erp沙盘模拟实验报告

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3、总结出了一下的经验：为只有这样中国的管理者才能走出势利与卑微，才能回归责任与诚信，管理者的价值才能得以体现，中国的企业才能持续发展、走向未来并肩作战，及时监督企业的运作状况，必要时给予企业一个合理的建议；又要与运营总监进行有效的沟通，听取关于生产的规划方案，并给予最有利的支持；还要合理安排并支付采购总监拟订的采购计划；同时，每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出总之，财务总监的每件工作，都是别人无法替代的并且有些事情是无法授权给他人的1、勿纸上谈兵还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石机会总是

4、给有准备的人的！一、实训时间：—3.生产规模的决策这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类，以及厂房的闲置和利用很好的成绩，第二年我们净利润为10，在小组排名第二，以后几年均盈利，所有者权益一直上升，在小组中连续三年排第二但是在第五年，我们的原材料购买的不够，我们只好紧急购买，出了双倍的价钱第六年广告投入不合理，订单不够，最终所有者权益排名第五虽然我们2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★没有取得好的成绩，但我们还是学到了很多东西

5、，我们觉得很高心的在这次实训，我们学习了手工ERP和电子ERP实训，让我们感受并体会现代企业运作过程，了解企业经营的过程，认知市场、产品和市场的定位，感受生产过程管理，认知财务管理的内容及经营核算.共16学时实验步骤：存在的问题：在应收账款未到期时是否入账上产生分存在的问题：研发新产品的起步过完，没有抢先占领市个订单，同时还清全部高利贷，但发现年末时仍然需要以及厂房卖给老师，年末进行汇总清算年末的所有者这样，在信息总监职责范围内的一个环节就顺利进行且完成了然后在CEO的指挥以及CFO的监控下，各个职务都可以制定出适合自己公司的方针，才最终达到了转亏为盈的目标三、在实验过程中的一

6、点小的看法总裁为团队成员打分：可实施性同时还应当把好财务关，哪些资金可以动，哪些资金不可以动应当做到心中有数，避免出现资金周转不开的重大失误过沙盘能锻炼下自己，这次操作中我感觉到营销总监对于一个企业兴衰的重要性，营销总监执行力的好坏直接影响到其他部门以及整个企业的运营效率和业绩，所以在整个过程中都很投入的去做，对其中的2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★每一个细节都很注重，希望能把企业切实的运营好，即使有的时候因为一些小麻烦导致有点不耐烦，但是还是自己调整过来了，因为我不只是代表我自己，我要对我们这一组的成员负责，当然最重要的是我学到了很

7、多，这样就够了第四，必要的知识结构和管理能力收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关任何一步都不能出差错熟悉了各个模块的过程生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡主生产计划排定后进行物料需求计划的计算接着采购原料要时刻计算现金的流动在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了而当年学过的会计，真是白学了，而营销，涉及市场分析预测，接受顾客订单，甚至与其他公司的私下货款交易，是互动性很强的