erp沙盘模拟实验报告

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1、成都理工大学管理科学学院教学实验报告课程名称：ERP沙盘模拟专业：人力资源管理学号：201007060119姓名：担任角色：财务助理团队名称：哈利波特指导教师：翁群英实训日期：2012年6月4号-8号管理科学学院管理综合实验室二○一二年六月十六日theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95or

2、above;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic1.实训目的包括了管理、生产、财务、营销等多方面的内容，通过实验，置身于一个实际企业的战略规划、决策、资金运作、生产运作等过程，使学生对企业的整个经营管理过程有了非常透彻的了解，并能洞悉企业成功的关键要素，帮助学生来提升自身企业的经营决策水平。理解市场导向基础上的战略管理与财务管理；学会战略决策的清晰思路、基本原则

3、和简明方法；审视每一次行动，认识到每一次投资与决策的市场效果；培养统观全局的能力，学习像公司决策者一样面对全局思考问题；理解公司任一部门的行为对公司全局的影响；了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则；认识变现计划与投资计划的重要性；学习重要的财务知识，更好的解读财务报表，快速建立“关注结果的经营思维”；学习如何控制成本；学会生产、库存管理与规划。2.实训分析2.1企业经营管理分析：（包括企业战略，生产管理，市场营销，财务管理等内容及分析）首先我们组选出了各个部门的总监和CEO，然后我们各就各位，在老师的带领下，我们完成了初始年的经营。紧接着，我们制定了

4、我们的企业战略：前期投入大量的资金用于购买生产设备，这样就能保证在后期有足够的生产能力满足顾客的需求，也就是我们能接更多的订单且能按时交货。经营的第一年我们就开始着手我们的企业战略，把一条手工线改造成了半自动。但是在广告投资方面，我们的眼光没有其他组高，导致了订单金额不是很高，这也对下一年本地市场B产品的订单和广告投入造成了很大的影响。第一年由于投资生产线和广告，我们亏了15M。第二年我们想第三年主营C产品，所以就购买了一条柔性生产线，一条全自动和两条手工线，但是柔性生产线的安装时间是一年，所以我们相当于是亏了。考虑到我们要购买生产线和现金数量，还有广告的投入，

5、我们申请了大量的长期贷款，但是期末我们的现金数量也只有7M，这对第三年的影响很大。这一年我们还是亏了17M。第三年受到第二年的影响，导致现金大量不足，所以就进行了套现，让我们亏了不少，吸取上两年的经验，我们投入了大量的广告投入，终于拿到了比较好的订单，但是由于设备维护费太多和资金的流转让我们还是亏了18M，但是我们的生产线是所有组最好的。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerat

6、eof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic资产负债表（第一年）单位：百万元资产负债表（第二年）单位：百万元资产负债表（第三年）单位：百万元theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysuper

7、visionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic2.2企业经营成败及原因：初始年我们的所有者权益时77M，三年末是27M，整整亏了50M，我认为原因有一下几点：、经营初

8、期由于对规则的不熟悉，导