8s管理的理解心得

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1、★精品文档★8s管理的理解心得2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★学习8s心得8S感想8S是什么?8S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务它像是苹果5跟苹果5S一样给予了工作的一个标准，它像是国家的法律一样，给予了工作的依据，古语说的好，无规矩不成方圆，而8S管理手册就是给工作定了一个标准，指导怎么样去把工作做好，给予了员工工作的方向，通过细化标准使得每一步都有标准可依8S不是一步就形成了，在它之前有5S有7S，通过不断的完善之后行成了8S，它的成长也告诉了我们，一种制度能成长，一种管理也能成长，能创新，当然

2、我们也要学会成长，学着去创新，对于我们运营工作而言，需要的就是标准的管理，创新的技术，高效的节能方法，十分的安全8S的推行也主要靠自己改变以往的观念跟意识，让自己从心底里认可它，按照这种标准去完成日常工作，达到一个自主的下意识的那么去做，同样也要注重实际、循序渐进、持之以恒，形成一种习惯，学习了并按照要求去做了后定期检查评比，做到了一种监督，同样也给予了向其他项目学习的机会，工作要创新，不是闭门造车，不只是说说而已，不仅要将其他项目做的好的引入自己的项目，而且也要把自己好的地方推出去，让其他项目学习，像是三个臭皮匠顶过一个诸葛亮，一个项目的人或许不能把所以的事情

3、都做的很好，但大家相互学习，相互监督，既提高了效率也完善了工作8S管理手册把属于不同职务的工作细化分配好，使得每个的工作有条有序，不出现三个和尚没水喝的情况，注重素质培养，从最基本的等级开始提高，从让上级提醒去做事到自己主动找做，并且把事情处理的很好，不论事情的大小都要认真的对待，同样的一件事，对待它的态度不同，得到的结果也不会相同，所以一件事情决定去做了就要把它做好不管做什么，不论是工作还是生活，安全都是要放在首位的，平常准备工作做足了，当发生安全事故时就不会导致慌乱，当然准备工作做好了也能防止很多安全事故的发生运营做的就是节能、卖的就是服务，把一切能用的东西

4、利用起来，将东西做到最大利用化，做什么都要以主人公的心态去对待，养成杜绝浪费，降低成本的习惯为客户提供一流的服务，站在客户的角度去思考问题，努力满足客户提出的要求，对待客户诚信诚意，实实在在为客户着想，深入到工作的方方面面，让用户处处享受管家式的服务8S管理是从形式化走向行事化然后走向习惯化，在8S的指导下各个方面工作肯定能做的更好，提高自己，完善工作8S执行手册学习感想车间8s管理工作总结8S管理内容第一部分、8S管理内容解释一、整理(SEIRI)目的：1、腾出空间，空间活用，增加作业面积；2、物流畅通、防止误用、误送等；3、塑造清爽的工作场所实施要领：1、自

5、己的工作场所全面检查，包括看得到和看不到的；2、制定“要”和“不要”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★的判别基准；3、将不要物品清除出工作场所，要有决心；4、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；5、制订废弃物处理方法；6、每日自我检查二、规范要求公共区域1、卫生间便池——用后随时冲水，一周至少清理一次，刷洗干净水盆——一周至少清理一次，刷洗干净清理便池的工具——每次用后，固定位置摆放整齐清扫用品——每次用后，固定位置摆放整齐，发现快用完时，发现人员提醒相关人员购买毛巾——用后摆挂整齐，一周清洗一次地面——每

6、天早上值日人员清理卫生纸——最后一个用完的人，换上新的，发现快用完时，发现人员提醒相关人员购买灯——使用完后随手关灯排气扇开关——每日值日人员负责开关2、办公区域衣服架——衣服开襟统一朝左，衣钩向里，衣服平整平行悬挂垃圾桶——每天早上值日人员倒掉窗台——每天早上值日人员擦拭灰尘，只允许放置花盆和必要的实验用品，其他一概不许饮水机——固定位置，不得随意移动，每天早上值日人员擦拭灰尘，不允许摆放其他物品　　　　最后一桶水换上时，换水人员提醒相关人员要水传真机桌——固定位置，每天早上值日人员擦拭灰尘，不允许摆放其他物品服务器桌——固定位置，不得随意移动，每天早上值日人

7、员擦拭灰尘，只允许放置生产人员水杯和必要的实验用品，其他一概不许墙面——2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★张贴品置于允许张贴的区域，可以购买白板专门用于各类文件的张贴；一般张贴品保留3-5天，重要张贴品保留7-10天，到期应由贴出人负责收回；档案柜——柜顶上不允许摆放任何物品，表面保持干净无积尘，所有物品固定放置；人使用后放回原处，且要摆放整齐工具、设备定期检查，发现异常，及时修补和处理展示台——固定位置，不得随意移动，每天早上值日人员擦拭灰尘，不允许悬挂及摆放与展示台无关的物品标识——要求所有的柜、架、盒均加上标识，明

8、确责任人、柜架上资料的类