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时间:2018-11-14
《单项负责人竞聘报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、单项负责人竞聘报告有幸参加公司组织的负责人资格认证考试,认证单项负责人一职。如果能够成为一名单项负责人,我将主要加强自己在沟通、资料、现场和帮助新人等方面的能力:首先是沟通方面,我觉得在监理工作中,沟通是其中的一项重点,是实现服务、管理、协调等目标的基础,特别是和建设单位的沟通,通过和建设单位的项目负责人沟通,可以让他了解工程的进展情况,知道我们监理人员的工作,解决工程中的问题。相对于电话联系,我个人更倾向于和项目负责人作面对面的沟通,一方面可以更好地沟通,另一方面也可以树立我司监理人员尽职尽责、热情监理的形象,可能对业务方面也会有所帮助。所以我会争取每天都和项目负责人碰一下头,汇
2、报一下工程情况,也可以了解一下项目负责人对工程的思路,能够更好的为其服务。资料管理方面,相对于监理员主要精力放在现场的监督管理,单项负责人则需要的目光提升到整个单项工程的高度上。所以我觉得在负责一个单项工程的之初,一个详细的工作计划是必不可少的。我会分三个阶段编写计划,分别是准备阶段、施工阶段和竣工阶段,其中最重要的是施工阶段,施工阶段的计划可以根据工程中施工单位的数量、施工内容、工序、设备到货时间、与其他工程的配合以及各种外部条件因素等进行综合计划。单项工程往往涉及的施工单位不会很多,主要是根据施工工序、设备到货时间和与其他工程的配合来进行计划,如大客户设备工程一般都是应急工程,
3、可以根据设备的到货时间以及和光缆工程的配合两个原则进行计划,尽量做到紧跟光缆工程的进度施工,设备方面如果实在到不了可以考虑向有关维护部分借调的方法解决。光有计划还不行,因为在工程过程中,每个事件都是不断在变化的,故此,我还会在工程施工过程中不断地根据事件的变化来对计划进行修正,总的来说,我会参考各种资源的提供时间,对施工方案进行优化,尽量使施工进度不会由于资源问题而出现暂停,并且要保证工程的工期。在工程的准备阶段一直到竣工阶段,都会产生各种的资料,如开工资料、施工阶段签证资料、竣工阶段交工资料等。我会建立一个资料管理文档,里面详细列出工程各阶段资料的详情,包括提交时间、提交单位等,
4、并把所有资料归类存放在一个固定的放置点,这样可以避免资料的丢失,使资料管理更加规范,便于归档。如05年佛山移动室内覆盖工程就是采用这样的资料管理方法,把设计文件签证资料、结算资料等都分单位、分类存放,取得了比较好的效果。以前的现场管理,一般是到了工地之后,对现场的施工质量、问题、进度等进行检查、验证和处理,这样的做法属于被动控制;而在以后,我会加强主动控制的力度,培养超前的意识,积极预见各种潜在问题,并赶在问题发生前解决。如工程中涉及有多个施工单位交叉作业时,就要预见其施工的工序、时间是否有冲突;一起施工时是否会产生互相制约,如线缆布放路由出现相阻、设备占用位置重复等问题。另外,到
5、了工地后,我会和现场监理员一起对工程的施工质量进行监督,利用我以前的经验和同事多作交流,共同把好质量关,并且做好各种材料使用的审核工作,控制投资。同时也可以第一时间了解新的技术以及现场发生的各种问题,另一方面通过现场沟通了解,可以深入了解工程的进度情况,与工程初期的计划进行对比,让我可以及时的更新修正工作计划,控制整个单项工程按时的完成最后,作为单项负责人,还需要带一下刚参加工作或者刚进入公司的新同事。我会先和新同事解释一下监理的工作性质、工作内容以及各种规章制度,让新同事知道自己的位置;对于所有工程,都会有一些共性的内容,如办理进场手续、硬件安装(软件安装)、测试、验收等,我会把
6、工程建设的主要流程和新同事一起交流,只有了解的工程建设的整个流程,才能更好地对工程进行认识。然后必不可少的是现场的交流,现场的管理包括安全文明施工、硬件安装工艺、设备加电调测、现场沟通等,对于新同事来说都是新鲜的,我会根据现场实际的情况,和新同事沟通,指出各项工作的关键点,还会跟他交流一下自己的工作经验。使新同事在充分了解工程流程的基础上,能够更快地处理好施工质量、安全管理等工作,成为一名出色的监理员。如果我能够担任单项负责人一职,我会更加努力地去锻炼自己,在管理好工程项目之外更加努力地去工作,不断提升自身的价值,争取早日成为一名称职的单项负责人。
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