专业负责人竞聘报告

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1、★精品文档★专业负责人竞聘报告各位领导、各位同事：岗位的工作，做到干一行爱一行，对待工作认真负责，出纳点钞获省行级能手，所办理业务无一重大差错，98年被评为支行“优秀行员”我总觉得作为年青人总该有点追求，更何况面对日趋激烈的竞争，想逃避是不可能的历史的重任已经落在我们肩上，我们只有迎难而上，苦干实干，全面奉献自己方面考虑问题，协调各方面关系，在行党委、行长室的领导下，向目标任务冲刺在内务管理方面同样要兼顾全面，如制度执行、安全保卫、环境卫生等管理对我来说是一个全新的课题，熟话说得好，正人先正已，自己要做好表率，从各方面严格要求

2、自己，吃苦在前，享受在后与客户建立一种良好的感情关系，形成以客户为中心的经营理念，想客户所想，急客户所急，让客户真正感受到我们分理处的优越性依靠持续优质的产品质量赢得高端客户的长远合作2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★3、市场营销方面1．真诚：让客户感到亲切，细致入微的服务，设身处地的为他考虑问题；关心人、包容人，能以饱满的工作热情投身于工作之中，具有强烈的事业心和责任感，善于协调关系，增强团队的凝聚力我将会建立起以业绩为主体，加以日常事务、服务等多项考评指标，全面且有效的正负激励机制

3、客观综合的评定每一位成员的优缺点，并及时的做出适当的处理兢兢业业，踏踏实实，提高自身综合素质，协助各级领导做好各项工作，起到呈上启下的作用目经理培训教材，第一部分就是项目管理，项目管理课程就包含了法律法规风险意识，成本管理，专业课程，为了提高对施工成本管理专业知识，2002年参加预算员培训班学习，在当年独立参与完成公司承建项目，云南省公路勘察设计院综合楼结算审核，穿金大厦结算审核工作全面执行集团公司的各项决策，以身作则，遵守公司的各项基础管理制度，坚持按公司管理流程，努力按时完成工作任务，对部门管理的初步设想为：内部目标管理责

4、任书等培训经历—康宝莱国际业务南京市场业务代表—先后任康宝莱南京市和江苏省的业务主任—2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★大玩家超乐场南京店营销企划实习经理、海口店营销企划经理我能取得以上成绩，主要感谢我的父母，亲朋好友，感谢教过我的老师，感谢我曾经的领导和同学，还有同事，没有父母和亲朋好友的的培养，关心和支持，就没有我的今天，没有老师的教导，我永远是个文盲，也不会被送到解放军理工大学去锻炼，没有军校的领导和战友一样的帮助，我不会从普通老百姓变为一个合格军人，也不会由原来的高中文化逐步提

5、升为本科文化，也学不到企业管理知识今天我作为一名新源电力设备厂的一名员工，我感到自豪，我决心以自己的忠诚和优异的成绩来回报新源电力回报一切培养，帮助，支持和关心我的人如果我竞聘成功，我有三点打算为人先善于拓荒的胆识，创造性地开展工作，不断提高工作效率和工作成果，加大政策研究和企业规划，强化企业规划工作的地位和作用，20分钟的竞聘讲演，10分钟回答评委问题)报告结束，评委根据竞聘者的现场表现及其以往工作业绩、能力素质等进行打分，所有评委的打分交由人力资源部进行统计、分析一是智力，智力、能力与领导有密切的关系，具有较强的口头和书面

6、表达能力、知觉能力和推理能力等的高智力人更容易成为优秀的领导者，但要避免能力过高而固执或与下属不匹配二是自信，自信是指确信自己的能力和技能的能力，包括自尊、自信感，以及自己能成就大事的信念，自信使领导者确信自己施加影响的努力是正确的和恰当的三是果断，果断是指使工作得以完成的意愿，包括主动性、坚定、统领和驱动力等个性四是正直，正直是指诚实和值得信任的品质，他们做事坚持原则并乐于承担责任，忠实可靠，不会欺骗别人五是社交性，社交性指的是领导者寻求良好的社会关系的倾向，表现出社交性的领导者友好开朗，待人礼貌五、公开竞聘的重要意义经理人

7、员公开竞聘是“深科技”人事制度改革的一个新生事物，一年来的实践证明公司领导的这一改革决策是成功的，其成效和重要意义主要体现在以下几方面1．经理人员公开竞聘这一人才选拔机制，使公司有效地实现了“岗得其才、才得其用、能岗匹配、效益最佳”我们不能抱怨企业缺乏人才，应该改“相马”为“赛马”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★，并坚信，跑道铺好了，马儿会跑得更好2．经理人员公开竞聘机制加快了公司内部人才培养力度和事业留人、感情留人的实现公司在采用各种优惠政策吸引外部人才的同时，一定要关注公司内部人

8、才存量的盘活，经理人员公开竞聘客观上营造了一个尊重人才、关心员工、信任员工的氛围，透明的人才选拔有助于留住期望有所作为的员工3．经理人员竞聘上岗的过程本身是一个发现管理人才和建立企业核心人才库的契机每一次竞聘都是对应聘员工智慧、能力和个人发展意向的最好测验，将各具优势和特色的