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1、★精品文档★丰田精益管理心得体会企业管理培训心得“吾生也有涯，而知也无涯”去年，公司通过时代光华管理学院对举办了企业管理知识的培训，经过一年的学习，我收获颇多深刻领会到，作为一名合格的中层管理者，应该如何更好、更合理掌控整个部门的生产运作；并领悟到，应该以管理促创新，以创新促生产，以“精益生产”理念为部门又好又快地发展保驾护航下面就“精益生产”谈一谈我的一些感想1973年爆发了第二次世界大战之后最严重的世界性经济危机——第一次石油危机日本经济出现了零增长的局面，几乎所有的企业都被逼到了亏损的境地，惟有丰田汽车公司例外这说明了丰田公司有一种抗拒风险的强有力的方法，这就是丰田生产方式而精益生产主要
2、是彻底杜绝企业内部各种浪费，以提高生产效率、提升产品的质量而丰田公司经过半个世纪的不断探索与实践，丰田生产方式不断充实、发展、完善，已经形成了一个将科学管理、技术创新、信息革命融为一体的完整管理体系而现在在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必须在精益生产方面下大功夫对于精益生产我们只是迈出万里长征的第一步，所以摆在我们面前的将会是一段难及慢长的历程而我们要全面开展精益生产必须要从人员的意识着手宣传、培训等工作，而实行动中要从简单容易的做起精益生产有以下特点：一、“均衡化”与“多样化”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11★精品文档★丰田精益管理心得体会企业管理培训
3、心得“吾生也有涯，而知也无涯”去年，公司通过时代光华管理学院对举办了企业管理知识的培训，经过一年的学习，我收获颇多深刻领会到，作为一名合格的中层管理者，应该如何更好、更合理掌控整个部门的生产运作；并领悟到，应该以管理促创新，以创新促生产，以“精益生产”理念为部门又好又快地发展保驾护航下面就“精益生产”谈一谈我的一些感想1973年爆发了第二次世界大战之后最严重的世界性经济危机——第一次石油危机日本经济出现了零增长的局面，几乎所有的企业都被逼到了亏损的境地，惟有丰田汽车公司例外这说明了丰田公司有一种抗拒风险的强有力的方法，这就是丰田生产方式而精益生产主要是彻底杜绝企业内部各种浪费，以提高生产效率、
4、提升产品的质量而丰田公司经过半个世纪的不断探索与实践，丰田生产方式不断充实、发展、完善，已经形成了一个将科学管理、技术创新、信息革命融为一体的完整管理体系而现在在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必须在精益生产方面下大功夫对于精益生产我们只是迈出万里长征的第一步，所以摆在我们面前的将会是一段难及慢长的历程而我们要全面开展精益生产必须要从人员的意识着手宣传、培训等工作，而实行动中要从简单容易的做起精益生产有以下特点：一、“均衡化”与“多样化”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11★精品文档★JIT精益管理培训心得体会近期,我参加了德信诚关于精益管理转训的授课.通过形
5、象生动的丰田实例,使我感受到了一次深刻的思想和管理知识的教育.进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多.以下是我个人学习以后的一些心得体会:一、我深刻了解到精益管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化.老子云:”天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”.精益管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业发展的必然选择因此,在工作中实施精益管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格.做到事事有人管,时时有人查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲
6、点只有这样，我们槐坎南方在南方水泥的对标中，在水泥行业的竞争中才能做到步步为赢!二、建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台，以柔性化的手段和人性化的管理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系，相互之间进行沟通和互动，最大限度的发挥每一位员工的思维，积极开展合理化建议活动，为企业出谋划策三、2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11★精品文档★精益管理使丰田生产方式上升到了更高一个层次，让我们知道了这种生产方式是属于世界科学发展进程中的必经之路那么如何运用好的管理方法及流程提高企业竞争力呢？就要改变陈旧思想、运用创新方法、采取有效实践，最终实
7、现提高企业竞争力的目标JIT是一种哲学，简单模仿丰田公司并不一定会成功，要采用吸收原则并加以思考，量身定做找到适合自己的模式，才能使企业获得成功到各区域同事及单位同事对精益管理的认同，以及普及精益生产知识的重要性今年我们推行精益化管理，着眼点首先是生产现场的改善以及广大员工的学习，让他们了解精益管理的益处如何让其他员工理解、认同精益管理，我想培训是非常重要的通过培训让大家了解精益、学好精益、用好精
