就算胜出一局。4、本次比赛实行活棒。5、不实行逢3必打。6、干锅不准捡底牌,。7、对手晾主之后可以让对门改,但是不允许透漏改哪一门。8、若本局需上血,却巧遇自已包洞,对方需返血;对门可以替包洞,但是竞争对手不返血。第4页9、因比赛有时间设定,故在比赛时间截止时,以打得高的一方为胜出方;若双方同时处于同一高度,在此局结束时猜拳决

4、定胜出方。六、费用预算:1、第一天场地租用费、晚餐、茶水:每人15元,规划方案《娱乐扑克牌比赛活动方案范文》。预计人数:80人*15=1200元2、第二天费用:4桌*300元=1200元零食和水果:按照每天100元计算,两天共350元。扑克:初步按照每天80人参加,需要120副扑克,120元左右。宣传条幅费用:50元洗照片费用:100元奖品费用:一等奖:每人奖励200元的奖品,共400元二等奖:每人奖励100元的奖品,共200元三等奖:每人奖励80元的奖品,共160元四等奖:每人奖励50元的奖品,共100元因此,奖品共需860元啤酒:150元机动费用:200元所有

5、费用共计4330元。七、工作人员:总指挥:活动协调负责人:公证员兼服务人员:第一天:第二天:岗位职责:1、总指挥负责整个活动的协调和沟通,突发应急事件的处理。2、活动协调负责人负责活动的组织、策划、成绩的汇总以及具体的活动细节的安排。第4页3、公证员兼服务人员在竞赛过程中除了做必要性的服务工作,另外,还要组织好比赛之前的抽签分组活动。比赛过程中记录获胜者名单,组织继续一轮的抽签和分组工作、整个竞赛过程的照相。4、发生争议以公证员意见为准。采买人员:行政部负责水果、食品、扑克的采购卖场部负责宣传条幅的制作人资部负责数码相机的申请、活动场地的谈判、晚餐的安排八、竞赛流

6、程:领导讲话主持人宣读比赛规则,宣布竞赛开始抽签分组竞赛开始,淘汰制,每轮结束均淘汰一半选手,剩下的优胜者继续重新抽签选择竞争对手。颁奖仪式:由分部领导为获胜者颁奖!其中:**经理为四等奖颁奖**总监为三等奖和二等奖颁奖**总经理为一等奖颁奖注:报名工作于**月**日之前结束。第4页

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。